店籌備管理體系設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-31 18:52本頁面
【正文】 工作主體。 資金提供 ， 審計和其他財務(wù)管理功能 ， 應(yīng)有職能工作主體承擔(dān) 。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進(jìn)度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應(yīng)全面考慮。 招商進(jìn)度同樣決定新店籌備進(jìn)度 ， 但其受工程進(jìn)度制約 。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責(zé)成負(fù)責(zé)新店項目開發(fā)的部門提交。 —— 公司負(fù)責(zé)新店項目開發(fā)的拓展部門承擔(dān)編制報告的工作。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： —— 描述新店項目概況 、 地區(qū)概況 、 發(fā)展商（ 合作方 ） 概況 、 社會資源概況和項目的工程概況 。 新店的項目開發(fā)階段與項目籌備期應(yīng)明確 控制節(jié)點 （ 里程碑 ），并予以識別。 構(gòu)建新店籌備管理體系的思路 …… “新店籌備管理體系”用來做什么？ —— 目的 怎樣完成這件事情？途徑？ —— 流程 由什么人，以怎樣的結(jié)合方式來完成？ —— 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)職權(quán) 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ —— 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和規(guī)定 構(gòu)建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機(jī)制建設(shè)范圍討論） （經(jīng)職能部門討論） （經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)） （機(jī)制建設(shè)中心） （各職能部門） 、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布） （機(jī)制建設(shè)中心） （總經(jīng)理指定授權(quán)部門檢查） （機(jī)制建設(shè)中心） （總經(jīng)理指定授權(quán)部門評估） 二、新店的項目開發(fā) 新店籌備所必須的前提 —— 新店的項目開發(fā)階段 新店項目開發(fā)工作的質(zhì)量，決定項目運營時所產(chǎn)生的效益水平。百貨店（集團(tuán)） 新店籌備管理體系設(shè)計方案 高虎 一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六 、 新店籌備期的文件管理體系 七 、 構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八 、 后話 一、前言 “ 辦法永遠(yuǎn)都比問題多 ” —— 引用 05年度工作計劃會議經(jīng)典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 因此，必須 —— 分析、判斷，然后行動！ —— “ 謀定而后動 ” 。應(yīng)在項目開發(fā)階段形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： ， 進(jìn)行科學(xué)的判斷與分析 ， 以供決策； ， 確保公司進(jìn)入項目的利益； ， 保證進(jìn)入項目的投資安全性； ，可以平穩(wěn)過度。 識別的方式應(yīng)同時采用 報告 和 會議 的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權(quán)責(zé)劃分和工作事項的 追溯 。 —— 列明與發(fā)展商合作的方式 、 條件和合作模式等信息 ， 必要時 ， 向相關(guān)工作崗位提供合同文本 。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： “ 新店項目籌備協(xié)調(diào)會議 ” ， 以： —— 確定項目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人選； —— 確定各工作小組的組長和工作成員； —— 確認(rèn)對工作階段開始和結(jié)束的 “ 里程碑 ” 。 否則，新店項目交底工作的實用性和效率將大打折扣?。?！ 三、新店籌備的職能工作主體 從新店籌備的整個工作流程來看，應(yīng)確認(rèn)三個主導(dǎo)職能工作主體： 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度 。
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