店籌備管理體系設計方案-預覽頁
【正文】 析 ， 以供決策； ， 確保公司進入項目的利益； ， 保證進入項目的投資安全性； ，可以平穩(wěn)過度。 —— 列明與發(fā)展商合作的方式 、 條件和合作模式等信息 ， 必要時 ， 向相關工作崗位提供合同文本 。 否則，新店項目交底工作的實用性和效率將大打折扣！?。? 三、新店籌備的職能工作主體 從新店籌備的整個工作流程來看，應確認三個主導職能工作主體： 工程進度決定新店籌備的進度 。 完成三個主導職能工作主體所承擔的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進合同條款 ， 監(jiān)督和協調各職能工作主體開展籌備工作 ， 需要設定專門的崗位或職能主體工作 。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。開業(yè)后合同履行跟進監(jiān)督工作進度協調小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理拓展中心：項目交底報告市場調研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調查施工預算施工計劃市場調研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內導示系統安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。、新店籌備期的文件管理體系 用于描述新店籌備管理體系的框架 ， 識別體系的各大過程和關鍵的控制節(jié)點 （ 里程碑 ） 。 七、構建新店籌備管理體系的問題點 及解決對策分析 （ 1）新店籌備期的績效管理對象： 項目聯絡人、各職能工作小組組長、成員； （ 2）新店籌備期的績效管理標準： 新店各項籌備進度和費用符合計劃和預算的程度；（注意預留不可控因素） （ 3）具體績效指標依據不同階段的工作單元展開而設定； （ 4）新店籌備期的績效評估人： 項目聯絡人 —— 總經理、職能體系負責人、工作組長 工作小組組長 —— 職能體系負責人、項目聯絡人、小組成員 小組成員 —— 項目聯絡人、工作小組組長 “ 里程碑 ” 識別和交付件要求的問題 ： （ 1）新店籌備期是三個主職能工作主體和五個支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的“ 里程碑 ” ，對于各項工作協調展開、控制工作進度和合理利用各項資源至關重要； （ 2）每個階段 “ 里程碑 ” 規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識別，各職能工作主體依據階段要求開展工作，形成交付件； （ 3） “ 里程碑 ” 的過渡，意味著不同工作階段的結束和開始。 “ 擦屁股 ” 觀念和強化后工序檢查意識 改變傳統觀念： 從流程進度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權責要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個 “ 爛攤子 ” ，讓承擔后續(xù)工作的職能工作主體來 “ 擦屁股 ” 。 演示完畢！
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