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正文內(nèi)容

emba課程:孫克放現(xiàn)代居住小區(qū)規(guī)劃理念的更新和發(fā)展講義-文庫吧資料

2025-06-04 22:25本頁面
  

【正文】 的,所有親戚來的都告訴他說這是真樹,你說這是假,所有人都必須要爬500米,雖然是假樹,但是他的作用起到了。比如說跟你說話的一個(gè)人不管男女,一說歲數(shù)90多歲,頓時(shí)你就矮了一份,肅然起敬,為什么?因?yàn)槟慊畈坏侥莻€(gè)歲數(shù),他活到90多歲,你才活30歲,還有60年,不一定能活過,樹也一樣,樹活那么多年你也是悠然天生的。有的人買房子就是沖著幾棵樹買的,我問年輕人說你為什么買這個(gè)房子?他說我沖著這三棵樹買的,這個(gè)人不到32歲,這三棵樹加起來年齡比這個(gè)人大。你看柳樹做得很好,原來也有凳子,不知道凳子怎么搬家了,原來這有兩排凳子,沈陽地區(qū)大家知道比較冷,做一點(diǎn)溪流特別好,這就是剛才所說的空間,除了賣貨這個(gè)商店到那個(gè)商店中間還有空間,買完東西在那坐一坐非常好。我們現(xiàn)在進(jìn)這個(gè)小區(qū)看一下,這是他的入口,這個(gè)入口是隨便進(jìn)的,在這個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)這個(gè)小區(qū)無人管理,為什么?用不著管理。第一種方式就是拿卡,這個(gè)卡可以通過第一道門,到單元門的時(shí)候再用這個(gè)卡,但是有一個(gè)壞處,一旦卡丟了這個(gè)人可以毫無阻礙的到達(dá)你們家門口,沒有用,所以一般怎么做呢?大家知道第一個(gè)用卡,第二個(gè)是用密碼,而密碼是本單元人才知道密碼,這兩次防范是極為有效的防范。我們在云臺(tái)看一個(gè)汽車很清楚,照你們家里面很清楚,這個(gè)東西在我們防范區(qū)里面,其實(shí)是很無效的東西,那人很拘禁,大家知道可以隨便錄你。另外一方面捎帶給大家講一下,因?yàn)檫@個(gè)小區(qū)你進(jìn)去的時(shí)候是可以隨便進(jìn)的,沒有人去管你,但是你進(jìn)不了這六個(gè)空間,這個(gè)空間是被封閉了,這六棟房子被封閉了一次,這個(gè)大三角是被封閉了一次,這個(gè)空間被封閉了一次,這個(gè)小區(qū)用六塊封閉,被卡封閉了,被欄桿封閉只有讀卡器才能進(jìn)這個(gè)空間,你要進(jìn)家門用讀卡器還要開單元門,這就是我剛才所說的房屋范圍畫小了,造成管理的嚴(yán)密性,這是非常有效的,用不著到處裝探頭,而且都是瞎花錢。我們看這個(gè)小區(qū),猛一看其實(shí)沒有什么特點(diǎn),但是細(xì)看的情況下就發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的情況,就是三排房子中間被斜了一排房子,而形成的空間是三角空間,一頭大,一頭小,所有的空間都是三角的,你看這個(gè)空間也是三角的,這些空間都是三角的,這個(gè)三角空間形成了沈陽萬科組團(tuán)空間的一個(gè)母體,而這個(gè)母體反復(fù)的用力都是三角狀態(tài)的,東西是因?yàn)槲覀儾皇爝@個(gè)空間它帶來的吸引力,很神奇的,萬科當(dāng)時(shí)告訴我的時(shí)候,說把模型擺上去征求意見,開了一個(gè)銷售之前的會(huì),當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備試銷大家交錢訂貨,結(jié)果170套一天都訂光了,當(dāng)時(shí)他還沒有出戶型圖,所以當(dāng)時(shí)空間的變化對老百姓影響非常大,當(dāng)時(shí)房子里面沒有戶型也賣了,給訂光了,后來人家是拿錢去挑戶型這是另外一個(gè)問題了。這就是由于每一戶是獨(dú)門獨(dú)戶進(jìn)去,所以室外空間天際線是高低錯(cuò)落的,這個(gè)去的比較早,今年去我想應(yīng)該比當(dāng)時(shí)驗(yàn)收時(shí)候強(qiáng)多了。如果是直的拍不出這種空間,這個(gè)空間明顯被所放了,這個(gè)空間慢慢被縮小了空間,這種空間對一般人來說高多了,所以空間的塑造對于我們老百姓來說,在朝向好的情況下做空間一定能夠取得效果。這是最大的綠地,所謂的綠地就是噴泉,跌落式的噴泉。我們看看它的實(shí)景,這是模型,大家看一看這有一個(gè)景框,這是學(xué)德國,德國有一個(gè)很著名的世界德獎(jiǎng)的建筑,就是在兩個(gè)山墻之間做很多景框,后來這種方式被明天要去的奧林匹克花園采用了,很多小區(qū)都采用,這是中國很多人不敢用的,就是在山墻之間連起來,這是入口的景框,框了一下,從外面看你只能看噴泉,你看不了更清楚,帶有一種神秘的感覺,我們翻過去拍一下,從里面往外拍,正好把對面小區(qū)給扣進(jìn)來了。這個(gè)房子從第四層開始,就是這個(gè)房子這四層樓蓋到第二層的時(shí)候全部賣光,98年的時(shí)候就變成這種搶房子的情況了。畫一張圖,我們種花種樹就在這個(gè)地方,我剛才講了他為了把第一層做得更好,綠化從這向下30公分這樣做,而這個(gè)樓一樣,這個(gè)樓從這邊往那邊走,排水排在這小區(qū)的中部,花這么做,我們在窗戶看到的是一個(gè)沿視線走的綠化,后來這個(gè)沿用到很多小區(qū)里面,包括我們明天能夠看到廣州星河灣,但是這為什么要加大視線以內(nèi)的綠化面積?我們在這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候,你會(huì)看不見這個(gè)區(qū)域,這是一個(gè)盲區(qū),但是一旦抬高這個(gè)盲區(qū)沒有了,加大眼球綠化面積,這是屬于人體學(xué)的一個(gè)重要的視線引導(dǎo)問題。就是你選擇高廳對不起就跑一層去,這樣一層就從弱勢變成強(qiáng)勢,做完以后一層也賣得非常好,完成了第五項(xiàng)均好。這是第四個(gè)均好。他在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)入戶門,一戶一個(gè),里面再錯(cuò)了一次,里面又錯(cuò)一次,這形成中國最早錯(cuò)上加錯(cuò)的平面,而不是發(fā)明這個(gè)東西,真正發(fā)明就是這家,做上錯(cuò)上加錯(cuò),樓梯錯(cuò)了一次,進(jìn)戶又錯(cuò)了一次,成為最為時(shí)興的空間。讓你覺得這個(gè)平臺(tái)都是你們家的。最后他怎么做的?樓梯上半跑進(jìn)一戶,再上半跑進(jìn)一戶,樓梯平臺(tái)確實(shí)是一家一戶,一個(gè)平臺(tái)只進(jìn)一戶。什么意思?就是在一個(gè)集合住宅里面,讓大家獨(dú)門獨(dú)戶,我們想過這個(gè)問題沒有?沒有想過。策劃公司不能向后延伸,策劃公司不能站在策劃公司的要求上,因?yàn)殚_發(fā)公司都要求你向后延伸空間好了,按理說規(guī)劃也應(yīng)該完成了,完成了嗎?沒有。為什么?今天們講的問題已經(jīng)超越數(shù)量問題,也就是不是解決數(shù)量的問題,而是解決質(zhì)量的問題,或者說全面提質(zhì)里面商業(yè)策劃分水嶺在于后半部分加強(qiáng)的問題,比如說提升一些科技含量的問題,這些東西策劃公司要融入到前端里面去,廣告公司的弱項(xiàng)有表現(xiàn)出來了,我們現(xiàn)在要做的是綜合性策劃能力的人才有。商業(yè)的賣點(diǎn)很多出自于剛才所說的六、七點(diǎn),廣告公司可以做前端的東西。今年搞策劃和我們往年搞策劃最不一樣的地方,就是原來廣告公司只能做前端不能做后端的問題,今年我們策劃一定是前端和后端都要連接。這外腦我剛才講了有很多,我剛才講所謂的外腦,比如說設(shè)計(jì)、策劃造價(jià),造價(jià)師等等,都屬于這一類的。所謂的這一條線的出現(xiàn),是因?yàn)樗嬖谶@種近似性,就有可能是同質(zhì)的,你如果這一條線出現(xiàn)比較大就是非同質(zhì)的,就是交錯(cuò)的樓盤,交錯(cuò)的樓盤一定要研究差異的問題。兩個(gè)表都能用,因?yàn)槲伊信e一個(gè),這個(gè)可能是非同質(zhì)化,成為交錯(cuò)式,就是上下跳比較多一些,我們現(xiàn)在花力氣研究黑的尖角的部分,這是策劃公司必須提供的部分,就是別人的戶型大小的問題,還有價(jià)格問題,兩個(gè)曲線都是這樣的,價(jià)格曲線有可能不一樣,但是我們先做價(jià)格曲線,后做戶型曲線,你發(fā)現(xiàn)價(jià)格尖角比較多的情況下,我們認(rèn)為不是在戶型上,還有其他方面有獨(dú)特之處,所以能形成之間的差異性。我們做一個(gè)坐標(biāo),我跟搞策劃的講,比如我下面有20個(gè)樓盤,2公里之內(nèi)或者是5公里之內(nèi),或者一條街也行,樓盤我把它全部標(biāo)出來,標(biāo)兩個(gè)坐標(biāo),一個(gè)坐標(biāo)是你點(diǎn)選的位置,離多遠(yuǎn)多遠(yuǎn),還有就是戶型多大多大,這一條軸線,你做一條線出來。那么什么叫同質(zhì)吻合效應(yīng)?所謂講吻合,是因?yàn)榫奂瘏^(qū)總體的價(jià)格與需求能夠匹配,就是這個(gè)項(xiàng)目和總體價(jià)格相匹配,這就是吻合了。但是這個(gè)話不是說不進(jìn)行分析,搞策劃我要慎重解決這個(gè)事情,告訴出路在什么地方,我告訴你的東西不見得都正確,要都正確你就去算卦了。為什么?我跟大家講,今天的市場定位,北京市場定位非常難定,市場變化超過我們一些想象。我曾經(jīng)看過一本書這么厚,是我到石家莊去,石家莊一個(gè)開發(fā)公司給我一本書,這么厚的一本書,是王志剛做的策劃,這本書我翻了10幾分鐘,我說這本書花90萬做,給我9萬就做了,不用90萬。所以住宅建設(shè)普遍的在成長發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中,我們分析這個(gè)分析那個(gè),最后分析的是市場同質(zhì)吻合效益還是非同質(zhì)吻合效益,也就是交錯(cuò)式效益這是非常重要的。那么我們看一個(gè)城市,主要是看成長發(fā)展?fàn)顟B(tài),而成長狀態(tài)有牽扯到樓盤的位置。你讓老百姓掏錢弄希望工程,希望工程報(bào)上登了嗎,沒法登。我們現(xiàn)在沒有錢國家就把所有東西都轉(zhuǎn)給開發(fā)商,讓他建這個(gè)建那個(gè),他不管了,最后他給出租了。比如說大家知道建學(xué)校,學(xué)校在國外只要是公立學(xué)校都是國家管,我拿錢你蓋房,咱們國家不是,一個(gè)人蓋房子白交給教育局了,這不合理。所以搞復(fù)合地產(chǎn),我看高志可能講這一部分,有的是政府讓你干的你千萬要注意,上一個(gè)清華大學(xué)的學(xué)生在山西開的,說政府說要建5萬平方米的商業(yè),給他住宅5萬平方米,給他商業(yè)5萬平方米,上面還扛著一個(gè)辦公樓,加起來10萬平方米,他開發(fā)小區(qū)10萬平方米不到,5萬平方米住宅,住宅賣得非常好,商業(yè)建筑都在手里,我說誰讓你建這么大,一個(gè)城市20萬人口,他自己開一個(gè)10萬的東西不是要命嗎,他說我拿地就是這么拿的,我說我告訴你一個(gè)招,一段一段切豆腐似的弄一塊賣一塊,不行你不投了,你要投下10萬平方米的房子你公司都垮了,要是中心區(qū)有情可原,你又跑到中心區(qū)便上去開,你不是更死了。我們現(xiàn)在搞商業(yè)建筑,比如今天搞商業(yè)建筑,好多人找我做商業(yè)建筑,你只要面積超過3萬平方米的商業(yè)建筑,在前期沒有策劃過的幾乎都在手里頭。萬科的設(shè)計(jì)基本上都是外國做的,但是馬上把外國人甩了,轉(zhuǎn)給地方設(shè)計(jì)院,地方設(shè)計(jì)院跟他配合,戶型圖基本上都是自己設(shè)計(jì)的,萬科現(xiàn)在有140多名建筑師,沒有一個(gè)公司有這么多的建筑師在里面。所以一道國外設(shè)計(jì)的時(shí)候,回來調(diào)整特別費(fèi)勁,你調(diào)完以后他的理念不行,我們碰上一個(gè)單位是澳大利亞人做的,簽一個(gè)合同,就是所有關(guān)于方案修改部分必須通過澳大利亞,那就費(fèi)勁了。這些問題也比國外來得復(fù)雜,所以我們今天講和諧社會(huì)什么的,很大一塊可能反映在交往空間上。玩的空間,有小孩玩的空間就有老人休息的地方,還有洗腳按摩等等都在小區(qū)里面,這都成了交往空間了,這種空間互相滲透。你到國外看一個(gè)小區(qū),人的交往空間就是咖啡廳,游泳池邊上,還有酒吧,你看看很簡單,中國復(fù)雜,中國一個(gè)小區(qū)進(jìn)來還想一想早上晨練,要考慮弄一個(gè)地,要不弄一個(gè)地就跑到大街上或者是你窗底下去干了。但是正因?yàn)闆]有分到這個(gè)份上,我們的空間就復(fù)雜了,這是第三。也就是說中國這種特色是因?yàn)槲覀兪腔毂阕≌刮覀兊目臻g復(fù)雜化了。因?yàn)槭裁??是因?yàn)橹袊^(qū)是混合住宅,窮人和富人在一塊過著,因?yàn)橥恋氐脑?;另外我們交通不發(fā)展,交通發(fā)展富人早出去了,現(xiàn)在富人出去困難,出去出不了多遠(yuǎn),環(huán)境也不見得好,還不如回來住。第三,由于中國是高密度控制,所以中國住宅的形式主要是集合住宅,而集合住宅要比國外還要復(fù)雜的是什么?是多空間的,空間不是單一的空間,比這個(gè)還復(fù)雜,這里面包括什么?我舉一個(gè)例子,到我外參觀的時(shí)候差不多看見小區(qū),要不然就是一片矮的,三層樓,要不就是你到高層去,到英國高層去一片都是高層沒有矮的,但是我們國家很有意思,我們國家在座的房地產(chǎn)公司都碰到這種情況前面一條河,河前面弄一批獨(dú)立住宅,后面弄一排TOWNHOUSE,后面是復(fù)式,再弄小高層,后面還是高層,尤其是小城鎮(zhèn)都是這樣做的,都成了千篇一律的。對城市來說,最大的影響就是城市的馬路不能加密。因?yàn)槟氵M(jìn)去的人都不能識(shí)別,所以現(xiàn)在很多開發(fā)物業(yè)在研究,比如30萬平方米的房子分六個(gè)區(qū),每一個(gè)區(qū)控制一邊,每一個(gè)小區(qū)安全了,但是我要講一些例子。歷史證明小區(qū)越大越不安全,我說的是管理方面。所以我們要研究密度控制對于我
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