建筑施工有限公司合同管理流程范本-文庫吧資料
2025-06-02 18:26本頁面
【正文】 ——***材字（ 年 ）第 號。所有合同的商務(wù)談判由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專人進(jìn)行，談判過程相對保密，結(jié)果由總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理決策。會簽評審順序流程圖按流程圖所示：合約商務(wù)部/物資設(shè)備部發(fā)起常務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)資金部法務(wù)人員合約商務(wù)部項目管理部總經(jīng)理合約商務(wù)部或物資設(shè)備部修改定稿03合同談判公司成立合同談判小組，分別由合約商務(wù)部、物資采購部牽頭負(fù)責(zé)組織施工和材料設(shè)備合同的談判工作。◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面審核并督促、監(jiān)督合同評審全過程?！?法務(wù)人員：負(fù)責(zé)審核合同條款是否符合法律、法規(guī)，內(nèi)容是否清楚合理，是否存在不明確或不利于我方的法律責(zé)任，是否存在法律方面的被索賠的風(fēng)險等?！?合約商務(wù)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)承包范圍、承包方式、合同價款、結(jié)算方法、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、變更確認(rèn)及支付的約定是否符合公司要求。合理分解發(fā)包項目，將一個標(biāo)的金額大的合同拆分成多個標(biāo)的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風(fēng)險分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風(fēng)險損失的程度。因此一方面要組建素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的談判團(tuán)隊，包括技術(shù)、財會、審計、法律等方面的人員參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧，研究確定下一步談判的策略, 另一方面在整個過程中強(qiáng)調(diào)并做好保密工作?！? 預(yù)算部門特別注意對報價文件的綜合評審，科學(xué)合理地分析中標(biāo)價格，強(qiáng)調(diào)堅持“合理低價中標(biāo)”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價中標(biāo)，履約過程中運(yùn)用不正常手段追加價款行為?！? 對合同單位進(jìn)行資信復(fù)查，重點核實該單位施工任務(wù)飽和程度及財務(wù)狀況，防止對其履約能力和商業(yè)信譽(yù)給予過高評價的風(fēng)險，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。各項目部在項目管理部的統(tǒng)一管理下具體負(fù)責(zé)施工合同履行，辦理工程延期、停工、復(fù)工簽證工作；負(fù)責(zé)對分包方的管理。，負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)A、B類物資的采購招標(biāo)、合同談判、組織評審會簽、合同簽署、交底及實施、傳遞；負(fù)責(zé)全公司物資采購合同文件的管理并建立合同臺帳。
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