中國企業(yè)的突破之路-文庫吧資料
2025-06-02 22:52本頁面
【正文】 原則：質(zhì)量領先是基礎和前提；改進創(chuàng)新是日常中心工作；密切客戶關系是關鍵，必須以滿足客戶需求為導向；全球化經(jīng)營是必須的，但也是最困難的；建立各種進入壁壘，使自己在“利基”中，拒別人在利基之外，是所有行動的核心；獨特性優(yōu)勢是永恒的追求，只有形成獨特性優(yōu)勢，利基才能最終成形。實施利基戰(zhàn)略的主體一般是弱小者企業(yè)，以中小企業(yè)為主?！ ±鶓?zhàn)略的起點、目標和行動三要素 作為企業(yè)整體成長戰(zhàn)略，利基戰(zhàn)略是中國社會科學院康榮平研究員于2001年首先提出的，其主要含義是：企業(yè)選擇一個較小的產(chǎn)品或服務領域，集中力量進入并成為第一，從當?shù)厥袌龅饺珖俚饺?，同時建立各種進入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競爭優(yōu)勢?！ ∏皫啄辏诵哪芰?zhàn)略普遍受到重視，但該戰(zhàn)略是以企業(yè)擁有核心能力為起點的，對中國企業(yè)并不適用?！ ≈袊髽I(yè)戰(zhàn)略在起點、目標和行動方面存在的上述問題，其根本性解決之道就是提出一種包括以上三大要素的戰(zhàn)略理念，供企業(yè)作為實踐指導，利基戰(zhàn)略正是這類戰(zhàn)略之一?！ ∵@類“流行病”的根源還是在于中國企業(yè)對戰(zhàn)略起點的忽視，以及目標與企業(yè)的不相適合，因此就難以正確處理起點、目標和行動三者之間的關系?！ 〗鉀Q這些問題的根本方法之一，還是要高度重視戰(zhàn)略起點及其在整個戰(zhàn)略能力體系中的地位和作用，首先選擇合適于自己的戰(zhàn)略目標，并使這個目標明確化，最好能滿足其它特性，然后通過戰(zhàn)略原則
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1