企業(yè)董事會如何改頭換面-文庫吧資料
2025-05-22 04:43本頁面
【正文】 年一任)的規(guī)則。如果非得必要的話，企業(yè)至少必須證明這之間的商業(yè)邏輯，而且保證不會有利益衝突存在。為了讓外部稽核員可以毫無顧慮地指出稽核制度的問題，並提出改善辦法，稽核委員會需在沒有管理層在場的情況下，與董事會單獨開會。董事會應(yīng)指出資料的重大矛盾之處，並且拒絕迴避易於引起爭論的議題?，F(xiàn)在投資人顯然對許多公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可靠性心存懷疑，而監(jiān)理機關(guān)業(yè)已著手修改制度，如美國執(zhí)行長往後必須每年為公司財報背書。否則，不管資深經(jīng)理人和董事會再怎麼努力讓公司績效發(fā)揮到最大程度，保護(hù)股東不受突發(fā)事件干擾，難保不會陰溝裡翻船。最後，為了加強風(fēng)險管理流程的效果，企業(yè)必須致力於發(fā)展有力的企業(yè)風(fēng)險文化，讓決策者在採取任何行動前，都能同樣謹(jǐn)慎地思考負(fù)面效果和成效。其次，一旦公司確定了風(fēng)險策略，必須能夠進(jìn)一步衡量其風(fēng)險部位，並定期更新其風(fēng)險承受程度。公司最重大的策略決策之一，就是決定可承受的風(fēng)險類型（和程度），因此這類決策應(yīng)由高層決定，即獲得董事會支持的執(zhí)行長。事實上，只要遵守四大原則，良好的風(fēng)險管理便不難達(dá)成。這類失誤並不罕見：調(diào)查中超過三分之一的董事坦承他們並不清楚公司面臨哪些重大風(fēng)險，而有超過40%的董事則表示他們的董事會未建立有效的風(fēng)險監(jiān)督流程。為了改善策略的執(zhí)行情形，董事會和經(jīng)理人應(yīng)對長期指標(biāo)，如市場佔有率、資本生產(chǎn)力和毛利等，取得一致共識。董事應(yīng)有能力據(jù)理反駁替代方案並充分了解競爭方面的威脅。例如每隔一年半，針對特定主題為董事進(jìn)行簡報，即具有無上的價值，與重要管理幹部建立密切關(guān)係，針對公司在市場競爭上面臨的挑戰(zhàn)和趨勢進(jìn)行討論，也有同樣的重要性。儘管董事會應(yīng)對公司整體營運範(fàn)圍達(dá)成共識，保護(hù)股東權(quán)益，並引導(dǎo)策略執(zhí)行的方向，但是董事會仍然不能創(chuàng)造策略；若果真由他們創(chuàng)造策略，那麼真正經(jīng)營權(quán)誰屬就會發(fā)生混淆，為公司招致危機。董事會應(yīng)有一筆可自由運用的預(yù)算，用來獲得某些議題的外部建議，如管理階層的薪資結(jié)構(gòu)和重要的財務(wù)交易等。一旦董事開始抱怨在極短時間內(nèi)無法消化大量且常有出入的資訊，就表示董事會接收訊息的流程有必要重新規(guī)劃，可自建立公司秘書的直接會報線著手。各項董事會和委員會會議結(jié)構(gòu)應(yīng)予以調(diào)整，預(yù)留足夠時間讓董事討論關(guān)鍵議題。某位董事說無故缺席兩次以上會議的董事「不應(yīng)發(fā)給車馬費」；另一名董事則說沒有在開會前好好作功課的董事應(yīng)該被開革。最低持股限制也能滿足投資人對董事表現(xiàn)一點「同舟共濟」精神的要求。以表現(xiàn)為基礎(chǔ)的獎勵形式取代現(xiàn)金薪酬會是另一種受歡迎的作法。在目前投資人信心潰散之際，整頓董事薪酬結(jié)構(gòu)，針對其對公司付出的心力給予獎勵，是另一項積極有效的回應(yīng)?！挂允虑皽?zhǔn)備、積極參與和聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)等項目為重的評估，可由董事會本身進(jìn)行，或委由第三方辦理，但整個作業(yè)應(yīng)具有建設(shè)性，著重未來發(fā)展的人才需求和剔除表現(xiàn)不佳的董事。調(diào)查中的受訪者大都支持以每年改選、評估董事會或董事的表現(xiàn)、規(guī)定年齡任期限制等方式，確保董事的技能時時符合董事會的需要。有的董事認(rèn)為具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗至關(guān)重要，有的則希望業(yè)外人士能帶來新觀念。在我們的調(diào)查中，將近70%的董事都贊成這種做法，因此也有可能在美國業(yè)界蔚然成風(fēng)。每一場訪談的對象，幾乎毫無例外地一致認(rèn)為，代表股東權(quán)益的董事如果少了立場超然、適才適任、有企圖心、重誠信等特質(zhì)，再怎麼開發(fā)、整頓、改組新流程也是枉然。請注意，我們並非提出一種「點菜式」的董事會改革方法：每一步驟都有各自的挑戰(zhàn)，但只有全面、同時地兼顧七大核心流程，才有成功的機會，重新建立企
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