某購物中心新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案-文庫吧資料
2025-02-17 22:52本頁面
【正文】 —— 職能體系負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、小組成員 小組成員 —— 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、工作小組組長(zhǎng) “里程碑 ”識(shí)別和交付件要求的問題 ：（ 1）新店籌備期是三個(gè)主職能工作主體和五個(gè)支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的 “里程碑 ”，對(duì)于各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)展開、控制工作進(jìn)度和合理利用各項(xiàng)資源至關(guān)重要；（ 2）每個(gè)階段 “里程碑 ”規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識(shí)別，各職能工作主體依據(jù)階段要求開展工作，形成交付件；（ 3） “里程碑 ”的過渡，意味著不同工作階段的結(jié)束和開始。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件。 用于描述新店籌備管理體系的框架，識(shí)別體系的各大過程和關(guān)鍵的控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）?！?聘任項(xiàng)目副聯(lián)絡(luò)人（總經(jīng)理人選）、工程工作副組長(zhǎng)（物管部經(jīng)理人選）、招商工作副組長(zhǎng)（兩名，招商部經(jīng)理人選和營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理人選）、品牌工作副組長(zhǎng)（策劃部經(jīng)理人選）和行政工作副組長(zhǎng)（防損部經(jīng)理人選）—— 進(jìn)行工作和權(quán)責(zé)移交，總部人員撤回，聘任總經(jīng)理和各部門常駐負(fù)責(zé)人。新店籌備期管理工作崗位演變分析 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 籌備期定義整個(gè)籌備期的角色定位。待定位的職能工作主體： 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 資金提供，審計(jì)和其他財(cái)務(wù)管理功能，應(yīng)有職能工作主體承擔(dān)。完成三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進(jìn)度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運(yùn)營(yíng)）的角度應(yīng)全面考慮。 招商進(jìn)度同樣決定新店籌備進(jìn)度，但其受工程進(jìn)度制約。從新店籌備的整個(gè)工作流程來看，應(yīng)確認(rèn)三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體： 籌備期開始的前提，是各職能工作部門能夠獲得對(duì)于新店項(xiàng)目的必要信息，因此，應(yīng)由這些職能部門提出要求，列明需要掌握的新店項(xiàng)目信息，責(zé)成負(fù)責(zé)新店項(xiàng)目開發(fā)的部門提交。 新店項(xiàng)目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： —— 列明與發(fā)展商合作的方式、條件和合作模式等信息，必要時(shí)，向相關(guān)工作崗位提供合同文本。 新店項(xiàng)目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： 新店的項(xiàng)目開發(fā)階段與項(xiàng)目籌備期應(yīng)明確 控制節(jié)點(diǎn) （ 里程碑 ），并予以識(shí)別。應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)階段形成科學(xué)的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求： 因此，必須 ——分析、判斷，然后行動(dòng)！——“ 謀定而后動(dòng) ”。購物中心（集團(tuán)）新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案 一、前言二、新店的項(xiàng)目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體
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