商人最易犯的100個錯誤(存儲版)
【正文】 觀念根深蒂固。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，精神并沒有變物質(zhì)，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展?！ ?歸罪于外 企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因?！ ?假面認(rèn)同 開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉?！ ?管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時候都是一切看著辦好一點的情況是一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)，壞一點的情況是一切以老板此時此刻的情緒為準(zhǔn). 9節(jié)約到浪費 節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在?！ ?獨掌公司股權(quán)不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要白白分給其他人？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。這種看似聰明的做法，往往只會帶來財散人散的結(jié)局。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約?！ ?產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒?！ ?自我反省能力差 我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的勇氣和能力，恐怕同樣也不能低估?！ ?過分維護個人權(quán)威 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離?！ ?創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去 一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。假平等的后果是，既增加了老板的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性?！ ?要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈?！ ?摸著石頭過大江 中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣摸著石頭過小河，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇?！ ?實事求是口頭化 民營企業(yè)效率優(yōu)先、一切按市場規(guī)律辦事是最大的實事求是?！ ?主意太多，朝令夕改 企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會茫然失措，再結(jié)實的建筑也會最終倒塌?！ ?合作伙伴同質(zhì)化 中國企業(yè)合伙常見病。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業(yè)軍事化管理。一旦有風(fēng)吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工?！ ?重業(yè)務(wù)輕財務(wù) 民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線?！ ?自我膨脹 這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。 1抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則 從不認(rèn)為自己對理想社會的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任?！ ‰A級斗爭企業(yè)化 企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭?！ ?商業(yè)式迷信 羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商人最易犯的100個錯誤0哥們式合伙，仇人式散伙 中國企業(yè)最常見的聚散模式公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟上的長遠目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)一碗水端平，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點門面的過場罷了。然而經(jīng)驗證明，政治是把雙刃劍，一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學(xué)政治，但不可玩政治。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧
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