人力資源規(guī)劃管理辦法-文庫吧資料
2024-08-23 11:23本頁面
【正文】 q 部門主管q 員工6各中心/部門人數(shù)計劃q 營銷中心q 生產(chǎn)中心q 人力資源部q 后勤部q 財務(wù)中心。第四章 附則第二十一條 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。通過定期與非定期的人力資源計劃審核工作，能及時地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使有關(guān)的政策和措施得以及時改進(jìn)并落實(shí)，有力于調(diào)動職工的積極性，提高人力資源管理工作的效益。委員會的重要職責(zé)是負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況，并對政策的修訂提出修改意見。公司成立人力資源管理委員會。計劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策，又要有可操作性的具體措施。具體是指有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。第十六條 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)人力資源計劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的?！皟粜枨蟆奔劝ㄈ藛T數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)需要對應(yīng)起來。從比較分析中可測出各類人員的凈需求數(shù)。其具體步驟如下：（一） 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀；（二） 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例；（三） 向總監(jiān)、部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；（四） 將（二）、（三）的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測；（五） 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：整體行業(yè)人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度；（六） 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策；行業(yè)全國范圍的人才供需狀況；全國范圍內(nèi)從業(yè)人員薪酬水平和差異；（七） 根據(jù)（五）、（六）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測；（八） 將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。一般情況下，內(nèi)部人員擁有量是比較透明的，預(yù)測的準(zhǔn)確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。其具體步驟如下：（一）根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；（二）進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；（三）將上
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