商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤(參考版)
2025-05-30 23:52本頁(yè)面
【正文】 存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基?！ ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為 短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求?！ ?獨(dú)掌公司股權(quán)不放 公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來(lái)的，憑什么要白白分給其他人？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來(lái)財(cái)散人散的結(jié)局?！ ?有患難，無(wú)富貴 篤信人多好干活，人少好吃饃，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)?！ ?以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 自以為企業(yè)背后有靠山，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便每每拳打腳踢.要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門(mén)三天兩頭上門(mén)服務(wù).對(duì)手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手?！ ?管理隨意性 這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是一切看著辦好一點(diǎn)的情況是一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)，壞一點(diǎn)的情況是一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn). 9節(jié)約到浪費(fèi) 節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國(guó)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。最后發(fā)覺(jué)自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意。到最后表面上看起來(lái)所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見(jiàn)而已?！ ?假面認(rèn)同 開(kāi)會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見(jiàn)全部被否定掉?！ ?產(chǎn)業(yè)投資步步高 今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。 8迷戀直覺(jué) 崇尚跟著感覺(jué)走，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒(méi)有什么理性可言，最可靠的反而是長(zhǎng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養(yǎng)起的直覺(jué)。 8優(yōu)柔寡斷 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果把本來(lái)是自己的機(jī)會(huì)白白放過(guò)了?！ ?歸罪于外 企業(yè)利潤(rùn)下滑或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。 8自我反省能力差 我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類固執(zhí)己見(jiàn)堅(jiān)持錯(cuò)誤的勇氣和能力，恐怕同樣也不能低估。 80、一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 永無(wú)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對(duì)手上一個(gè)新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn)；對(duì)手在繁華路段開(kāi)一個(gè)店，自己也跟著在附近開(kāi)店；對(duì)手策劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自己也搞公益活動(dòng)；對(duì)手提出一個(gè)新理念，自己馬上也推出一個(gè)相同的理念。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展?！ ?過(guò)分維護(hù)個(gè)人權(quán)威 在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽(tīng)下屬乃至朋友的意見(jiàn)。他們沒(méi)有想到本來(lái)有限的精力一旦分散，更加不能和對(duì)手抗衡；而開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，所需要的成本也比做地方市場(chǎng)要高出許多。他們對(duì)公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。 7創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去 一家資產(chǎn)過(guò)億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購(gòu)買(mǎi)傳真紙都要親自過(guò)問(wèn)，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。 7以江湖氣為榮 耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來(lái)越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來(lái)，精神并沒(méi)有變物質(zhì)，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性?！ ?假平等 能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮?，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對(duì)待。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊?！ ?要么迷信媒體，要么藐視媒體 前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘?。缓笳叩拇硎堑侣?，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國(guó)媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈?！ ?管而不理 管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是
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