【正文】 　　一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品……值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀?！　?習(xí)慣性信用缺失　　說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀?！　?迷信空降兵　　都說外來的和尚會念經(jīng).正確的做法應(yīng)該是：不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵.這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師?！　?投資冒險主義　　拿自己吃稀飯的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人吃稀飯的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不?。俊　?投資經(jīng)驗主義　　在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售?！　?強于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略　　這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了?！　?集團(tuán)綜合癥　　據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱集團(tuán)的公司加在一起，都沒有中國多幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團(tuán)董事長的，在我們身邊比比皆是。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動一場企業(yè)內(nèi)部運動來突擊解決。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)?！　?碰壁拐彎習(xí)慣化　　一遇到困難，不對問題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路?！　?盲目做全國市場　　想當(dāng)然地認(rèn)為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利能力。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費?！　?00、存小術(shù)，廢大道　　一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道?！　?迷信高科技　　以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)升級.　　90、盲目進(jìn)入資本市場　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手?jǐn)_亂了陣腳，被對手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。最終的結(jié)果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡?！　?只追求有形利益　　換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態(tài)，有時候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠(yuǎn)的生命力等等。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。在他們看來，市場是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點門面的過場罷了。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。商人最易犯的100個錯誤0哥們式合伙，仇人式散伙　　中國企業(yè)最常見的聚散模式公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊?！　‰A級斗爭企業(yè)化　　企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘?！　?重業(yè)務(wù)輕財務(wù)　　民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。一旦有風(fēng)吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死?！　?合作伙伴同質(zhì)化　　中國企業(yè)合伙常見病?！　?實事求是口頭化　　民營企業(yè)效率優(yōu)先、一切按市場規(guī)律辦事是最大的實事求是。　　6要么迷信媒體，要么藐視媒體　　前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈。　　7創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去　　一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢?！　?自我反省能力差　　我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的勇氣和能力，恐怕同樣也不能低估。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大