【正文】 一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨(dú)立董事兩名。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。提倡員工之間交叉互動(dòng)式學(xué)習(xí)，同時(shí)，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長。五、資本運(yùn)營企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報(bào)經(jīng)營狀況，但每季度最多一次。具體的退出方式如下：（一）上市的方式在確定了上市的方向后，上市的途徑卻并不是遵循唯一的模式。（二）轉(zhuǎn)售及并購措施轉(zhuǎn)售通常是風(fēng)險(xiǎn)資本家把手中的股份賣給另外的投資者，尤其是賣給擴(kuò)張和后期風(fēng)險(xiǎn)投資公司。（三）回購及財(cái)務(wù)安排回購股份通常在簽訂投資協(xié)議時(shí)設(shè)定，是投資者變現(xiàn)投資的最保守方法，即在投資期滿，投資項(xiàng)目無法上市或無法轉(zhuǎn)售給其他大公司的情況下，投資者有權(quán)以確定的價(jià)格和支付方式要求該項(xiàng)目發(fā)起企業(yè)回購?fù)顿Y者擁有的股份，或該項(xiàng)目發(fā)起企業(yè)有權(quán)從投資者那里獲得回購股份。第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策l 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；l 加快對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)對(duì)交通行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；l 建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；l 尋求各地交通管理部門及有關(guān)信息技術(shù)公司的支持；l 實(shí)施品牌戰(zhàn)略。其中，固定資產(chǎn)投資XXXX萬元，鋪底流動(dòng)資金XXXX萬元。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營后，銷售收入和稅金及附加費(fèi)用估算詳見附表6：總成本費(fèi)用為了與銷售價(jià)格相對(duì)應(yīng)，所有費(fèi)用的價(jià)格均按照近幾年國內(nèi)市場(chǎng)上現(xiàn)有的價(jià)格為基礎(chǔ)。盈余公積金和公益金，分別按所得稅后利潤的10%和5%計(jì)取?？紤]項(xiàng)目實(shí)施過程中一些不確定因素的變化，分別做了對(duì)銷售收入的上升、下降 3%，經(jīng)營成本上升、下降 3% 的單因素變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值影響的敏感性分析。以項(xiàng)目開始運(yùn)營日后的8年為評(píng)價(jià)期，為此需要確定三個(gè)主要因素。鑒于上述各種因素，風(fēng)險(xiǎn)累加確定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為9%，%，取整為12%。同時(shí)，本項(xiàng)目的實(shí)施符合我國有關(guān)法律和相關(guān)政策，報(bào)告在充分考慮了競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)因素后認(rèn)為，該項(xiàng)目的實(shí)施將有較大的投資回報(bào)，本項(xiàng)目切實(shí)可行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的確定：，運(yùn)營后資金能否正常周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的銷售具有一定的不確定性，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%。此項(xiàng)目評(píng)價(jià)是確定項(xiàng)目建成投產(chǎn)后整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，其價(jià)值多少不在于投入貨幣和實(shí)物的價(jià)值，而在于它所能帶來的未來收益?？偼顿Y100%=%從靜態(tài)角度分析，該項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營具有很強(qiáng)的盈利能力。利潤總額及分配年均利潤總額為XXXX萬元。根據(jù)國家有關(guān)稅法的規(guī)定：營業(yè)稅費(fèi)為5%，城建稅5%，教育附加費(fèi)3%。即：項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期利息+鋪底流動(dòng)資金 =XXX+XXX+XXX =XXX萬元（4）項(xiàng)目總資金為XXXXX萬元。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對(duì)交通行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。統(tǒng)計(jì)表明，在一般的退出方式中，其他大企業(yè)兼并收購的為23%，轉(zhuǎn)售給其他投資者的為9%，企業(yè)回購股票的占38%，案件數(shù)量之和超過了公開上市的案例，但收益率較低，在變現(xiàn)的資金數(shù)量上公開上市這一方法是最高的。，換取現(xiàn)金，并清償債務(wù)，把余下的現(xiàn)金支付給股東，包括風(fēng)險(xiǎn)資本家和企業(yè)管理層。因此我們可以利用香港開辟創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，輸出以高新技術(shù)為主的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本退出。公司在三年內(nèi)將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求2003年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風(fēng)險(xiǎn)投資家成功退出。公司每月向董事會(huì)和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。研究開發(fā)計(jì)劃為了鞏固并長期保持公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，將對(duì)產(chǎn)品游戲性、消費(fèi)點(diǎn)、核心玩法、細(xì)節(jié)把控等領(lǐng)域進(jìn)行更深層次的研究和開發(fā)，形成公司“發(fā)芽期”、“種子期”、“結(jié)果期”產(chǎn)品并存的合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。l 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。設(shè)監(jiān)事會(huì)5人組成。l 注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！坝懈?jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”。2）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大，集合各游戲公司中的高端人才，項(xiàng)目經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和各人的實(shí)力也不容小覷，團(tuán)隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)大將會(huì)為項(xiàng)目做好強(qiáng)大的技術(shù)支持，他們是我們難得的人才儲(chǔ)備。商業(yè)化：散戶玩家及純免費(fèi)玩家主要引導(dǎo)對(duì)免費(fèi)角色、地圖、Gacha（抽獎(jiǎng)系統(tǒng)）、活動(dòng)贈(zèng)與、成就等方面對(duì)玩家進(jìn)行塑造和發(fā)展，在整個(gè)游戲社會(huì)中處于地基階層，作為小魚玩家供給海豚和鯨魚（偶爾付費(fèi)和長期付費(fèi)玩家）動(dòng)力，進(jìn)行低階層的互動(dòng)需求。這意味著本次交易對(duì)Riot （）。（三）3D游戲市場(chǎng)前景分析我國網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展方向是從棋牌類游戲平臺(tái)(例如《聯(lián)眾世界》等)到2D網(wǎng)絡(luò)游戲(例如《夢(mèng)幻西游》等)再到3D網(wǎng)絡(luò)游戲(例如《魔獸世界》、《天堂2》、《完美世界》等)發(fā)展的。網(wǎng)民中月收入在3000元以上的人群占比提升明顯，%， 。手機(jī)在線支付發(fā)展速度突出，截至2012年上半年使用該服務(wù)的用戶規(guī)模為4440萬人，較2011年底增長約1400萬人.截至2012年6月底，我國擁有IPv6地址數(shù)量為12499塊/32，%，在全球的排名由2011年6月底的第15位迅速提升至第3位。公司產(chǎn)品面向游戲業(yè)務(wù)，在自身企業(yè)中具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。第二節(jié) 公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品公司立足于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，以推動(dòng)和加快游戲行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)、為游戲愛好者提供一流的游戲及游戲平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，其中Boomer項(xiàng)目收入XXXX萬元，其余項(xiàng)目收入XXXX萬元，稅前利潤達(dá)到XXXX萬元。王玨，男，34歲，大學(xué)本科?，F(xiàn)效力于Game loft，成熟原創(chuàng)游戲設(shè)計(jì)師，經(jīng)歷過各種不同種類游戲設(shè)計(jì)，熟悉手機(jī)游戲的設(shè)計(jì)、表現(xiàn)、規(guī)范等，在系統(tǒng)、界面、cinematic上涉獵較深，在IOS項(xiàng)目中參與系統(tǒng)和數(shù)值策劃。二、 團(tuán)隊(duì)人員的背景和素質(zhì)。“謀”要按照總經(jīng)理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)到善斷之目的。另外，XXXX也給予了Bomber高度評(píng)價(jià)和肯定。 Bomber網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 商業(yè)計(jì)劃書 二零一三年一月前 言 一天要做一件實(shí)事， 一個(gè)月要做一件新事， 一年要做一件大事， 一輩子要做一件有意義的事 中國改革開放已有二十余年，入世亦已六年有余。目前，團(tuán)隊(duì)已獨(dú)立開發(fā)了《Bomber》策劃，程序，美術(shù)的大致框架，并且已實(shí)現(xiàn)demo效果，吸取了大量業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的意見和市場(chǎng)調(diào)查。 “謀”與“斷”各盡其責(zé)。 公司主要經(jīng)營狀況 單位：元/人民幣項(xiàng)目 年期年年主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)利潤利潤總額稅后利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)銷售利潤率%凈資產(chǎn)利潤率% 研發(fā)費(fèi)用2013年公司研究開發(fā)費(fèi)用為——，年為萬元。李享，男，24歲，主策劃師。在頁游端游領(lǐng)域都較為專業(yè)考到的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)的敏銳觀察不可小視。l 20142015年，完成股份制改造，進(jìn)入省內(nèi)軟游戲企業(yè)“十強(qiáng)”。l 建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，把非核心技術(shù)交給合作伙伴完成，公司對(duì)游戲行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分層面研發(fā)，集中精力培育和發(fā)展核心技術(shù)及前沿技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的成功“嫁接”和始終保持領(lǐng)先地位。l 通用性強(qiáng)。%%。比較歷年數(shù)據(jù)，與網(wǎng)民年