某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司人力資源規(guī)劃管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 20:54本頁(yè)面
【正文】 一起，其目的性更明確，培訓(xùn)效果也更明顯。晉升規(guī)劃也包括 降級(jí)規(guī)劃和平級(jí)調(diào)動(dòng)規(guī)劃。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，而根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定的具體方案。 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 第五條 人力資源規(guī)劃的層次 人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。 （三） 雙贏性 人力資源計(jì)劃不僅是面向公司的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。 （二） 一致性 人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正做到為公司發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭(zhēng)取。其目的是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要人才。 xx（集團(tuán)）東莞公司 人力資源規(guī)劃管理方法 管理咨詢(xún)公司 二零零二年十二月目 錄 第一章 總則 2 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3 第三章 人力資源規(guī)劃的編制 4 第四章 人力資源規(guī)劃的評(píng)估 7 第五章 附則 8 附件一 人力資 源規(guī)劃程序 9 附件二 人力資源凈需求評(píng)估表 10 附件三 按類(lèi)別的人力資源凈需求 11 附件四 人力資源規(guī)劃表 12 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 第一章 總則 第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于 xx（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）。 第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。 第三條 作用 （一） 確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求； （二） 人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、晉升、培訓(xùn) 、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的 信息和依據(jù)； （三） 在預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，可以把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)； （四） 人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)； （五） 人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。 第四條 原則 （一） 動(dòng)態(tài)性 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性充分體現(xiàn)在規(guī)劃調(diào)整的經(jīng)常性；執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)以及規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控上。外部變化主要指社會(huì)消 費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等；內(nèi)部變化主要是指公司戰(zhàn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 略的變化、員工流動(dòng)的變化、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工職業(yè)生涯改變等。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1