教你寫工作計劃-文庫吧資料
2025-06-04 22:42本頁面
【正文】 資源管理，財務(wù)管理，技術(shù)及質(zhì)量安全管理等方面，從具體工作要求，到歸檔內(nèi)容等都要逐步明確，并在日常管理過程中監(jiān)督、記錄，及時督促各部門完成，其中尤以內(nèi)部管理的運營流程規(guī)范有序為重中之重。 宗曉華為總經(jīng)理助理暫且分管經(jīng)營部；178。 濮陽的項目部由鈐占興負(fù)責(zé)；178。7） 其它：178。6） 財務(wù)部：經(jīng)理孟社娟。5） 造價部：經(jīng)理周建鋒。4） 招標(biāo)部：經(jīng)理曹世頌。主要負(fù)責(zé)項目具體實施過程的監(jiān)管工作；部門內(nèi)人力資源管理等。各職能管理部門具體劃分與分工如下：1） 總工辦：主要負(fù)責(zé)公司整體運營的監(jiān)管工作。，重組各職能管理部門面對大量的建設(shè)任務(wù)，我們只有通過高效的組織、運轉(zhuǎn)、合理的資源調(diào)配，持續(xù)的監(jiān)管、培訓(xùn)和改進(jìn)，才能有效保證我們每一項工作的開展。市場的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭說到底就是人才的競爭。沒有不斷進(jìn)步的員工，任何企業(yè)都是難以發(fā)展。制定培訓(xùn)計劃，組織實施各項管理培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；各部門嚴(yán)格落實不同級別不同層次的每項培訓(xùn)工作，正確對待公司把星期六被列為每個員工學(xué)習(xí)日的重要性，只有把高度的責(zé)任感傳遞到每個人，才能使我們順利度過各種困難，真正成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。同時，公司在薪酬激勵方面要明顯體現(xiàn)。2．融合人才，凝聚團(tuán)隊，加強(qiáng)隊伍建設(shè) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心是人才隊伍的發(fā)展，尤其在咨詢業(yè)，工作的質(zhì)量核心在于高素質(zhì)的專業(yè)人員隊伍。1．著眼市場，統(tǒng)籌兼顧公司各專業(yè)發(fā)展，區(qū)域發(fā)展2009年，面對新一輪的大規(guī)模建設(shè)，機(jī)遇難得，根據(jù)公司現(xiàn)有的資源，要不斷超越自我，以更高的要求激勵自己。只能在發(fā)展中去改革、去創(chuàng)新、去完善，離開了發(fā)展，所有問題的解決都是空談。，試行網(wǎng)絡(luò)化管理。，開拓可發(fā)展領(lǐng)域。，進(jìn)一步合理分工，明確職責(zé)。以規(guī)模求效益，不斷提高公司在各主要專業(yè)領(lǐng)域的市場份額；以誠信的理念和扎實的工作作風(fēng)，塑造一流隊伍和一流工作質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)在實力；以大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神，促進(jìn)公司在新領(lǐng)域的探索與拓展，不斷增強(qiáng)公司的發(fā)展?jié)摿?；以更加開放的胸懷，吸納各方有識之士，共創(chuàng)事業(yè)的平臺；以更加高遠(yuǎn)的認(rèn)識，促進(jìn)團(tuán)隊融合，不斷鞏固和提煉公司外講誠信、內(nèi)講和諧的企業(yè)精神。四、2009年工作安排（一）2009年工作指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀實踐活動為契機(jī)，落實和執(zhí)行公司初階段的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立公司品牌意識，抓住時機(jī)，上規(guī)模；夯實基礎(chǔ)，保實力；誠實經(jīng)營，樹品牌；不斷提升企業(yè)的核心競爭力。（五）是公司相關(guān)多元業(yè)務(wù)開展緩慢；在工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈中主動延伸公司的服務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)發(fā)展空間；同時形成對業(yè)主超值服務(wù)，成為公司保持競爭優(yōu)勢、促進(jìn)客戶滿意的必備手段。在業(yè)務(wù)大擴(kuò)展的階段，平臺有了，我們尤其要重視對現(xiàn)有人員潛力的挖掘；同時持續(xù)加大優(yōu)秀人才引進(jìn)的力度，促進(jìn)從業(yè)人員的新陳代謝，形成良性循環(huán)。（二）是公司制度化管理還未真正形成；企業(yè)從初期發(fā)展到現(xiàn)階段，管理上已經(jīng)不再是某一個或幾個人能解決的問題，必須要走制度化管理之路，要讓制度來引領(lǐng)我們不斷健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在：（一）是質(zhì)量管理任重道遠(yuǎn)；大量的工程建設(shè)，更高的業(yè)主要求，更新更難的技術(shù)要領(lǐng)，更多更優(yōu)的競爭對手…而與之相對應(yīng)的情況是大量的新進(jìn)人員，部分人員技術(shù)不高，質(zhì)量意識底下，個別人員責(zé)任心不強(qiáng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力不高等等。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下
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