企業(yè)董事會(huì)如何改頭換面(完整版)
【正文】 層能力的商業(yè)關(guān)係和裙帶關(guān)係──應(yīng)超過半數(shù)席次，在委員會(huì)的工作中也應(yīng)扮演舉足輕重的角色，至少應(yīng)指派一名資深（或首席）非兼任主管職的董事；更理想的作法是設(shè)立主席職位，由非主管的董事?lián)危@種做法一般頗受美國(guó)以外地區(qū)的企業(yè)歡迎。提供詳實(shí)且即時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告、採(cǎi)取更強(qiáng)硬的稽核措施和加強(qiáng)股東權(quán)益的維護(hù)也都是必要措施，因?yàn)檫@些步驟會(huì)影響到董事會(huì)的作為，敦促他們回應(yīng)股東的利益。這項(xiàng)調(diào)查也包括了我們和50名以上的董事、企業(yè)治理專家和投資人的訪談結(jié)果，顯示董事會(huì)成員日漸憂慮董事會(huì)是否完全瞭解公司所面臨包括負(fù)債增加的風(fēng)險(xiǎn)等問題。31 / 32 董事會(huì)如何改頭換面面對(duì)怒火中燒的投資人，公司董事避得了一時(shí)，躲不了一世我們的研究和經(jīng)驗(yàn)都為有心再造企業(yè)治理年代的董事指點(diǎn)了一條明路，最重要的目標(biāo)莫過於重新建立管理階層和董事會(huì)之間的平衡關(guān)係，讓前者專心公司的經(jīng)營(yíng)，後者則為策略營(yíng)運(yùn)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，提供企業(yè)所需的監(jiān)督，保護(hù)股東的權(quán)益。在工商界，時(shí)間一刻都不能浪費(fèi)。在我們的調(diào)查中，將近70%的董事都贊成這種做法，因此也有可能在美國(guó)業(yè)界蔚然成風(fēng)。在目前投資人信心潰散之際，整頓董事薪酬結(jié)構(gòu)，針對(duì)其對(duì)公司付出的心力給予獎(jiǎng)勵(lì)，是另一項(xiàng)積極有效的回應(yīng)。各項(xiàng)董事會(huì)和委員會(huì)會(huì)議結(jié)構(gòu)應(yīng)予以調(diào)整，預(yù)留足夠時(shí)間讓董事討論關(guān)鍵議題。例如每隔一年半，針對(duì)特定主題為董事進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)，即具有無上的價(jià)值，與重要管理幹部建立密切關(guān)係，針對(duì)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上面臨的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)進(jìn)行討論，也有同樣的重要性。事實(shí)上，只要遵守四大原則，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理便不難達(dá)成。否則，不管資深經(jīng)理人和董事會(huì)再怎麼努力讓公司績(jī)效發(fā)揮到最大程度，保護(hù)股東不受突發(fā)事件干擾，難保不會(huì)陰溝裡翻船。如果非得必要的話，企業(yè)至少必須證明這之間的商業(yè)邏輯，而且保證不會(huì)有利益衝突存在。如果美國(guó)企業(yè)界想要重新贏得投資人的信任，董事會(huì)將扮演關(guān)鍵角色，務(wù)使公司營(yíng)運(yùn)人選適才適任，並且考核制度與薪酬水準(zhǔn)能與股東觀點(diǎn)一致。董事會(huì)也不應(yīng)該對(duì)外部顧問的建議照單全收，必須根據(jù)合理的業(yè)務(wù)原則評(píng)估薪資計(jì)劃——這種做法過去似乎付之闕如。麥肯錫最近針對(duì)投資機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，83%的業(yè)者歡迎此種做法。在執(zhí)行長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)估流程當(dāng)中，應(yīng)廣納各個(gè)董事與經(jīng)理人的意見，綜合分析後製成報(bào)告呈交董事會(huì)，並與執(zhí)行長(zhǎng)私下討論。挑選新董事時(shí)，董事會(huì)應(yīng)該思考，董事會(huì)文化與董事候選人的人格特質(zhì)是否契合。現(xiàn)在員工應(yīng)該很能體會(huì)公司在這方面的努力，因?yàn)閻好颜玫呢?cái)務(wù)醜聞，已讓大家深刻瞭解，企業(yè)倫理功能不彰的嚴(yán)重後果。管理投資人關(guān)係的整體作法，像是公司與前百大投資人溝通的方式，應(yīng)該加以定期檢驗(yàn)。例如：診斷、比較公司與同業(yè)做法，或與大股東期望之差異，可以發(fā)掘有待改善的主要領(lǐng)域及其障礙。執(zhí)行企業(yè)治理改革需要審慎規(guī)劃，可能也像公司推動(dòng)策略性業(yè)務(wù)計(jì)畫一樣，需就短、長(zhǎng)期結(jié)果做一取捨，並進(jìn)行試驗(yàn)。最後，董事會(huì)應(yīng)向投資人說明董事會(huì)的企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，最起碼應(yīng)該說明總體作法。但最重要的是，員工才是捍衛(wèi)公司道德規(guī)範(fàn)的最佳前線。董事不應(yīng)該把目標(biāo)放在挑選「同路人」，而是應(yīng)該著重於新成員能夠融入公司文化，同時(shí)帶來有創(chuàng)意的摩擦。高階主管的陣容優(yōu)勢(shì)也需要每年接受檢驗(yàn)。最後，除了核準(zhǔn)合併等重大體質(zhì)改變外，董事會(huì)最重要的決策就是任命執(zhí)行長(zhǎng)。誠(chéng)如Berkshire Hathaway的執(zhí)行長(zhǎng)華倫可從針砭百弊叢生的作業(yè)出發(fā)，並研訂企業(yè)政策——配合總體營(yíng)運(yùn)策略和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬接受程度。企業(yè)需要明
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