【正文】 化為人力資源管理的目標。除了搞好產品經營，公司將積極開展資本經營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產品經營與資本經營相結合的全面運營機制?；痉绞娇梢苑譃閮煞N：直接在二板市場上市和借殼上市，當然目標市場更是多種多樣，既可以是國內市場也可以是海外市場。計算回購股份的方法有：：首先取得相同行業(yè)上市公司的市盈率，乘以公司的收益，得到企業(yè)可能有的市值，再乘上風險資本家擁有股份比例，即可得到回購股份的價值。l 銷售不足。資金籌措總額為XXXX萬元，由項目開發(fā)單位自籌或吸引外資合作，方式不定，需要各部門協(xié)調完成。利潤總額及分配估算詳見附表X：財務盈利能力分析（1）全部投資現(xiàn)金流量表見附表XX：根據該表計算出以下財務評價指標：所得稅前財務內部收益率為XXXX%，財務凈現(xiàn)值為XXX萬元；投資回收期（含建設期）。折現(xiàn)年限：計算期共8年每年凈收益量見附表利潤及利潤分配表合理的折現(xiàn)率。十二、結論綜上所述，本項目市場需求明顯。收益現(xiàn)值法的實質是根據被評價項目合理的預期獲利能力和適當的折現(xiàn)率計算出未來收益現(xiàn)值，并以此評定資產現(xiàn)值。正常年平均經營成本為XXXX萬元。固定資產投資見附表1：（2）流動資金估算流動資金估算是按詳細指標估算法進行估算，項目流動資產主要為應收帳款及現(xiàn)金占用，估算總額為XXXXX萬元，鋪底流動資金為XXXX萬元；流動資金見附表X：（3）項目總投資 本項目總投資為XXX萬元。迅速建立自己獨具特色的核心競爭力和核心產品，將是XX公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。，也可以不納稅，最好是能取得買方公司的帶紅利可轉換優(yōu)先股，使賣方在出售由優(yōu)先股轉換成的普通股之前，獲得一定的紅利收入。公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定：2002年完成股份制改造；2003年達到創(chuàng)業(yè)板上市標準并上市。l 公司將強化實施產品開發(fā)的工程化和標準化，啟動產品質量體系認證工作。l 知識管理：知識經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。監(jiān)事會的設立。 四、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 。1 優(yōu)勢分析（Strengths）1）產品優(yōu)勢玩法：Bomber游戲的核心玩法是基于以下幾個方向的：在用戶接觸游戲的前期更強調個人單機玩法，體驗并掌握游戲的基本操作、模式、地圖、角色等，加強對游戲的了解和理解游戲核心，并從中找尋初期的樂趣，中期和后期將逐漸引導玩家走向PVE（Player Versus Environment）和PVP（Player Versus Player）這兩個分支上，在整體的系統(tǒng)、關卡設計上將有意讓玩家自主跨入各自的群體，在自己的群體中體驗游戲樂趣并產生消費，從界面、系統(tǒng)、活動等對玩家進行分步式引導。這也為《Bomber》問世提供了不可缺少的條件。%%。l 建立動態(tài)聯(lián)盟，把非核心技術交給合作伙伴完成，公司對游戲行業(yè)網絡化建設項目進行分層面研發(fā)，集中精力培育和發(fā)展核心技術及前沿技術，從而實現(xiàn)技術的成功“嫁接”和始終保持領先地位。在頁游端游領域都較為專業(yè)考到的經驗，對于市場的敏銳觀察不可小視。 公司主要經營狀況 單位：元/人民幣項目 年期年年主營業(yè)務收入主營業(yè)務利潤利潤總額稅后利潤總資產凈資產銷售利潤率%凈資產利潤率% 研發(fā)費用2013年公司研究開發(fā)費用為——，年為萬元。目前，團隊已獨立開發(fā)了《Bomber》策劃，程序，美術的大致框架，并且已實現(xiàn)demo效果，吸取了大量業(yè)內專業(yè)人士的意見和市場調查。另外，XXXX也給予了Bomber高度評價和肯定。二、 團隊人員的背景和素質。王玨，男，34歲，大學本科。第二節(jié) 公司產品及市場分析一、產品、特點及優(yōu)勢產品公司立足于網絡領域，以推動和加快游戲行業(yè)網絡化建設、為游戲愛好者提供一流的游戲及游戲平臺。手機在線支付發(fā)展速度突出，截至2012年上半年使用該服務的用戶規(guī)模為4440萬人，較2011年底增長約1400萬人.截至2012年6月底，我國擁有IPv6地址數量為12499塊/32，%，在全球的排名由2011年6月底的第15位迅速提升至第3位。（三）3D游戲市場前景分析我國網絡游戲的發(fā)展方向是從棋牌類游戲平臺(例如《聯(lián)眾世界》等)到2D網絡游戲(例如《夢幻西游》等)再到3D網絡游戲(例如《魔獸世界》、《天堂2》、《完美世界》等)發(fā)展的。商業(yè)化：散戶玩家及純免費玩家主要引導對免費角色、地圖、Gacha（抽獎系統(tǒng)）、活動贈與、成就等方面對玩家進行塑造和發(fā)展，在整個游戲社會中處于地基階層，作為小魚玩家供給海豚和鯨魚（偶爾付費和長期付費玩家）動力，進行低階層的互動需求。“有競爭才有發(fā)展”。設監(jiān)事會5人組成。公司將建立基于內部網絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。研究開發(fā)計劃為了鞏固并長期保持公司產品競爭優(yōu)勢，公司加強研發(fā)實力，將對產品游戲性、消費點、核心玩法、細節(jié)把控等領域進行更深層次的研究和開發(fā)，形成公司“發(fā)芽期”、“種子期”、“結果期”產品并存的合理的產品結構線。公司在三年內將密切關注創(chuàng)業(yè)板市場動態(tài)，時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求2003年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風險投資家成功退出。，換取現(xiàn)金，并清償債務，把余下的現(xiàn)金支付給股東，包括風險資本家和企業(yè)管理層。公司技術風險主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質以及對交通行業(yè)管理、業(yè)務流程是否有深入的調研、了解與掌握。即：項目總投資=固定資產投資+建設期利息+鋪底流動資金 =XXX+XXX+XXX =XXX萬元（4）項目總資金為XXXXX萬元。利潤總額及分配年均利潤總額為XXXX萬元。此項目評價是確定項目建成投產后整個項目的價值，其價值多少不在于投入貨幣和實物的價值，而在于它所能帶來的未來收益。同時，本項目的實施符合我國有關法律和相關政策，報告在充分考慮了競爭和風險因素后認為，該項目的實施將有較大的投資回報，本項目切實可行。以項目開始運營日后的8年為評價期，為此需要確定三個主要因素。盈余公積金和公益金，分別按所得稅后利潤的10%和5%計取。其中，固定資產投資XXXX萬元，鋪底流動資金XXXX萬元。隨著潛在進入者與行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。（三）回購及財務安排回購股份通常在簽訂投資協(xié)議時設定，是投資者變現(xiàn)投資的最保守方法，即在投資期滿，投資項目無法上市或無法轉售給其他大公司的情況下，投資者有權以確定的價格和支付方式要求該項目發(fā)起企業(yè)回購投資者擁有的股份，或該項目發(fā)起企業(yè)有權從投資者那里獲得回購股份。具體的退出方式如下：（一）上市的方式在確定了上市的方向后，上市的途徑卻并不是遵循唯一的模式。五、資本運營企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。新經濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。董事會對股東負責，行使下列職權：①負責召集股東會，并向股東會報告工作；②執(zhí)行股東會的決議；③決定公司的經營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內部管理機構的設置；⑨聘任或者解聘公司經理（總經理）（以下簡稱經理），根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；⑩制定公司的基本管理制度。第三節(jié) 融資需求及財務預測一、 公司目前財務狀況和資本結構Bomber網絡技術有限公司20XX年度財務狀況表單位：元/人民幣 項目金額或比率固定資產流動資產無形及遞延資產流動負債實收資本未分配利潤