商人最易犯的100個錯誤-預(yù)覽頁
【正文】 甚。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場知識比財(cái)務(wù)知識更重要，搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵?！ ?速度幻覺癥 以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報(bào)周期，錯估目標(biāo)達(dá)成速度。自己累，員工也累?！ ?大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài) 規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。 營銷唯一癥 企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損?！ ?形式主義借尸還魂 二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞百年鐘馗變鐘鬼，形式主義又回來了。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨(dú)裁等于效率。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。 5忙而效率低下 一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？ 5專家依賴癥 很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)?！ ?用膽而不用心 中國的企業(yè)家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是平衡優(yōu)先，私欲優(yōu)先，是一切按照老板的喜好辦事，一切按照長官的意志辦事……有人說，這是中國企業(yè)滑向壞的市場經(jīng)濟(jì)之前奏?！ ?習(xí)慣性擺闊 前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒周末去巴黎購物，聚會永遠(yuǎn)聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要摸著石頭過大江，其悲慘結(jié)局不問可知。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂?！ ?候鳥式投資 這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會，淺嘗輒止。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯過了真正的商業(yè)機(jī)會?！ ?總是打精神牙祭 在一些人看來這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能?！ ?聽喜不聽?wèi)n 只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。 7強(qiáng)于演說而弱于傾聽 由于長期處于強(qiáng)勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。 7裝腔作勢 哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯后電視臺記者要來采訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺也讓他們明天再來…… 7一利遮百丑 片面追求利潤，把現(xiàn)實(shí)的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員?！ ?權(quán)力控制欲 極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力不被流失每一分錢的開支、每一個人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習(xí)慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是和藹可欺，威信蕩然無存?？傊裁锤叨藭r髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。 8零風(fēng)險心態(tài) 只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險，把所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。 9好了傷疤忘了痛 企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了?！ ?同行之間妖魔化 在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦偁幮枰?，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損?！ ?人格分裂癥 極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。26 /
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