降低品質(zhì)成本有效途徑探尋-文庫吧資料
2025-05-22 08:33本頁面
【正文】 4月份5月份6月份7月份8月份內(nèi) 部 失 敗 成 本1,699,1,580,1,780,1,830,1,468,1,824,1,069,1,156,866,864,457,961,431,611,524,635,表10 主要類的細(xì)項(xiàng)占營(yíng)業(yè)額百分比表（2006年8月）成本項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份報(bào)廢/維修%%%%%%%%重加工%%%%%%%%圖3 主要類的細(xì)項(xiàng)占營(yíng)業(yè)額百分比趨勢(shì)圖（2006年8月）在圖3中顯示：報(bào)廢/維修，是“內(nèi)部失敗成本”中最主要的問題點(diǎn)。所以，“內(nèi)部失敗成本”當(dāng)然是我們解決品質(zhì)成本問題的重中之重。這也再次表明，降低“品質(zhì)成本”對(duì)于該公司來說，是非常緊迫的。）預(yù)期交貨賠償因品質(zhì)不良而遲延交貨所付之賠償金新品交換損失產(chǎn)品售出后因顧客不滿退回交換之損失２. 關(guān)鍵問題探尋（１） 總趨勢(shì)分析表6 品質(zhì)成本總表（2006年8月）月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份品質(zhì)成本（RMB）2,658, 2,536, 2,332, 2,892, 1,996, 2,541, 1,701, 1,903, 營(yíng)業(yè)額（RMB）14,828, 14,106, 13,312, 18,990, 16,852, 15,124, 17,595, 15,758, 所占百分比（%）%%%%%%%%圖1 品質(zhì)成本占營(yíng)業(yè)額百分比總趨勢(shì) 單位：% 從“表6”及“圖1”中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在所收集的8個(gè)月的數(shù)據(jù)中，%，%。包括ＲＭＡ費(fèi)用及投訴等費(fèi)用。（細(xì)項(xiàng)見“表４內(nèi)部失敗成本明細(xì)表”所示）表４ 內(nèi)部失敗成本明細(xì)表成本項(xiàng)目說明維修/報(bào)廢經(jīng)加工后因品質(zhì)不良而無法修理之半成品或成品之制造成本（但須扣除剩余價(jià)值之金額）重工經(jīng)品管檢查未達(dá)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，須重新加工所引起之工時(shí)及物料等費(fèi)用。（細(xì)項(xiàng)見“表２預(yù)防成本明細(xì)表”所示）表２ 預(yù)防成本明細(xì)表成本項(xiàng)目說 明品質(zhì)管制工程品質(zhì)計(jì)劃之開發(fā)及執(zhí)行品保體系及稽核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析和矯正措施管制設(shè)備之設(shè)計(jì)與發(fā)展
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