建筑施工有限公司合同管理流程范本-在線瀏覽
2025-07-14 18:26本頁面
【正文】 同會簽審核流程◆ 參與合同會簽評審的部門及評審重點：◇ 項目管理部：負責(zé)確認簽約單位是否有履行合同的能力；工期是否符合科學(xué)規(guī)律及項目要求；勞動力、機械配置及物料供應(yīng)是否滿足項目要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全管理目標(biāo)等是否滿足公司及項目要求；物資設(shè)備供應(yīng)合同負責(zé)審核供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間周期等是否滿足項目要求；違約責(zé)任是否有相應(yīng)的處罰措施等?！?物資設(shè)備部：負責(zé)審核貨物供應(yīng)簽約單位是否有履行合同的能力，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)周期、售前售后維保服務(wù)等是否符合公司規(guī)定并滿足項目要求。◇ 財務(wù)崗位負責(zé)審核：涉及財務(wù)支付和財務(wù)管理的各項條款與公司相關(guān)規(guī)定的符合性?！?根據(jù)設(shè)定好的會簽流程在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進行會簽單的傳遞，所有過程“全透明”傳遞，可隨時跟蹤其會簽狀態(tài)。對照各部門合同評審的重點內(nèi)容，派專人參與合同的溝通及商洽。04合同編碼公司商務(wù)合約部為合同編號的管理部門，由合同管理員根據(jù)合同的類型分類編號、歸檔、管理。05合同發(fā)放交接合同的發(fā)放交接實行登記制度，經(jīng)辦人必須簽字，并注明發(fā)放交接合同的名稱、份數(shù)及時間。材料設(shè)備物資供應(yīng)合同由物資設(shè)備部負責(zé)組織項目交底工作。◆ 各層次合同交底均要形成記錄，并將交底情況反饋給項目部商務(wù)經(jīng)理，由其負責(zé)對合同執(zhí)行情況進行跟蹤督察，出現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)措施。注：本表內(nèi)如有擴展部分，由交底人增加。◇ 合同文檔以年代結(jié)合項目性質(zhì)進行分類編號，合同管理員按合同臺帳格式要求內(nèi)容進行登記?！?保存的合同文檔每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。在合同履行過程中檔案工作人員要對合同進行全程動態(tài)管理，積極與經(jīng)辦人員溝通，及時掌握合同的履行及變更情況，督促承辦人員做好補充合同、協(xié)議的收集、歸檔工作。10 / 10序號合同編號簽訂時間項目名稱客戶名稱簽訂情況履行情況合同變更、解除標(biāo)的單位數(shù)量單價金額交貨地點付款方式交貨時
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