【正文】 箱單所列的數(shù)量為依據(jù)，對主機、輔機、附件、專用工具等，逐件進行清點核對，如有損壞或配件不全，做好記錄及時與供貨單位聯(lián)系處理。（設(shè)備），項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位均應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，驗收時甲方及項目管理部會同監(jiān)理單位、施工單位共同驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同約定見證取樣方式進行抽查。初驗合格后，報項目管理部及監(jiān)理單位進行驗收。（設(shè)備）以及乙供材料（設(shè)備），由施工單位根據(jù)工程實際進展情況自行組織進場，由甲方與項目管理部及監(jiān)理單位負責(zé)驗收及質(zhì)量把關(guān)。同時報送有關(guān)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。任何未經(jīng)批準的材料或設(shè)備不得使用。乙方應(yīng)選用甲方在招標文件中指定的或乙方在議標過程中提出并經(jīng)甲方確認的材料設(shè)備的品牌。，乙方應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。材料設(shè)備必須是合同約定品牌的生產(chǎn)廠家原廠生產(chǎn)的全新的產(chǎn)品。、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標準、材料設(shè)備質(zhì)量檢測報告、宣傳資料等）及樣板之間如有差異，應(yīng)按標準較高者執(zhí)行，甲方有權(quán)指示乙方無條件執(zhí)行較高標準，且無需為此支付任何額外的費用。，乙方提供的材料設(shè)備質(zhì)量檢測結(jié)果中，其優(yōu)于檢測標準的單項指標的實測值將作為乙方對材料設(shè)備質(zhì)量優(yōu)越性的承諾及甲方驗收工程質(zhì)量的依據(jù)。 甲控乙購材料設(shè)備涉及的差價調(diào)整按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由項目管理部發(fā)函通知施工單位詢價的結(jié)果，乙方直接與供貨方簽訂合同。按照批準的采購計劃、考察報告，制定招標（招標）或詢價比選文件，按招標投標或比選程序嚴格進行開標、評標、定標，必要時聘請相關(guān)專家參與考察、評標（或比選）工作，確定生產(chǎn)廠家或品牌以及供貨價格（運至研發(fā)基地場地內(nèi)的落地價格）。由甲方與項目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進行詢價，或?qū)χ鲃由祥T聯(lián)系銷售的廠商進行詢價并將詢價結(jié)果匯總形成報告，呈報業(yè)主負責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。、詢價階段。需用計劃必須符合設(shè)計、規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、計量單位，數(shù)量和進貨時間。由業(yè)主與中標廠（商）或單位簽訂供貨合同，項目管理部、招標代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位，負責(zé)對合同執(zhí)行履約進行監(jiān)督。必要時可委托招標代理公司協(xié)助完成。（招標）或比選階段。采購計劃經(jīng)業(yè)主批準后（必要時可根據(jù)要求調(diào)整計劃），進入考察、詢價階段。3）建設(shè)單位依據(jù)各供貨單位提供的《進場驗收單》及《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》辦理甲供材料（設(shè)備）出入庫手續(xù)。項目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進場申請單》通知供貨單位送貨，并按下列程序辦理甲供材料（設(shè)備）進場手續(xù)：1）材料（設(shè)備）到現(xiàn)場后，由施工單位開具《進場驗收單》，應(yīng)經(jīng)驗收各方共同簽字確認，并加蓋施工單位的公章。需用計劃必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、單位、數(shù)量和進貨日期。 甲供材料（設(shè)備）（由甲方組織采購，乙方管理并使用） 對于甲供材料（設(shè)備），以項目管理部及甲方審批的材料（設(shè)備）需求計劃為基礎(chǔ)，施工單位根據(jù)實際進度情況，分批提出材料（設(shè)備）進場申請或一次進場，并填寫《甲供材料（設(shè)備）進場申請單》報監(jiān)理單位審核，項目管理部及甲方審批。對甲方造成損失或?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)賠償甲方的損失，工期不予順延。，勞務(wù)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準。，并為其投保人身意外傷害險、工傷險。雇傭期間，乙方應(yīng)做好下列工作：1) 進場前應(yīng)按規(guī)定為雇員辦理暫住證；2) 負責(zé)為雇員提供和保持必要的食宿及各種生活設(shè)施，采取合理的衛(wèi)生和安全防護措施，保護雇員的健康和安全；3) 保證雇員的合法權(quán)利和人身安全；4) 充分考慮和尊重法定節(jié)假日，尊重宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，由于乙方處理不當(dāng)引起的費用或糾紛等責(zé)任由乙方自負；5) 在施工現(xiàn)場主要出入口處設(shè)榜公布合同工程中標合同價、進度款交付情況、雇員工資發(fā)放時間和投訴電話；6) 雇員和甲方現(xiàn)場人員應(yīng)佩戴工作證上崗。，并與雇用的員工訂立勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 務(wù)（雇）用、監(jiān)理的批準。，施工單位對業(yè)主、監(jiān)理、審計等單位的辦公用品等負有治安保衛(wèi)責(zé)任，如有丟失，由施工單位進行賠償；對經(jīng)過監(jiān)理等驗收進入本工程場地內(nèi)的工程材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理單位同意，項目管理部批準，施工單位不得私自運至施工場地外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳上述材料設(shè)備外，還將對運出的材料設(shè)備處于總價值10%的罰款，從工程款中扣除。 為加強本工程的治安保衛(wèi)工作，保證財產(chǎn)和人員的安全，結(jié)合本工程情況制定以下制度： 施工單位必須成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職治安保衛(wèi)人員，負責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作。，每項處以1000050000元考核。 周進度計劃不能按期完成，每項處以5001000元考核。，提出下一周的主要工作計劃要求。在施工過程中，由于施工單位的原因，造成進度拖期，相關(guān)施工方應(yīng)立即采取補救措施并提交分析報告，交監(jiān)理確認，并報項目管理部存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時采取補救措施。監(jiān)理工程師組織審查并與下周一11時前批準下發(fā)，同時報項目管理部。 工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），并須說明施工重點、難點以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照施工單位工程量清單進行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。監(jiān)理工程師組織審查后上報項目管理部，業(yè)主方組織詢價，在合同規(guī)定時間內(nèi)將詢價結(jié)果通知相關(guān)單位。 開工前施工單位根據(jù)批準的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制進度計劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)審批后報項目管理部。 工程計劃的編制 項目管理部負責(zé)編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，網(wǎng)絡(luò)進度計劃包括工程的全部內(nèi)容。 考核執(zhí)行人為會議主持人，經(jīng)項目管理部批準后，根據(jù)考核結(jié)果開具考核通知單。 考核 周、月協(xié)調(diào)例會按期召開，除有變更外，不再另行通知；項目總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理確實無法參加會議者，必須提前一天征得業(yè)主方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排專人代替參會。9）每周日上午10時，由項目管理部工程負責(zé)人主持召開通氣會，建設(shè)管理部、監(jiān)理單位、必要時基建領(lǐng)導(dǎo)參加。 7）業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對下周或下月工作安排進行指示。 5）檢查工程量核定及工程款支付情況。3）檢查分析工程項目進度計劃完成情況提出下一階段進度目標及其落實措施。 會議內(nèi)容及程序：1）各參建單位匯報施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、材料及設(shè)備供貨及需求等情況以及施工中需要協(xié)調(diào)的問題，匯報下周或下月工作計劃（提報工程周報或月報）。 地點：會議室 會議主持：總監(jiān)理工程師。辦事時限收到建設(shè)工程項目項目單位填報無誤的《建筑工程施工許可申請表》和其他應(yīng)交資料后，自受理之日起5個工作日內(nèi)發(fā)證。（六）施工許可證申辦 辦理建設(shè)工程施工許可證所需的手續(xù)、材料及相關(guān)文件 建設(shè)工程用地許可證原件、復(fù)印件； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、復(fù)印件； 拆遷許可證復(fù)印件或施工現(xiàn)場是否具備施工條件原件； 中標通知書復(fù)印件及施工合同正本副本； 施工圖紙及技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計； 監(jiān)理合同復(fù)印件或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況； 質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)復(fù)印件； 資金入帳證明原件； 廉潔協(xié)議原件； 建筑工程施工圖審查備案證書復(fù)印件。 電信配套驗收階段一般項目由電信部門實施電信配套的設(shè)計、施工及驗收工作。 擴初設(shè)計階段根據(jù)不同的商辦樓和住宅項目，分別向電信大客戶服務(wù)中心和電信住宅配套室提出申請。電信設(shè)施單位應(yīng)當(dāng)接受國務(wù)院信息產(chǎn)項目單位管部門的統(tǒng)籌規(guī)劃和行業(yè)管理，基礎(chǔ)電信建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)納入地方各級人民政府城市建設(shè)總體規(guī)劃和村鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃；電信用戶申請安裝移裝電信終端設(shè)備的，電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在其公布的時限內(nèi)保證裝機開通，為電信用戶交費和查詢提供方便；電信用戶應(yīng)當(dāng)按照約定時間和方式及時足額地向電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者交納電信費用。有關(guān)室內(nèi)燃氣管道管徑、走向、出戶點及燃氣設(shè)備布局設(shè)計必須符合設(shè)計、施工檢驗技術(shù)規(guī)范，與室外燃氣管道正確銜接。臨時排水應(yīng)由使用臨時排水設(shè)施的施工單位向市或者區(qū)（縣）排水行政主管部門提出申請。為此，建設(shè)單位在可行性研究時，及時向排水行政主管部門征詢意見，提出申請，報告排放的污水、廢水的質(zhì)量和數(shù)量，建設(shè)區(qū)外排水管線設(shè)計圖，化糞池、泵站和各種污水、廢水處理裝置，建設(shè)區(qū)域內(nèi)排水管線設(shè)計圖。 建設(shè)項目排水申請城市排水設(shè)施是建設(shè)項目的重要配套工程之一，對于較大區(qū)域內(nèi)沒有排水設(shè)施而需新建排水設(shè)施的，一般由國家及地方政府投資；對于工程項目規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的排水設(shè)施，一般由建設(shè)單位投資建設(shè)。 施工圖設(shè)計審核建設(shè)單位在供水工程施工前，須將供水方面的施工圖設(shè)計文件提交自來水公司審核，并辦理接水申請手續(xù)（包括臨時、正式用水），辦理接水申請須備齊下述資料：（1）用水申請報告；（2）用水征詢批復(fù)；（3）地形圖；（4）1:500給排水總平面圖（施工圖）；（5）綜合管線圖；（6）各類給排水分層平面、透視圖（包括消防）；（7）泵房給排水平面、透視圖；（8）使用浮球閥、嵌墻表、減壓閥憑證；（9）消防給水防火批復(fù)。建設(shè)項目上水申請建設(shè)項目在施工、交付使用和生產(chǎn)時，都要自來水供水系統(tǒng)供應(yīng)生產(chǎn)用水和生活用水，進行配套建設(shè)。動拆遷范圍內(nèi)的上述工作完成后，方能同意對動拆遷范圍內(nèi)建設(shè)單位申請的臨時用電接電。（2）建設(shè)單位在辦理動拆遷過程中，應(yīng)及時通知供電部門拆表收費。 供用電合同供用電合同的主要內(nèi)容包括：供電方式、供電容量、用電性質(zhì)、用電地址及時間、計量方式、電價類別、電費結(jié)算方式、供用電設(shè)施維護責(zé)任及違約責(zé)任等條款。供電部門將及時組織檢驗，對檢驗不合格的，以書面形式一次性通知用戶改正。用戶同時應(yīng)備有必要的經(jīng)檢驗合格的備品，并妥為保管。（2）用電計量裝置的安裝及表計接線等均由供電部門負責(zé)。（2）用戶受電裝置設(shè)計圖紙應(yīng)送交供電部門審核。3）對高層建筑及建筑群體的用戶，應(yīng)說明其用途、分布、性質(zhì)（出售、出租及最小單元）。同時，建設(shè)單位提供以下資料：1）填寫《客戶用電申請單》并附上級部門批準項目的有關(guān)文件。在征詢供電條件時，用戶應(yīng)提出書面申請，申請報告應(yīng)列出戶名、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵政編碼、簡要寫明主要用電設(shè)備、特殊用電要求、預(yù)計用電容量及發(fā)展容量、預(yù)計用電時間等，客戶還應(yīng)提供立項意向有關(guān)文件及1：1000地形圖。建設(shè)項目逾期尚未成立，雙方需重新協(xié)商解決。因招標文件中對用電方面沒有說明，所以以下就一般情況說明申辦事項： 用電征詢（1）凡是電總?cè)萘吭?800 千伏安以上的用戶受電工程建設(shè)項目，其供電總?cè)萘?、供電條件、變配電站站址的選擇等方面，涉及電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)改造，在用戶確定項目之前，應(yīng)向項目所在地的供電部門書面提出用電征詢申請。國家對電力供應(yīng)和使用，實行安全用電、節(jié)約用電、計劃用電的管理原則，因此申請新裝用電、臨時用電、增加用電容量、變更用電和終止用電應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定的程序辦理手續(xù)。（四）建設(shè)項目相關(guān)配套項目申辦 建設(shè)項目供電申請 為了保障和促進電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建立正常的供用電秩序，維護電力投資者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，保障電力安全運行，國家和本市有關(guān)部門對電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用先后制定了《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等法律、法規(guī)。送審資料的準備工作。作好設(shè)計把關(guān)工作。”建設(shè)部于1994年發(fā)布的第三十八號令《建設(shè)工程抗御地震災(zāi)害管理規(guī)定》規(guī)定：“新建、改建、擴建工程必須進行抗震設(shè)防，不符合抗震設(shè)防標準的工程不得進行建設(shè)”。建設(shè)項目單位在其項目規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工及竣工驗收各階段到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門辦理有關(guān)手續(xù)。建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保建設(shè)項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，國家和管理部門先后制定了《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價管理辦法》等法律、法規(guī)，明確了建設(shè)項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）。建設(shè)項目民防審查 為了加強民防工程的維護管理和開發(fā)利用，國家和有關(guān)部門對具有防范自然災(zāi)害、城市工業(yè)事故災(zāi)害和戰(zhàn)爭災(zāi)害等功能的地下、半地下防護設(shè)施的民防工程（含等級民防工程和簡易民防工程），實施監(jiān)督管理，先后制定了《中華人民共和國人民防空法》明確了民防主管部門在項目建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及竣工驗收各階段對民防工程的要求及管理程序。建設(shè)項目衛(wèi)生防疫審查 為了使建設(shè)單位生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目的規(guī)劃、設(shè)計的功能分區(qū)合理布局，工業(yè)企業(yè)的勞動衛(wèi)生防護設(shè)施，工業(yè)企業(yè)與居住區(qū)之間的衛(wèi)生防護隔離區(qū)、飲食業(yè)防止食品污染和變質(zhì)的設(shè)施均應(yīng)符合衛(wèi)生原則，為此有關(guān)行政主管部門根據(jù)規(guī)定對建設(shè)項目實施衛(wèi)生防疫審查。 施工圖審查需 15～30 個工作日。按照國家及有關(guān)的法規(guī)規(guī)定，項目管理部將認真研究有關(guān)法規(guī)，加強與項目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位的溝通，重點做好施工圖設(shè)計報審和施工圖設(shè)計的設(shè)計把關(guān)工作。國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上的政府建設(shè)行政部門或者其他有關(guān)部門審查”、“施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查和批準的，不得使用”。 進度控制工作流程流程責(zé)任單位/部門是否專業(yè)項目公司審核同意？是否匯總各標段施工總進度計劃，編制項目整體的控制性進度計劃，作為控制施工進度、決定工期獎懲的依據(jù)施工單位監(jiān)理單位總控管理組上報領(lǐng)導(dǎo)小組備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，專業(yè)項目公司、監(jiān)理單