【摘要】可口可樂并購匯源果汁(2023年9月)附件15閃電式并購?2023年9月3日上午,已經(jīng)停牌兩天的匯源果汁(01886,HK)在香港聯(lián)交所發(fā)布公告宣布,荷銀將代表可口可樂全資附屬公司AtlanticIndustries收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。閃電式并購?
2025-01-27 21:27
【摘要】可口可樂公司并購匯源案例分析小組成員:張琛u200716498丘建雄u200716500熊迎u20071鄒堅貞U200716495一、案例始末二、案例的背景1.果汁市場背景2.可口可樂的并購動機3.匯源股東接受并購的理由三、各方對并購案的
2025-05-18 01:05
【摘要】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點:?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自
2025-01-27 21:34
【摘要】小組成員:?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點:?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自此,
2025-06-03 01:37
2025-05-20 06:38
【摘要】小組成員:可口可樂公司并購匯源案例分析?案例始末?案例的背景?各方對并購案的回應(yīng)?并購的反壟斷審查?各方對并購失敗的反應(yīng)?可口可樂并購案被禁的三大焦點:?啟示與反思?3月18日,中國商務(wù)部宣布,根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自此,備受關(guān)注的可
2025-01-27 21:33
【摘要】可口可樂并購匯源果汁(2023年9月)附件15閃電式并購?2023年9月3日上午,已經(jīng)停牌兩天的匯源果汁(01886,HK)在香港聯(lián)交所發(fā)布公告宣布,荷銀將代表可口可樂全資附屬公司AtlanticIndustries收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券。閃電式并購?可口可樂提出以收購匯源果汁全
2025-01-27 21:37
【摘要】幵購案例分析MPACC2023TEAM15愿買愿賣CaseMemo2023年9月3日2023年11月3日2023年12月4日2023年3月5日2023年12月4日可口可樂公司審布,計劃以24億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團有限
2025-03-04 14:47
【摘要】外資并購的反壟斷法律制度比較研究——以可口可樂收購匯源果汁案為視角外資并購的反壟斷法律制度比較研究——以可口可樂收購匯源果汁案為視角第一章我國外資并購反壟斷法律制度概述可口可樂擬收購匯源果汁的反壟斷審查因為商務(wù)部的一紙禁令引起了全國的廣泛關(guān)注,引發(fā)了大范圍的討論,此案也因此成為《中華人民共和國反壟斷法》(以下簡稱“《反壟斷法》&qu
2024-11-11 02:06
【摘要】:可口可樂公司并購匯源果汁公司一案,不僅是我國食品及飲料業(yè)有史以來的最大交易,也是迄今為止最大的一宗外資并購,還是適用我國《反壟斷法》的第一個外資并購案件,因此具有豐富的研究價值。筆者針對該并購案涉及的主要法律問題,進行了探討分析,并提出了自己的觀點。本文共分為四大部分,先分析了經(jīng)營者集中的含義和國家對經(jīng)營者集中不予禁止的情形,又介紹了反壟斷審查的申報和程序,還對正處于醞釀規(guī)劃階段的
2025-01-24 05:29
【摘要】1目錄一、選題說明..........................................................................................................................................................................3
2025-07-23 11:20
【摘要】可口可樂可口可樂,可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱,幾乎全世界的人都可以一眼就認出可口可樂的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評選的全球1000家最有價值的品牌中,它以704.5億美元的品牌價值再次高居榜首??煽诳蓸凡粌H是全球價值最高的品牌,而且是生命周期長(長時間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史.但它仍沒進入成熟期,
2024-08-29 08:48
【摘要】TencentMIND成功案例展示12可口可樂Dior騰訊聯(lián)手可口可樂打造互動式體驗營銷InteractiveExperienceMarketing?推廣目標(biāo):通過網(wǎng)絡(luò)活動拉近品牌與青少年距離,增加icoke網(wǎng)站會員量,提升線下銷量?推廣方式:以比2DQQ秀更炫酷的新一代Avatar產(chǎn)品3DQQ秀為切入
2025-05-02 19:30
【摘要】可口可樂-經(jīng)營品牌 序 曾經(jīng)有一個流傳很廣的故事說,一個暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機說:"我們可不可以走到一個沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機不解。旅行家補充說:"就是看不到可口可樂的地方。"司機搖搖頭說不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個最
2025-06-02 23:50
【摘要】可口可樂-經(jīng)營品牌 序 曾經(jīng)有一個流傳很廣的故事說,一個暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機說:"我們可不可以走到一個沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機不解。旅行家補充說:"就是看不到可口可樂的地方。"司機搖搖頭說不可能。 全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個最
2025-07-04 17:47