商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 23:52本頁(yè)面
【正文】 疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長(zhǎng)?！ ?朋友式管理 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開(kāi)。 6用人才而藐視人才 對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往既愛(ài)之，又恨之.不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，百無(wú)一用是書生的觀念根深蒂固。 6摸著石頭過(guò)大江 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)早年習(xí)慣摸著石頭過(guò)小河，而今天他們要過(guò)的是大江，左有國(guó)有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。 60、形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益 一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息?！ ?外行管死內(nèi)行 企業(yè)雪球越滾越大，公司開(kāi)始分隔為越來(lái)越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理?！ ?實(shí)事求是口頭化 民營(yíng)企業(yè)效率優(yōu)先、一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事是最大的實(shí)事求是。因此中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無(wú)人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。 5好大喜功 1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。但專家不是萬(wàn)能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。 5主意太多，朝令夕改 企業(yè)三天一小震，五天一大震，再?gòu)?qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。 50、泛官僚化 企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落?！ ?運(yùn)動(dòng)式管理 一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理?！ ?合作伙伴同質(zhì)化 中國(guó)企業(yè)合伙常見(jiàn)病。同時(shí)，四處招兵買馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列?！ ?企業(yè)浮夸風(fēng) 浮夸風(fēng)害死人，國(guó)家如此，企業(yè)也如此?！ ?項(xiàng)目愛(ài)好癖 唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開(kāi)始行動(dòng)了肯定又在談項(xiàng)目了。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過(guò)度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理?！ ?缺乏民主 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者?！ ?管理幅度過(guò)大 一項(xiàng)研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。經(jīng)驗(yàn)證明，這類企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如塑料大棚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾 4制度管理教條主義 生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。本來(lái)已有大資本，偏偏又是土財(cái)主?！ ∪欢诤芏嗥髽I(yè)，無(wú)效而過(guò)多的會(huì)議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。 3會(huì)議綜合癥 有事開(kāi)會(huì)，無(wú)事也開(kāi)會(huì)；大事開(kāi)會(huì)，小事也開(kāi)會(huì)。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購(gòu)人員，不信任基層員工?！ ?企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì) 很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻角，那個(gè)在磨洋工。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照?！ ?個(gè)人表現(xiàn)主義 在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角否則向內(nèi)就會(huì)怒從心中起，惡向膽邊生；向外就會(huì)全無(wú)興趣，恕不奉陪.其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小?！ ?重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù) 民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷第一線。 3漠視社會(huì)公德 尊老愛(ài)幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天，你忘記了嗎？ 3提著褲子找?guī) ∽銎髽I(yè)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，事到臨頭才忙找對(duì)策?！ ?生活習(xí)慣不健康 總是第二天開(kāi)始鍛煉，總是旅游的時(shí)候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊…… 2法制觀念淡薄 原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會(huì)翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點(diǎn)小事也算違法？ 武大郎開(kāi)店 不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭博是兩回事?！ ?自我膨脹 這類商人的邏輯是：財(cái)富比別人多，所以才能就比別人夠，見(jiàn)識(shí)就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推
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