可口可樂并購匯源案例分析-文庫吧資料
2025-06-03 01:37本頁面
【正文】 的，經(jīng)營者應(yīng)當事先向國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)申報，未申報的不得實施集中。 可口可樂并購匯源是否會限制甚至排除競爭構(gòu)成壟斷。能不能通過反壟斷審查，事實上已成為這起天價收購案的決定性因素 。而可口可樂公司在中國的營業(yè)額，早在 2022 年就已超過了 100 億元。 ? 無論是碳酸飲料的世界第一品牌可口可樂，還是細分市場的龍頭匯源果汁，各自的領(lǐng)先優(yōu)勢都十分巨大，兩者合并形成的疊加效應(yīng)不言而喻。在 67787名網(wǎng)友參與的這項調(diào)查中，％的人認為可口可樂收購匯源是會形成產(chǎn)業(yè)壟斷； ％的網(wǎng)友則認為這只是一起大魚吃小魚的游戲，遠遠不能上升到壟斷的層次 。第三，如果收購成功，會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國內(nèi)其它企業(yè)參與果汁市場的競爭 。 ? 商務(wù)部具體闡述了未通過審查的三個原因：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)。 2022年 3月 5日，匯源董事長朱新禮表示，可口可樂董事會內(nèi)部反對并購匯源的聲音越來越多。該發(fā)言人表示： “ 一旦商務(wù)部收到有關(guān)申請，我們會立即根據(jù)反壟斷法的有關(guān)規(guī)定進行審理。 ” 而作為匯源果汁的創(chuàng)始人，朱新禮將在這次收購中收獲 74億港元的現(xiàn)金 。同時根據(jù)朱新禮與可口可樂方面簽署的不競爭承諾，他在收購?fù)瓿傻膬赡陜?nèi)不會在中國經(jīng)營或參與經(jīng)營任何可能與匯源核心業(yè)務(wù)構(gòu)成競爭的業(yè)務(wù)，但其中不包括乳制品?？煽诳蓸贩矫嬖谧蛱斓墓嬷幸脖硎?，如收購?fù)瓿蓪⒆寘R源繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并承諾將依靠匯源的現(xiàn)有品牌及業(yè)務(wù)模式壯大業(yè)務(wù)，同時將為匯源的員工提供更多發(fā)展空間。匯源方面有關(guān)人士向記者表示，匯源在香港的上市公司部分擁有匯源果汁在中國的業(yè)務(wù)。而這一收購價格，也是可口可樂公司通過仔細分析調(diào)研而確定的 。而且，匯源果汁與可口可樂公司的現(xiàn)有產(chǎn)品并不沖突，反而形成互補?？煽诳蓸废胍诩児a(chǎn)品業(yè)務(wù)上有所發(fā)展，比較好的方式就是收購現(xiàn)有的果汁品牌。 她表示目前可口可樂旗下的美汁源和果粒橙這兩款果汁飲料雖然發(fā)展勢頭不錯，但兩個產(chǎn)品加起來市場份額也不算大。 ? 超常的收購溢價 ? 資金及經(jīng)營壓力 ? 上游業(yè)務(wù)的誘惑 ? 可口可樂對并購案的回應(yīng) ? 匯源對并購案的回應(yīng) ? 商務(wù)部對并購案的回應(yīng) ? 社會對并購案的回應(yīng) ? 可口可樂（中國）飲料有限公司副總裁李小筠在接受記者電話采訪時表示，此次收購細節(jié)由于涉及商業(yè)機密，不便透露，但之所以收購匯源，與可口可樂在中國的發(fā)展策略有關(guān)。其匯源品牌又是我國果汁行業(yè)的第一品牌，被評為“ 最具市場競爭力品牌 ” 、 “ 中國最具影響力品牌 ” 、 “ 消費者心目中理想品牌第一名 ” 等。 ? 可口可樂公司趕超我國本土品牌的最好手段，除了利用其強大的品牌優(yōu)勢，就是憑借其經(jīng)濟實力和嫻熟的資本運作，并購知名的本土品牌，加速本土化的布局。雖然我國的多數(shù)消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習(xí)慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。盡管棕色帶汽的可樂產(chǎn)品永遠是可口可樂公司的立身之本，但非碳酸飲料，特別是果汁飲料在健康和營養(yǎng)方面更勝一籌。 99%，超過目前位居第一的統(tǒng)一 。95%。69%， 15。截至 2022年底，匯源 100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的 %和 %，匯源已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項指標上占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。據(jù)市
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