企業(yè)董事會(huì)如何改頭換面-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 入瞭解的情況和領(lǐng)域，作詳細(xì)的說(shuō)明。這類(lèi)討論可在定期舉行的董事會(huì)議中進(jìn)行，但更好的作法是，董事會(huì)和經(jīng)理人抽出幾天時(shí)間來(lái)專(zhuān)注於策略的討論──最好是在辦公室以外的場(chǎng)所──深入探討特定主題，進(jìn)行策略規(guī)劃，建立共識(shí)。此外，這項(xiàng)決定應(yīng)成為其他經(jīng)理人的行為指標(biāo)，因?yàn)槿绻倭诉@樣的引導(dǎo)，公司的風(fēng)險(xiǎn)策略就會(huì)淪為日復(fù)一日、不知凡幾的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)決策，還可能出乎意料地不斷被重新修正。為了重建誠(chéng)正信實(shí)的聲望，每個(gè)董事會(huì)必須開(kāi)始全盤(pán)掌握公司的會(huì)計(jì)作業(yè)；就營(yíng)收、資本、帳外項(xiàng)目和其他關(guān)鍵資料做主要的假設(shè)測(cè)試，並且瞭解一般部門(mén)或市場(chǎng)作業(yè)的任何變數(shù)。財(cái)務(wù)健全之後，董事會(huì)需審視關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是否與公司和投資人的整體目標(biāo)一致。舉例來(lái)說(shuō)，董事會(huì)必須揚(yáng)棄舊有的薪酬模式——變相鼓勵(lì)高階主管拉抬股價(jià)，然後拋售個(gè)人持股。巴菲特所言：「近年來(lái)執(zhí)行長(zhǎng)的報(bào)酬，是歷史上最大規(guī)模的財(cái)富和平轉(zhuǎn)移行動(dòng)。過(guò)去以執(zhí)行長(zhǎng)為中心的企業(yè)文化時(shí)代，可能要畫(huà)上休止符了。(調(diào)查發(fā)現(xiàn)，董事對(duì)於目前高階主管的監(jiān)督方式怏怏不悅，如31%受訪者不滿(mǎn)意目前的監(jiān)督方式。如果董事或高階主管發(fā)生利益衝突——如大股東握有董事席次，衝突難免發(fā)生那麼適切、即時(shí)的開(kāi)誠(chéng)佈公，就非常重要。不過(guò)是十年前，維持投資人關(guān)係還是個(gè)毫不起眼的事務(wù)，往往草率地與財(cái)務(wù)歸為同類(lèi)，但是現(xiàn)在情勢(shì)已經(jīng)全然改觀。有些董事會(huì)可能會(huì)公佈執(zhí)行細(xì)節(jié)，例如評(píng)估結(jié)果對(duì)於未來(lái)董事會(huì)運(yùn)作的影響。解決美國(guó)企業(yè)治理危機(jī)誠(chéng)非易事，但是美國(guó)企業(yè)的董事會(huì)終將面目一新，其他國(guó)家的董事會(huì)將會(huì)見(jiàn)賢思齊，這是因?yàn)橥顿Y人怒不可遏，對(duì)企業(yè)行為的關(guān)注將不會(huì)輕易消退。特定工具可以產(chǎn)生客觀的資料與經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)與加速流程，同時(shí)還能減輕治理改革的緊張氣氛。董事會(huì)在使用不同的報(bào)表作法前應(yīng)該三思 (例如估計(jì)式的盈餘報(bào)表)，並且必須預(yù)期管理層將來(lái)面對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)改變時(shí)，可能的因應(yīng)方式。董事會(huì)與管理層必須向員工說(shuō)明公司的倫理準(zhǔn)則與價(jià)值理念。6. 維護(hù)企業(yè)和董事會(huì)的價(jià)值理念對(duì)企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)與流程很重要，但是正如成功的商業(yè)領(lǐng)袖所知的，企業(yè)文化是最終驅(qū)動(dòng)員工效能的動(dòng)力。但是，董事會(huì)最起碼應(yīng)該建立一套非正式的評(píng)估流程，可由非兼任執(zhí)行長(zhǎng)的董事長(zhǎng)或者首席董事主導(dǎo)。此種做法已經(jīng)獲得亞馬遜、Bank One、可口可樂(lè)和十幾家企業(yè)的效尤。管理層培育暨薪酬委員會(huì)，應(yīng)該直接指派外部的薪資顧問(wèn)專(zhuān)家，而不要四處比較，到頭來(lái)採(cǎi)用管理層覺(jué)得特別有利的建議。5. 調(diào)整管理層薪酬與考核制度憤怒的投資人直指高階主管的不當(dāng)高薪，正是引發(fā)美國(guó)企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)醜聞的元兇。況且繼去年的企業(yè)財(cái)務(wù)醜聞之後，董事會(huì)現(xiàn)在更不願(yuàn)意見(jiàn)到外部稽核員不務(wù)正業(yè)了。董事會(huì)有責(zé)任敦促經(jīng)理人確實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，並維持董事會(huì)和執(zhí)行長(zhǎng)當(dāng)初共同界定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬範(fàn)圍。在這種窘境下，可以想見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)治理改革的辯論中，幾乎冒不出頭來(lái)。要恰如其分地扮演保持一定距離的引導(dǎo)角色，董事應(yīng)加深對(duì)產(chǎn)業(yè)的瞭解，參與制定策略的過(guò)程，並監(jiān)督策略的落實(shí)工作。改善董事會(huì)基本面若董事對(duì)公司情況不甚瞭解，或董事會(huì)沒(méi)有時(shí)間解決某個(gè)問(wèn)題，管理階層就應(yīng)認(rèn)清董事會(huì)在關(guān)鍵管理流程中，諸如預(yù)算編列、策略制定和經(jīng)理人考核等扮演的角色。一旦有了檢討表現(xiàn)的固定流程，董事往往不會(huì)尋求改選。需要：超然立場(chǎng)的董事每個(gè)董事會(huì)都應(yīng)以加強(qiáng)自主性為目標(biāo)，立場(chǎng)超然中立的董事──即沒(méi)有任何足以影響其質(zhì)詢(xún)管理階
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