主管人員的選拔、考評(píng)與培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】53/54第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)，正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因

2025-04-06 01:14

主管人員應(yīng)掌握績(jī)效管理知識(shí)-資料下載頁(yè)

【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材績(jī)效管理一、主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估作業(yè)三、績(jī)效管理的輔助制度四、績(jī)效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績(jī)效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng)九、結(jié)論與Ｑ＆Ａ

2025-06-28 03:15

主管人員的選拔、考評(píng)與培養(yǎng)-資料下載頁(yè)

【摘要】59/59第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)，正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔

2025-05-27 23:38

管理人員、主管人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評(píng)核日期:年月日受評(píng)人姓名：部門(mén):表單編號(hào):管表S試08項(xiàng)目考核內(nèi)容配分自評(píng)初評(píng)複評(píng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力善於領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意願(yuàn)，積

2025-07-01 00:30

主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】給人“超我的動(dòng)力”法國(guó)作家圣·愛(ài)克蘇貝里：“如果想要造船，不應(yīng)該只是給船員造船所用的錘子和釘子，而應(yīng)該喚起他們對(duì)遼闊大海的渴望！”。對(duì)遼闊大海的渴望就是一種“超我的動(dòng)力”。在愿景描繪與目標(biāo)整合的管理實(shí)踐中，主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動(dòng)力”。帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化－引導(dǎo)成員透過(guò)改

2025-04-06 15:14

主管人員技能的培訓(xùn)1-資料下載頁(yè)

【摘要】主管人員技能的培訓(xùn)作為主管人員的您管理技巧主管人員技能的培訓(xùn)目錄前言1緒論

2025-04-06 01:14

主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能-資料下載頁(yè)

【摘要】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒（1）病毒（2）病毒（3）病毒（4）病毒（5）缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無(wú)視結(jié)果第4題：第6題：第12題：總分：第1題：第7題：第10題：總分：第3題

2025-04-06 15:13

8主管人員英語(yǔ)簡(jiǎn)歷參考-資料下載頁(yè)

【摘要】 主管人員英語(yǔ)簡(jiǎn)歷參考 purchasingsupervisor strength ·excellentmaterialplanningandpurchasingskills. ·outst...

2025-09-17 23:59

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【摘要】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.目標(biāo)與職責(zé)的完成程度與

2025-06-30 18:11

主管人員的選拔、考評(píng)與培養(yǎng)[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個(gè)管理過(guò)程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒(méi)有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)，正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔

2025-05-27 23:38

定量分析方法(ppt18)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】定量分析方法本專題課件選自：廈門(mén)大學(xué)2020級(jí)研究生?定量分析方法的產(chǎn)生?定量分析方法的分類?不同定量方法的大概描述?應(yīng)用實(shí)例：紐約市供水網(wǎng)擴(kuò)建工程的系統(tǒng)分析定量分析方法的產(chǎn)生?早期的公共管理推薦經(jīng)驗(yàn)科學(xué)的研究方法，把觀測(cè)、實(shí)驗(yàn)、

2025-08-06 11:23

主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過(guò)個(gè)體的活性化和彼此之間有效的互動(dòng)，使個(gè)體動(dòng)力整合成為團(tuán)體動(dòng)力的過(guò)程。指導(dǎo)教練支持授權(quán)高指導(dǎo)性低支持性低支持性低指導(dǎo)性高指導(dǎo)性高支持性高支持性低指導(dǎo)性四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持性行為高低指導(dǎo)性行為高低正發(fā)展已發(fā)展

2025-03-29 12:25

保安主管人員工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】保安主管人員工作總結(jié) 保安主管人員工作總結(jié)范文一　　XX年即將過(guò)去，一年來(lái)，在保安公司和各級(jí)教育部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上，以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己...

2025-04-05 12:08

主管人員配備的原則和程序-資料下載頁(yè)

【摘要】主管人員的配備?第一節(jié)主管人員配備的原則和程序組織設(shè)計(jì)僅僅為系統(tǒng)的運(yùn)行提供了可供依托的框架。要充分發(fā)揮框架的作用，還需在組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，為不同崗位選配合適的人員，我們這里主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內(nèi)容，它是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動(dòng)的正

2025-07-09 12:51

主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(ppt_60頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒（1）病毒（2）病毒（3）病毒（4）病毒（5）缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無(wú)視結(jié)果第4題：第6題：第12題：總分：第1題：第7題：第10題：總分：第3題

2025-04-06 15:27

主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(ppt18)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧

主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(ppt18)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub

主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(ppt18)-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)

主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(ppt18)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)