通過績效培養(yǎng)員工職業(yè)化意識-文庫吧資料
2025-05-23 13:55本頁面
【正文】 做好自主管理、自主經營，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的日常行為習慣，從身邊小事獲得成就感，才能更加認真貫徹工作命令，嚴格遵守現場紀律，深入落實各項指標，確保提高工作績效。員工通過主動學習和參加培訓，對新奧企業(yè)文化逐步認同，自身潛能得以挖掘，更主要的是自身的職業(yè)技能和綜合素質得到提高，具備能夠自我經營的職業(yè)化技能，就為提高績效奠定了基礎；第六法寶引導員工職業(yè)素養(yǎng)的形成：員工提高工作績效的目的是企業(yè)經營業(yè)績的提升，企業(yè)經營業(yè)績的提升還可以從降低企業(yè)經營成本、擴大品牌效應等方面著手。目標太低太容易實現，起不到應有的牽引激勵作用，員工的績效也無從提高；目標太高太難實現，容易挫敗員工工作的積極性，員工沒有牽引力，職業(yè)化工作績效的提高自然無從談起；第三法寶是強化員工的溝通意識：在員工工作過程中，員工只顧埋頭拉車，不抬頭看路，也就是不和考評者積極溝通，不能得到及時鼓勵、輔導和點撥，也許會產生負面情緒，也許往往南轅北轍，只有使員工明白：績效決不是“催命繩”，而是一根“加油棒”，通過使用溝通這把職業(yè)化的金鑰匙，可以促使自身創(chuàng)造更高的績效水平；第四法寶是引導員工注重團隊績效：如果員工只追求個人工作的高績效，而不關心團隊績效，往往會導致各人自掃門前雪，而一個團隊的工作是環(huán)環(huán)相扣的，人人本位主義團隊績效不一定高，團隊低績效企業(yè)的經營業(yè)績就不佳，員工的收入自然就會受影響。因為考核的目的必須先是使員工明確自己的工作任務及達成標準，從而促使工作績效的提高?！ 《阂龑T工尋求提高績效的方法： 員工如果已經正確認識了推行績效考核的意義，那么，作為人力資源管理者，引導員工尋求提高工作績效的方法就成為重中之重。集團領導首先認為，新奧要做到“以人為本”就要首先在生產經營中落實企業(yè)的經營理念，把員工創(chuàng)造的財富合理回饋給員工，讓員工真正參與到公司的利潤分配中，績效考核就是通過考核績效，層層有壓力，人人有指標，使員工達成的績效跟企業(yè)經營利潤掛鉤；同時“以人為本”還要求建立一個公平
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