華為手機(jī)促銷(xiāo)策劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 22:29本頁(yè)面
【正文】 僅切合華為高性?xún)r(jià)比的主題更是以此邁進(jìn)了高端市場(chǎng)。6品牌推廣目標(biāo)主要是在網(wǎng)上樹(shù)立起自己的品牌形象，利用各種互聯(lián)網(wǎng)上的資源，宣傳華為手機(jī)的各種有利形象，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。憑借互聯(lián)網(wǎng)的各種形式多樣的方式向消費(fèi)者傳遞者各種有利的信息。因此為他制訂了兩個(gè)目標(biāo)，暨銷(xiāo)售目標(biāo)和品牌推廣目標(biāo)。2 促銷(xiāo)目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 根據(jù)初步判斷，我們可以看出華為手機(jī)在普通民眾的知名度不普及，然而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的知名度是非常重要的。5 市場(chǎng)預(yù)測(cè)及建議經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前市面上的手機(jī)主要是蘋(píng)果、三星這樣的國(guó)際知名品牌為主，目前市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)華為手機(jī)的用戶(hù)數(shù)量較少，品牌知名度較低，這顯然不利于華為的發(fā)展。通信發(fā)展的機(jī)會(huì)，超寬帶網(wǎng)絡(luò)如 3G、全光網(wǎng)絡(luò)等的未來(lái)需求依然很大，并且這些網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要更大的投資。W 劣勢(shì)：雖然華為在國(guó)際上已經(jīng)占有一席之地但是相比思科、朗訊還有一定的差距，內(nèi)部管理還有待完善，要避免高層動(dòng)蕩（如任正非高額請(qǐng)孫亞芳出局的傳聞，家族化等問(wèn)題），在擴(kuò)張中本土化進(jìn)程和本土人才引進(jìn)較為落后。 也正是憑借這種精神，華為戰(zhàn)勝了許多危機(jī)，最終取得了今天的成就。此處狼性并非貶義，而是說(shuō)目標(biāo)明確，確定目標(biāo)后，不計(jì)代價(jià)達(dá)到目標(biāo)。華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證提供從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專(zhuān)家的三級(jí)通用認(rèn)證體系。 華為公司科技力量雄厚，擁有87000 名員工中的 43%從事研發(fā)工作，截至 2022 年 12 月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利 42,543 件?！爸蛔?，而后進(jìn)”，華為需要對(duì)目前的國(guó)際市場(chǎng)地位有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位 促銷(xiāo)調(diào)查主要觀點(diǎn) 品牌形象我們看到華為的 logo 就能體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念，將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行創(chuàng)新，為 客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。華為在多年的苦心經(jīng)營(yíng)下，逐步贏得了國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，在華為銷(xiāo)售收入中海外銷(xiāo)售收入已經(jīng)占到 65%以上。但在發(fā)達(dá)的電信市場(chǎng)華為的市場(chǎng)地位尚未建立，與其他著名的設(shè)備供應(yīng)商相比還有很大的差距。1 華為手機(jī) HUAWEI 促銷(xiāo)策劃 [文號(hào)]000000009[密級(jí)]絕密[策劃組織] 華為集團(tuán)廣告策劃部[策劃人] [職務(wù)] 華為集團(tuán)廣告策劃部門(mén)經(jīng)理[策劃日期]2022 年 11 月 11 日[國(guó)家、城市] [地址]廈門(mén)市思明區(qū) XXXXX[郵政編碼]3100002摘要華為自 1987 年成立以來(lái)，在“農(nóng)村包圍城市”的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的布局下，以亞非拉第三世界國(guó)家為基點(diǎn)，在不斷增加企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及樹(shù)立了品牌知名度的情況下，以此為跳板努力進(jìn)軍歐洲及北美市場(chǎng)，雖然歷程頗為艱辛但正是這種在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的磨練鍛造出了華為“屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)”的堅(jiān)強(qiáng)意志，同時(shí)也促進(jìn)其不斷研發(fā)核心產(chǎn)品和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)布局，使其成長(zhǎng)為國(guó)際化的電信設(shè)備供應(yīng)商。華
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