便利店的選址經(jīng)驗之談-文庫吧資料
2025-06-02 23:43本頁面
【正文】 第一立地開店、穩(wěn)定速度及堅持加盟產(chǎn)品的開店政策，展現(xiàn)優(yōu)勢的店鋪開發(fā)能力。為了實現(xiàn)『全家就是你家』的具體概念，全家便利商店在2005年進駐廠區(qū)、醫(yī)院地區(qū)，完成服務(wù)封閉商圈客戶，并朝服務(wù)力100%的目標(biāo)前進。共同成長結(jié)合顧客、加盟者、協(xié)力廠商、公司、全體員工及社區(qū)居民等全體利益關(guān)系，不斷創(chuàng)新突破、共同互助成長。價值創(chuàng)新全家便利以創(chuàng)新的商品服務(wù)，不斷帶給消費者新的價值理念和時尚樂趣。 企業(yè)愿景About FamilyMart企業(yè)愿景 4. 商品促銷方式力求創(chuàng)新，并在業(yè)界首推同商品第二件六折活動。1. 隨時掌握市場流行動態(tài)，與供貨商保持密切聯(lián)系，迅速導(dǎo)入新商品或流行話題商品，塑造流行具吸引力之賣場 2. 根據(jù)POS銷售信息系統(tǒng)了解消費者偏好及形態(tài)，迅速反應(yīng)顧客需求同時汰換滯銷商品，提高商品回轉(zhuǎn)率。營業(yè)單位加強輔導(dǎo)店長、工讀生，且服務(wù)力也要同時深化到總部各單位全家FamilyMart全家就是你家無國界時代來臨，零售通路品牌在全球化浪潮下，一波波走向國際化；中國大陸零售業(yè)門戶開放之后，這波浪潮益發(fā)洶涌。另外，設(shè)置營業(yè)擔(dān)當(dāng)(Supervisor)直接與店鋪進行良性溝通、建議及問題改善等；營業(yè)擔(dān)當(dāng)為總部與店鋪之溝通橋梁，讓總部與店鋪得以時時交換經(jīng)營心得及意見，為題供顧客最滿意的服務(wù)而努力。2005年2006年店數(shù)凈增加150家店2005年至2006年大型超商都深受單店營收衰退之苦，今、明年全家希望單店平均營收止跌，店數(shù)要凈增加150家店，朝都心和郊區(qū)同步展店，并發(fā)展概在同業(yè)、異業(yè)的激烈競爭環(huán)境中，全家FamilyMart將[提升企業(yè)知名度] 、[提升消費者好意度] 、[擴大店數(shù)規(guī)模] 、[單店利益最大化]列為追求目標(biāo)，徹底執(zhí)行店鋪之S, Q, C [Service, Quality, Cleanliness]、[提升訂購之精準(zhǔn)度] 、[強化商品力] ，讓店鋪呈現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)水平，并給予加盟店最堅強的支持.另外，設(shè)置營業(yè)擔(dān)當(dāng)(Supervisor)直接與店鋪進行良性溝通、建議及問題改善等；營業(yè)擔(dān)當(dāng)為總部與店鋪之溝通橋梁，讓總部與店鋪得以時時交換經(jīng)營心得及意見，為題供顧客最滿意的服務(wù)而努力。搶占消費者心目中第一品牌的地位。全家便利店發(fā)展2004年7月第一家店成立采取穩(wěn)扎穩(wěn)打經(jīng)營策略，布建物流中心、信息系統(tǒng)、鮮食工廠等各項基礎(chǔ)設(shè)施，打造加盟連鎖系統(tǒng)核心競爭力。近年來，盡管上海地區(qū)便利店競爭激烈，全家FamilyMart仍能在艱巨的環(huán)境中穩(wěn)定成長。 和深化品牌價值，爭取市場第一品牌的地位。預(yù)計五年內(nèi)上海開出400店、2010年開設(shè)1000 家店鋪，以成為中國最大連鎖便利店品牌為目標(biāo)。中國大陸地區(qū)則于2002年成立上海FamilyMart籌備處，2004年上海福滿家便利有限公司獲商務(wù)部批準(zhǔn)成立。 近幾年房租上漲很快，房地產(chǎn)商為了抬高租金，往往不愿意簽長期合同，這一方面導(dǎo)致開店成本越來越高，另一方面也使得店鋪經(jīng)營不穩(wěn)定，商家置換率提高，集客能力下降，贏利能力也有所
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1