商人最易犯的100個(gè)錯(cuò)誤-免費(fèi)閱讀
【正文】 9人格分裂癥 極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它?！ ?好了傷疤忘了痛 企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。 8零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài) 只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是和藹可欺，威信蕩然無存。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員?！ ?強(qiáng)于演說而弱于傾聽 由于長期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。 7聽喜不聽?wèi)n 只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂?！ ?習(xí)慣性擺闊 前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒周末去巴黎購物，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。 5用膽而不用心 中國的企業(yè)家從來不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇?！ ?形式主義借尸還魂 二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級(jí)制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞百年鐘馗變鐘鬼，形式主義又回來了?！ ?大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài) 規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很?。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推?！ ?速度幻覺癥 以個(gè)人的才能及工作績效衡量所有人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì)，從而誤判投資回報(bào)周期，錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競(jìng)爭(zhēng)中越來越難以勝出。當(dāng)然按照他們自己的說法是，一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折?！ 〔粚W(xué)無術(shù) 老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。 1人力資源幻覺 一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸?！ ?盲目崇拜社會(huì)關(guān)系 關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了打鐵還須自身硬的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬?！ ?沉湎酒色 有人因?yàn)闊o力控制欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無激情沉湎酒色；有人因?yàn)檫^去吃了苦，懷著找補(bǔ)回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因?yàn)槿松喽蹋欧钫义X是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色?！ ⊥昝乐髁x的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭博是兩回事?！ ?個(gè)人表現(xiàn)主義 在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角否則向內(nèi)就會(huì)怒從心中起，惡向膽邊生；向外就會(huì)全無興趣，恕不奉陪.其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小?！ ?會(huì)議綜合癥 有事開會(huì)，無事也開會(huì)；大事開會(huì)，小事也開會(huì)。經(jīng)驗(yàn)證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如塑料大棚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾 4制度管理教條主義 生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化?！ ?項(xiàng)目愛好癖 唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動(dòng)了肯定又在談項(xiàng)目了。 4運(yùn)動(dòng)式管理 一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。但專家不是萬能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面?！ ?外行管死內(nèi)行 企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理?！ ?用人才而藐視人才 對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往既愛之，又恨之.不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，百無一用是書生的
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