【正文】 召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。 （ 4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢 查情況。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應(yīng)。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 （ 1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng) 一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。 我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) ——檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的 檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的 管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社 會效益。 施工組織措施 項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。為確保材料及時供給，機械物資科要 對庫存材料建立臺帳，分類存放，標(biāo)識清楚。工程材料均采用汽車運到工地。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。 人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方法 ① 機械設(shè)備名稱及數(shù)量詳見附表： ② 試驗、檢驗、測量用設(shè)備； 以上設(shè)備均用平板拖車在進(jìn)入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。保械設(shè)備類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。第一批設(shè)備和人員在接到中標(biāo)通知書后的 3 天內(nèi)到 達(dá)施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負(fù)責(zé)人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用 地手續(xù)，展開臨時設(shè)施、拌合站、預(yù)制場建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準(zhǔn)備工作，與此同時，進(jìn)行圖紙核對、交接樁、線路復(fù)測、編制實施性施工組織設(shè)計等準(zhǔn)備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。 設(shè)備、人員、材料的組織周期及進(jìn)場方法 設(shè)備人員動員周期 我單位將嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設(shè)備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進(jìn)場。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當(dāng)?shù)匦⌒瓦\輸機械。 ，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。 ；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 ，掌握天氣預(yù)報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。 ，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。 ，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上 令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。 ，樹立一個 “干 ”字，立足一個 “搶 ”字，確保一個 “好 ”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù) 交底同步進(jìn)行。 、早開工。 文明規(guī)范，注重環(huán)保 ——切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計施作環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污， 不亂取土。確保結(jié)構(gòu)物一次成優(yōu)。對施工全過程實施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。 施工指導(dǎo)思想 為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想 如下： 以人為本，強化管理 ——以人為中心，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 ⑤ 、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。 ③ 、物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的 順利進(jìn)行。 ② 、技術(shù)科：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。組織安全宣傳標(biāo)示的張貼、維護。 k、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進(jìn)行處理。 i、對施工現(xiàn)場的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進(jìn)行整改。 g、對公司 或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。 e、做好腳手架、防護的驗收工作，驗收合格后方可使用，并負(fù)責(zé)掛驗收標(biāo)示牌。 b、對進(jìn)場施工隊伍進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄； c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記臺帳。 驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后 → 通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗收 → 質(zhì)檢人員驗收合格后進(jìn)行評 定簽字認(rèn)可。 e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫違章臺帳，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時報告質(zhì)量情況。 c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進(jìn)行下道工序。 （ 3）、質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制 a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。 e、負(fù)責(zé)處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。 c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。 （ 2）、項目總工程師職責(zé) a、對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。 e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同 要求。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 項目部各部職責(zé) （ 1）、項目經(jīng)理職責(zé) a、認(rèn)真履行公司 IS09001 質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責(zé)。 后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。 材料供應(yīng)機構(gòu)由經(jīng)營副經(jīng)理主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料 及時供應(yīng)。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。 生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。項目