施工有限公司合同管理流程圖-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 18:44本頁(yè)面
【正文】 同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。施工合同——山西興廈施字（ 年 ）第 號(hào)；材料、設(shè)備合同——山西興廈材字（ 年 ）第 號(hào)。所有合同的商務(wù)談判由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)人進(jìn)行，談判過(guò)程相對(duì)保密，結(jié)果由總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理決策。會(huì)簽評(píng)審順序流程圖按流程圖所示：合約商務(wù)部/物資設(shè)備部發(fā)起常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)資金部法務(wù)人員合約商務(wù)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)理合約商務(wù)部或物資設(shè)備部修改定稿03合同談判公司成立合同談判小組，分別由合約商務(wù)部、物資采購(gòu)部牽頭負(fù)責(zé)組織施工和材料設(shè)備合同的談判工作?！?公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面審核并督促、監(jiān)督合同評(píng)審全過(guò)程。◇ 法務(wù)人員：負(fù)責(zé)審核合同條款是否符合法律、法規(guī)，內(nèi)容是否清楚合理，是否存在不明確或不利于我方的法律責(zé)任，是否存在法律方面的被索賠的風(fēng)險(xiǎn)等?！?合約商務(wù)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)承包范圍、承包方式、合同價(jià)款、結(jié)算方法、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、變更確認(rèn)及支付的約定是否符合公司要求。合理分解發(fā)包項(xiàng)目，將一個(gè)標(biāo)的金額大的合同拆分成多個(gè)標(biāo)的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風(fēng)險(xiǎn)分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。因此一方面要組建素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的談判團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、法律等方面的人員參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，研究確定下一步談判的策略, 另一方面在整個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)并做好保密工作?！? 預(yù)算部門(mén)特別注意對(duì)報(bào)價(jià)文件的綜合評(píng)審，科學(xué)合理地分析中標(biāo)價(jià)格，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“合理低價(jià)中標(biāo)”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價(jià)中標(biāo)，履約過(guò)程中運(yùn)用不正常手段追加價(jià)款行為。◆ 對(duì)合同單位進(jìn)行資信復(fù)查，重點(diǎn)核實(shí)該單位施工任務(wù)飽和程度及財(cái)務(wù)狀況，防止對(duì)其履約能力和商業(yè)信譽(yù)給予過(guò)高評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)
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