商人最易犯的100個錯誤-wenkub
2023-06-11 23:52:52 本頁面
【正文】 、布局、生產(chǎn)、銷售。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底?！ ?迷信空降兵 都說外來的和尚會念經(jīng).正確的做法應該是：不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵.這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。商人最易犯的100個錯誤0哥們式合伙，仇人式散伙 中國企業(yè)最常見的聚散模式公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊?！ ?企業(yè)支柱親信化 一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織?！ ?商業(yè)式迷信 羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富?！ ?習慣性信用缺失 說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀?！ ‰A級斗爭企業(yè)化 企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？ 1投資極端主義 三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。 1抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則 從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任?！ ?附庸風雅 一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品……值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。 2強于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術 通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。 2自我膨脹 這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能就比別人夠，見識就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉軌?！ ?生活習慣不健康 總是第二天開始鍛煉，總是旅游的時候最累，總是一應酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊…… 2法制觀念淡薄 原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點小事也算違法？ 武大郎開店 不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人?！ ?重業(yè)務輕財務 民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務，不信任采購人員，不信任基層員工。 然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經(jīng)構成它們最大的成本浪費。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死?！ ?管理幅度過大 一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業(yè)軍事化管理?！ ?企業(yè)浮夸風 浮夸風害死人，國家如此，企業(yè)也如此?！ ?合作伙伴同質化 中國企業(yè)合伙常見病。企業(yè)老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落?！ ?主意太多，朝令夕改 企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團隊也會茫然失措，再結實的建筑也會最終倒塌?！ ?好大喜功 1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強的目標；30萬身價的老板幻想著激動人心的遠景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結局就更顯悲壯?！ ?實事求是口頭化 民營企業(yè)效率優(yōu)先、一切按市場規(guī)律辦事是最大的實事求是。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息?！ ?摸著石頭過大江 中國的民營企業(yè)早年習慣摸著石頭過小河，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇?！ ?朋友式管理 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開?！ ?要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。假
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