黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營-文庫吧資料
2025-06-03 02:08本頁面
【正文】 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，聰明第二 4R執(zhí)行力系統(tǒng) “ 5個凡是 ” 凡是工作，必有計(jì)劃 凡是計(jì)劃，必有結(jié)果 凡是結(jié)果，必有責(zé)任 凡是責(zé)任，必有檢查 凡是檢查，必有獎罰 4R執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)完畢 謝謝大家！ 猴子管理法待續(xù)。在執(zhí)行層面也叫 “ 績效評價(jià)系統(tǒng) 請列舉 10種激勵方式語言：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感。在組織層面，主要內(nèi)容是通過對結(jié)果的方案，將業(yè)績與獎勵掛鉤。 周期性 ——建立星期、月度、年度的報(bào)表系統(tǒng)。 公正性 ——將問題在公開的質(zhì)詢會平臺 上提出來，對事不對人。 在這里最關(guān)鍵的思維就是 “ 我不相信 ” 管理者應(yīng)該時(shí)刻記?。喝藗儾粫瞿阆Ｍ?，而只會做你檢查的。 。 責(zé)任跳動定律 ——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少 猴子跳動定律是導(dǎo)致 “ 主管沒有時(shí)間，部屬沒有事做 ” 的罪魁禍?zhǔn)祝? 如果你不懂得如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會 ——？【 跳到你的身上 】 案例解說： R3結(jié)果跟蹤： R3——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫 “ 檢查跟蹤系統(tǒng) ” 檢查三要素： ，檢查平臺。 R2——一對一責(zé)任系統(tǒng)。 采購部經(jīng)理說 ：我們采購上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一生生產(chǎn)烙的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升， 哦。 研發(fā)部門經(jīng)理說 ：我們現(xiàn)在推行的新產(chǎn)品是少，但是我們有困難呀，預(yù)算太少！ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理說 ：是。 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 責(zé)任背
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1