【正文】 委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。l 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。l 推行“員工持股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。l 建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫(kù)，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。l 柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實(shí)行彈性工作，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。l 目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。（二）總經(jīng)理經(jīng)理（總經(jīng)理1人，副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)立）由董事會(huì)聘任或者解聘。董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度。設(shè)監(jiān)事會(huì)5人組成。有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，有5人組成。在股東大會(huì)（股東會(huì)）的授權(quán)下，制訂公司重大經(jīng)營(yíng)方針、重大投資決策等等。公司成立了運(yùn)營(yíng)管理中心，它既是公司的智囊部門(mén)，又是公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理工作的中心。l 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。l 堅(jiān)持“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。具體用途見(jiàn)下表：序號(hào)資源金額（萬(wàn)元）12第二期 XXXXX 萬(wàn)元資金主要用于產(chǎn)品的穩(wěn)定研發(fā)，企業(yè)文化的構(gòu)建和后續(xù)資源跟進(jìn)：序號(hào)資源金額12三、財(cái)務(wù)分析匯總表 單位：萬(wàn)元 /人民幣 年期項(xiàng)目201X年201X年201X年銷(xiāo)售收入軟件銷(xiāo)售收入稅后利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債所有者權(quán)益四、財(cái)務(wù)分析附表：損益表費(fèi)用成本預(yù)測(cè)表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表第四節(jié) 公司構(gòu)架和管理細(xì)分一、 發(fā)展戰(zhàn)略l 總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競(jìng)爭(zhēng)并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進(jìn)行契約式研究、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。第三節(jié) 融資需求及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、 公司目前財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)Bomber網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司20XX年度財(cái)務(wù)狀況表單位：元/人民幣 項(xiàng)目金額或比率固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)無(wú)形及遞延資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債實(shí)收資本未分配利潤(rùn)流動(dòng)比率資產(chǎn)負(fù)債率金額或比率%二、融資需求公司擬吸收風(fēng)險(xiǎn)投資XXXXX萬(wàn)元，可以分兩期投入?！坝懈?jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”。會(huì)員推廣通過(guò)會(huì)員自身進(jìn)行宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)廣告（后期主要方式）在擁有一定的資金后，在行業(yè)網(wǎng)站、blog等投放一定量的廣告。搜索引擎推廣登錄免費(fèi)分類(lèi)目錄、登錄付費(fèi)分類(lèi)目錄、搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容定位廣告 信息發(fā)布推廣：將有關(guān)的網(wǎng)站推廣信息發(fā)布在其他潛在用戶可能訪問(wèn)的網(wǎng)站上，利用用戶在這些網(wǎng)站獲取信息的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站推廣的目的。3 機(jī)會(huì)分析（Opportunities）近幾年的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，再加上處于一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)將非常有利，將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的商機(jī)和潛力。2）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大，集合各游戲公司中的高端人才，項(xiàng)目經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和各人的實(shí)力也不容小覷，團(tuán)隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)大將會(huì)為項(xiàng)目做好強(qiáng)大的技術(shù)支持，他們是我們難得的人才儲(chǔ)備。現(xiàn)在的玩家很在乎與其他人的競(jìng)爭(zhēng)，而根據(jù)最近兩年的各平臺(tái)游戲反饋來(lái)看，玩家對(duì)朋友之間的競(jìng)爭(zhēng)重視程度已經(jīng)漸漸超過(guò)陌生人之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種用戶體驗(yàn)的偏重培養(yǎng)，可以將不同類(lèi)型用戶體驗(yàn)需求、消費(fèi)需求整合到游戲中，又能形成交叉的網(wǎng)狀互動(dòng)關(guān)聯(lián)。從關(guān)卡上，不斷加入的新角色、裝備寶石系統(tǒng)、商城中的消耗品道具，都為了引誘小魚(yú)玩家向海豚玩家轉(zhuǎn)變，并且刺激海豚玩家在游戲中進(jìn)行小額消費(fèi)，最大限度培養(yǎng)他們的沖動(dòng)型消費(fèi)觀念和常態(tài)型消費(fèi)習(xí)慣。商業(yè)化：散戶玩家及純免費(fèi)玩家主要引導(dǎo)對(duì)免費(fèi)角色、地圖、Gacha（抽獎(jiǎng)系統(tǒng)）、活動(dòng)贈(zèng)與、成就等方面對(duì)玩家進(jìn)行塑造和發(fā)展，在整個(gè)游戲社會(huì)中處于地基階層，作為小魚(yú)玩家供給海豚和鯨魚(yú)（偶爾付費(fèi)和長(zhǎng)期付費(fèi)玩家）動(dòng)力，進(jìn)行低階層的互動(dòng)需求。此種分析模式可以對(duì)特定事項(xiàng)分別從四個(gè)方面比較全面的分析所處的形勢(shì)，找出問(wèn)題之所在，從而制定策略選擇?，F(xiàn)在《DOTA2》正在強(qiáng)強(qiáng)來(lái)襲，而反觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻缺少這類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)游戲。另外。這意味著本次交易對(duì)Riot （）。財(cái)報(bào)披露，本次收購(gòu)于今年2月18日完成，（）。2008年融資800萬(wàn)美元，引入騰訊、Benchmark Capital 及Firstmark capital作為投資者，騰訊隨后獲得《英雄聯(lián)盟》中國(guó)大陸代理權(quán)。在這種大好形式下，國(guó)外Riot Games游戲廠商當(dāng)然也不會(huì)坐失良機(jī)：以《DOTA》一舉成名的Ice Frog領(lǐng)隊(duì)，以《英雄聯(lián)盟》，已成為全球領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)商和發(fā)行商，為玩家提供高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)游戲。（三）3D游戲市場(chǎng)前景分析我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展方向是從棋牌類(lèi)游戲平臺(tái)(例如《聯(lián)眾世界》等)到2D網(wǎng)絡(luò)游戲(例如《夢(mèng)幻西游》等)再到3D網(wǎng)絡(luò)游戲(例如《魔獸世界》、《天堂2》、《完美世界》等)發(fā)展的。顯然，網(wǎng)絡(luò)游戲需要更為有效的創(chuàng)新來(lái)刺激用戶增長(zhǎng)，特別是由游戲設(shè)備與終端帶來(lái)的游戲形式創(chuàng)新，比如電視成為上網(wǎng)和游戲終端、社交性能的強(qiáng)化等。網(wǎng)絡(luò)游戲雖然發(fā)展超過(guò)10年的時(shí)間，但內(nèi)容依然以競(jìng)技類(lèi)游戲、大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG）和大型休閑游戲（ACG）為主，老用戶在不同游戲類(lèi)別間轉(zhuǎn)換頻率增加。（二）我國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)現(xiàn)狀中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長(zhǎng)創(chuàng)新低，截至2012年6月底，較2011年12月增長(zhǎng)率創(chuàng)近幾年新低，%。網(wǎng)民中月收入在3000元以上的人群占比提升明顯，%， 。相比之下，因?yàn)閭€(gè)人使用互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)不強(qiáng)（“不感興趣”/“不需要”），或者沒(méi)有上網(wǎng)設(shè)備而不上網(wǎng)的非網(wǎng)民比重在下降網(wǎng)民職業(yè)中，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他群體。比較歷年來(lái)非網(wǎng)民不上網(wǎng)的原因，其中有兩個(gè)原因的重要性逐年上升。這樣的大幅度整張，我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)到達(dá)了世界第三的位置。手機(jī)在線支付發(fā)展速度突出，截至2012年上半年使用該服務(wù)的用戶規(guī)模為4440萬(wàn)人，較2011年底增長(zhǎng)約1400萬(wàn)人.截至2012年6月底，我國(guó)擁有IPv6地址數(shù)量為12499塊/32，%，在全球的排名由2011年6月底的第15位迅速提升至第3位。其中2012年下半年增加2450萬(wàn)網(wǎng)民。公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)章條例》。運(yùn)用Unity3D引擎良好的性能優(yōu)化處理機(jī)制，保證了游戲流暢性的優(yōu)化，從而使系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。公司產(chǎn)品面向游戲業(yè)務(wù)，在自身企業(yè)中具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。實(shí)現(xiàn)客戶（玩家）完全互動(dòng)，協(xié)同換裝功能，消費(fèi)點(diǎn)涵蓋面廣。公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)充分考慮游戲行業(yè)和研發(fā)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，確保了產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性。利用當(dāng)前最為新起的Unity3D引擎作為基礎(chǔ)，基于廣域網(wǎng)和大型分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，符合當(dāng)今游戲發(fā)展主流和大規(guī)?？蛻簦ㄍ婕遥?shí)際需求。第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品公司立足于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，以推動(dòng)和加快游戲行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、為游戲愛(ài)好者提供一流的游戲及游戲平臺(tái)。l 有獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客（玩家）和市場(chǎng)需要不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。l 之后儒家思想以人為本，最終達(dá)到道家無(wú)為而治。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XXXX萬(wàn)元，其中Bomber收入XXXX萬(wàn)元，其余項(xiàng)目收入XXXX萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入XXXX萬(wàn)元，其中Boomer項(xiàng)目收入XXXX萬(wàn)元，其余項(xiàng)目收入XXXX萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)達(dá)到XXXX萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)游戲進(jìn)入公