商人最易犯的100個錯誤(參考版)
2025-05-30 23:52本頁面
【正文】 存小術而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基?！ ?企業(yè)經營短期行為 短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，又是當代社會企業(yè)社會化的必然要求?！ ?獨掌公司股權不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要白白分給其他人？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。這種看似聰明的做法，往往只會帶來財散人散的結局?！ ?有患難，無富貴 篤信人多好干活，人少好吃饃，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。 9以江湖手段解決企業(yè)競爭 自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每拳打腳踢.要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產品下套破壞其市場形象，要么聯合某些政府部門三天兩頭上門服務.對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。 9管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是一切看著辦好一點的情況是一切以老板心中的是非判定為準，壞一點的情況是一切以老板此時此刻的情緒為準. 9節(jié)約到浪費 節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競爭力所在。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已?！ ?假面認同 開會之前，老板心里已經有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉?！ ?產業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網絡科技，大后天做文化傳媒?！ ?迷戀直覺 崇尚跟著感覺走，藐視基于市場調查的數據分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺?！ ?優(yōu)柔寡斷 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想這樣做可能會有風險，結果把本來是自己的機會白白放過了。 8歸罪于外 企業(yè)利潤下滑或經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。 8自我反省能力差 我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的勇氣和能力，恐怕同樣也不能低估?！ ?0、一味模仿競爭對手 永無創(chuàng)新，永遠跟隨：對手上一個新產品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業(yè)的結構性紊亂。老板應該注意對企業(yè)各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展?！ ?過分維護個人權威 在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實?！ ?創(chuàng)業(yè)情結揮之不去 一家資產過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運作不佳，另一方面又害怕真的出事?！ ?以江湖氣為榮 耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。但現在的員工們已經越來越不相信它了，尤其當明天已經到來，精神并沒有變物質，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。假平等的后果是，既增加了老板的機會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。 6假平等 能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但真的出現了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊?！ ?要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標王的媒體聚光效應，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機愈演愈烈?！ ?管而不理 管是控制，理是訓練；管是壓力，理是
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