【正文】 ?集團(tuán)總部以獲取投資收益為主，不干涉參股公司經(jīng)營 ?對集團(tuán)總部來說，參股公司的經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán) 康泰集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分（續(xù)） 權(quán)限 集團(tuán)總部 參股公司 人事管理權(quán) ?總部對參股公司領(lǐng)導(dǎo)層具有推薦權(quán) ?總部對自己外派到參股公司的管理人員具有任免、考核的權(quán)力 ?由股東根據(jù)各自股份多少來協(xié)商決定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子 財(cái)務(wù)控制權(quán) ?總部對參股公司的大額資金和戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)察 ?總部定期審查參股公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并對重大事項(xiàng)不定期匯報(bào)制度、利潤分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策進(jìn)行監(jiān)督審查 ?根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置 審計(jì)管理權(quán) ?定期對參股公司進(jìn)行監(jiān)督審計(jì) ?接受各股東方委派審計(jì)人員的審計(jì) 制度優(yōu)化權(quán) ?總部不干涉參股公司的制度制定 ?根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置 品牌、公關(guān)管理權(quán) ?總部對參股公司的品牌、公關(guān)活動有建議權(quán) ?根據(jù)各股東方的控制程度來進(jìn)行設(shè)置 信息管理權(quán) ?負(fù)責(zé)對參股公司進(jìn)行信息收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營決策服務(wù) ?及時(shí)向各股東上報(bào)關(guān)鍵的經(jīng)營管理和市場相關(guān)信息 康泰集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 （八） 集團(tuán)未來組織架構(gòu)應(yīng)該是怎么樣的？ 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 58 康泰集團(tuán)未來的組織架構(gòu) 康泰集團(tuán)總部 康泰管業(yè) 控股公司 康泰型材 控股公司 成都康泰 河南康泰 東北康泰 浙江康泰 江西康樂 安徽康泰 成都公司 東北公司 河南公司 浙江公司 康泰大學(xué) 為各產(chǎn)業(yè)提供融資、擔(dān)保等金融方面的服務(wù)，并通過金融服務(wù)賺取利潤。在通過兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)營手段或的投資收益的同時(shí)，通過股東會、董事會支配子公司的重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機(jī) 核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營控制功能。 46 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 針對三類基本管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié) 合康泰實(shí) 際，又可以設(shè) 計(jì)出兩個中間類型的管控模式 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略操作型 經(jīng)營目標(biāo) 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過長短期的投資、股權(quán)比例來平衡單純資產(chǎn)增值目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標(biāo)之間的關(guān)系 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)與下屬公司關(guān)系 以財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)雙重考核 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理， 并對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 管理手段 核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。因而，集團(tuán)當(dāng)前的管控模式應(yīng)該從 “ 操作管理型 戰(zhàn)略操作型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型 財(cái)務(wù)管理型 ”逐步轉(zhuǎn)變。 但是集團(tuán)管控模式從操作管理型向財(cái)務(wù)投資管理型轉(zhuǎn)變需要一個過程，集團(tuán)總部需要在戰(zhàn)略管控職能和財(cái)務(wù)管控職能健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 43 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 四個組織 44 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 兩個管理 45 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 集團(tuán)應(yīng)該采取的管控模式 ?當(dāng)前集團(tuán)的管控模式是操作管理型，對參股公司的管理基本上是林總一個人在管控。主要議題有： 1） 子公司總經(jīng)理匯報(bào)本月工作，集團(tuán)本月運(yùn)行情況和出現(xiàn)問題通報(bào)研討，子公司之間工作協(xié)調(diào)； 2） 財(cái)務(wù)、委派人員工作匯報(bào)，及問題研討； 3） 集團(tuán)下月工作計(jì)劃研討下達(dá)； 4） 董事會下達(dá)工作的落實(shí)等。 40 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 四條線 41 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 總裁議事規(guī)則線 集團(tuán)可通過以下議事規(guī)則對集團(tuán)公司及各子公司事務(wù)進(jìn)行直接管理。 （具體組織架構(gòu)方案在后面專門說明） 36 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 三個管控 37 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 三個管控 38 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 三個管控 39 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 拆開一堵墻（母子公司之間的墻） 所謂的一面墻，是指子公司的法人資格不能成為一堵阻礙母子公司管理模式接軌、信息通暢、權(quán)限－決策、匯報(bào)－報(bào)告的墻。 ?然而，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)具體形式很多，除了競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、行業(yè)特點(diǎn)，還包括企業(yè)規(guī)模、管理傳統(tǒng)、政府政策、法律規(guī)定、集團(tuán)所處的不同發(fā)展階段等等，甚至包括高層管理者的風(fēng)格。 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 一個戰(zhàn)略 34 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 集團(tuán)重點(diǎn)打造三類核心戰(zhàn)略管理能力 35 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 一個平臺（組織架構(gòu)） ?公司組織架構(gòu)的形式有如下選擇：直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司制及多中心網(wǎng)絡(luò)式。建立一個玻璃墻，既可以通過信息管理與報(bào)告體系讓母公司完全掌控子公司的經(jīng)營活動，又可以阻斷母公司對子公司正常的經(jīng)營活動進(jìn)行過多的干涉； ? 織成一個網(wǎng)： 設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，織成一道風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)，來全面減少集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； ? 畫好四條線： 公司內(nèi)外部治理線、職能線、總裁議事規(guī)則線、監(jiān)控線； ? 形成四個組織： 管理中心、推模小組、審計(jì)和稽核小組、職能派駐； ? 做好兩個管理： 績效管理、預(yù)警管理。 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 27 在企業(yè)不同的發(fā)展階段 /生命周期，企業(yè)組織有著不同的特征，因此管理集分權(quán)安排模式也存在明顯差異 萌芽期 成長期 穩(wěn)步發(fā)展期 成熟期 規(guī)模 小 中 大 很大 官僚性 無官僚性 有官僚的征兆 有一些官僚作風(fēng) 很官僚 任務(wù)布置 任務(wù)重疊 已設(shè)置一些職能部門 很多職能部門，任務(wù)劃分明確 大量的，細(xì)致的工作安排，書面的職務(wù)描述 集分權(quán)安排 一人當(dāng)權(quán) 集分權(quán)不明確 集分權(quán)混合 進(jìn)一步放權(quán)，高層管理超負(fù)荷運(yùn)作 正規(guī)化 無書面制度 有一些制度 管理制度手冊 極正規(guī)，書面手冊中囊括絕大部分工作 行政管理強(qiáng)度 秘書，無專業(yè)人員 逐漸增加的日常事務(wù)和維護(hù)，極少專業(yè)人員 逐漸增加專業(yè)員工 大量的，多方面的專業(yè)人員和辦事人員及部門 內(nèi)部體系（信息，預(yù)算，計(jì)劃等） 不存在 開始構(gòu)建預(yù)算和信息體系 完善的控制體系 預(yù)算，業(yè)績，營運(yùn)報(bào)告等 大量的附加計(jì)劃，財(cái)務(wù)和人事體系 橫向組合，協(xié)調(diào)組織 無 只存在于高層間 部分運(yùn)用 在基層經(jīng)常性地有需求，去消除官僚作風(fēng)的障礙 康泰現(xiàn)狀 康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明（草案） 市場第一 合作共贏 務(wù)實(shí)勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 28 母子公司不同的集分權(quán)安排類型在實(shí)際應(yīng)用中所對應(yīng)的不同管理模式 (歸結(jié)為下面的三種） 財(cái)務(wù)管理型（ H型 ) 戰(zhàn)略管理型（ M型 ) 操作管理型（ U型 ) 管理內(nèi)容 關(guān)注重點(diǎn) 控制手段 適用性 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 ?主要以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， ? 總部可以