經(jīng)濟(jì)因素對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 00:32本頁(yè)面
【正文】 西差異較大，因此人們的消費(fèi)理念也有差異，不過(guò)隨著社會(huì)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，迪斯尼樂(lè)園及其他迪斯尼產(chǎn)品的市場(chǎng)也會(huì)隨著擴(kuò)大。然而迪士尼樂(lè)園在中國(guó)的發(fā)展卻不如想象中的好。同時(shí)各國(guó)的人們的生活都在不斷地提高，對(duì)休閑娛樂(lè)也有很高的需求基于這些條件，中央電視臺(tái)體育頻道近乎一半的節(jié)目從其旗下的ESPN體育娛樂(lè)網(wǎng)引進(jìn)。由于人口眾多，經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，居民收入增加，和中國(guó)移動(dòng)通訊不斷發(fā)展，中國(guó)的外貿(mào)政策日益放寬，諾基亞憑借著良好的質(zhì)量和售后服務(wù)，再加上實(shí)惠的價(jià)格在中國(guó)占有了超過(guò)30%的手機(jī)市場(chǎng)份額。而諾基亞和和也大同小異，由于手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很大諾基亞不得不為自己的公司尋找更加寬闊的市場(chǎng)，本國(guó)的市場(chǎng)需求已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求，但是在尋求海外市場(chǎng)時(shí)，諾基亞并沒(méi)有扔掉本國(guó)市場(chǎng)，在一些新興的第三國(guó)家尋找消費(fèi)群，當(dāng)然發(fā)展中國(guó)家和一些發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)是第一選擇。為了追求低價(jià)格，高環(huán)保以及更好的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，VW降低整車(chē)的技術(shù)含量的這一舉動(dòng)適應(yīng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著綠色的環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展的道路，也迎合了消費(fèi)者的消費(fèi)心理，畢竟汽車(chē)在中國(guó)才只有十幾年的歷史，汽車(chē)制造上最主要的是要制造消費(fèi)者買(mǎi)的起的車(chē)，奢侈豪華的轎車(chē)畢竟是少數(shù)消費(fèi)者的天下，所以大眾就秉持這一個(gè)宗旨造自己的車(chē)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，（），%的份額，雖然2008年金融危機(jī)的影響，使得德國(guó)大眾汽車(chē)?yán)麧?rùn)在09年暴跌80%，但是這并不能動(dòng)搖它在中國(guó)以及世界上的地位，在中國(guó)和世界的銷(xiāo)售量仍然是遙遙領(lǐng)先，這是很多汽車(chē)企業(yè)都望塵莫及的。不同的是阿斯利康和默克主研的方向不同，默克主研可治愈的前沿藥物的開(kāi)發(fā)，而阿斯利康是關(guān)注中樞神經(jīng)系統(tǒng)，一些腫瘤的研究，不同的方向?qū)е铝藘蓚€(gè)市場(chǎng)也有差別。2001年，阿斯利康公司江蘇無(wú)錫投資建設(shè)了亞洲最大的一個(gè)投資工廠，2002 年，阿斯利康在上海建立第一個(gè)覆蓋中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、韓國(guó)等東亞地區(qū)的臨床研究中心。對(duì)于阿斯利康來(lái)說(shuō)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的廣闊吸引力并不亞于默克之于中國(guó)。阿斯利康作為一家全球性制藥企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而在非盟以及亞太地區(qū)的分布就比較稀疏。而在世界五大問(wèn)題中由于饑餓和貧困帶來(lái)的一系列疾病的同時(shí)，默克在國(guó)際上的市場(chǎng)也可以說(shuō)是很大。而這些藥品在中國(guó)都是相對(duì)缺乏的，因此這些藥品在中國(guó)乃至世界其他國(guó)家受到了相對(duì)程度的歡迎，銷(xiāo)售量也因此居高不下。因?yàn)橛辛诉@些雄厚的基礎(chǔ)，默克不斷地在全球拓展著它的新“領(lǐng)地”。正是由于為了更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2006年度，德國(guó)默克集團(tuán)宣布，以133億美元的價(jià)格收購(gòu)瑞士第一大生物科技公司——雪蘭諾，從而使默克集團(tuán)成為歐洲最大的藥企，其產(chǎn)品占有率大大提高。關(guān)于阿斯利康和默克，這兩個(gè)制藥公司，其在母國(guó)的不斷發(fā)展壯大后，也慢慢的走向了世界。其實(shí)影響要素還遠(yuǎn)不這些，對(duì)于知識(shí)面有限的我們來(lái)說(shuō)，只能對(duì)他們進(jìn)行初步的有限分析，其他的因事，如東道國(guó)和母國(guó)的自然資源、地區(qū)的工資水平、匯率以及通貨膨脹率對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有很大影響。然而這些地區(qū)都是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展并且人力資源較為豐富的地區(qū)，這也從另一方面說(shuō)明了人口教育水平這一經(jīng)濟(jì)因素對(duì)跨國(guó)公司生存和發(fā)展具有重大的影響。這對(duì)于教育事業(yè)不斷發(fā)展的中國(guó)來(lái)說(shuō)，不僅給跨國(guó)公司在人才需求方面帶來(lái)方便，也是給本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。在中國(guó)本土，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題日益突出，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)政府必由之路，而殼牌在中國(guó)大陸一向推崇的宗旨是提供長(zhǎng)期可持續(xù)的清潔能源，由此得到了中國(guó)政府的贊賞和支持，殼牌石油就此經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略將在未來(lái)開(kāi)辟出更為廣闊的市場(chǎng)。新的或更清潔的技術(shù)可以提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本、規(guī)避當(dāng)前和未來(lái)排放成本，甚至創(chuàng)造新的收入來(lái)源。殼牌之所以可以發(fā)展的這么快，和本國(guó)以及東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷升級(jí)有著緊密的聯(lián)系。而對(duì)于殼牌和英邁而言，這些因素對(duì)他們也是有很大的影響的。截至2009年5月沃爾瑪在中國(guó)89個(gè)城市開(kāi)設(shè)了146家商場(chǎng)，同時(shí)擁有好又多35%的股份和102家商場(chǎng)。沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展不僅有改革開(kāi)放的種種政策支持，還有著巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，于是乎，沃爾瑪中國(guó)飛速成長(zhǎng)著。中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平有了較大提高，GDP呈現(xiàn)出飛一般的增長(zhǎng)，人民生活水平的提高對(duì)商品的需求也與日俱增。此可見(jiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)體的建立
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1