店籌備管理體系設計方案(文件)
【正文】 推廣活動場內導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。 承擔招募 、 培訓等工作的職能工作主體 。 招商工作后期 ， 該職能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體 ， 在新店獨立運營時期 ，上述兩個職能主體是并行獨立的職能部門 。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應形成： “ 新店項目籌備協(xié)調會議 ” ， 以： —— 確定項目的聯(lián)絡協(xié)調人選； —— 確定各工作小組的組長和工作成員； —— 確認對工作階段開始和結束的 “ 里程碑 ” 。 識別的方式應同時采用 報告 和 會議 的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的 追溯 。 因此，必須 —— 分析、判斷，然后行動！ —— “ 謀定而后動 ” 。 構建新店籌備管理體系的思路 …… “新店籌備管理體系”用來做什么？ —— 目的 怎樣完成這件事情？途徑？ —— 流程 由什么人，以怎樣的結合方式來完成？ —— 組織結構和職責職權 完成這個事情，采用什么樣的規(guī)則？ —— 標準、規(guī)則和規(guī)定 構建新店籌備管理體系的步驟： [草案 ]（經(jīng)機制建設范圍討論） （經(jīng)職能部門討論） （經(jīng)戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準） （機制建設中心） （各職能部門） 、發(fā)布（戰(zhàn)略管委會評審、總經(jīng)理批準發(fā)布） （機制建設中心） （總經(jīng)理指定授權部門檢查） （機制建設中心） （總經(jīng)理指定授權部門評估） 二、新店的項目開發(fā) 新店籌備所必須的前提 —— 新店的項目開發(fā)階段 新店項目開發(fā)工作的質量，決定項目運營時所產生的效益水平。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應形成： —— 描述新店項目概況 、 地區(qū)概況 、 發(fā)展商（ 合作方 ） 概況 、 社會資源概況和項目的工程概況 。 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對于新店項目的必要信息，因此，應由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項目信息，責成負責新店項目開發(fā)的部門提交。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進度制約，但從效率（投入和產出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應全面考慮。 承擔物資設備采辦和文件管理的職能工作主體。開業(yè)后合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經(jīng)營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理拓展中心：項目交底報告市場調研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調查施工預算施工計劃市場調研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交新店籌備期的五個工作階段
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