設(shè)計質(zhì)量保證體系與措施方案-文庫吧資料
2025-05-21 03:25本頁面
【正文】 須經(jīng)專業(yè)驗證人批準(zhǔn)，并向項目經(jīng)理報備。變更圖紙的內(nèi)部審批須按以下規(guī)范進行：所有設(shè)計更改應(yīng)經(jīng)相應(yīng)級別的負(fù)責(zé)人審批，確認(rèn)其適宜性；所有設(shè)計更改應(yīng)經(jīng)過校審、會簽，必要時應(yīng)重新進行設(shè)計評審、驗證，更改設(shè)計和開發(fā)更改的控制施工圖設(shè)計階段，由項目經(jīng)理與專業(yè)室協(xié)調(diào)確定工地代表，經(jīng)總工批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理在施工前將工地設(shè)計代表人選通知顧客和施工單位。c)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)成品交付后過程的組織實施。在工程正式開工前由總工、工地設(shè)計代表向顧客及相關(guān)單位進行全面的設(shè)計交底和設(shè)計解釋工作。a)特殊的設(shè)計功能應(yīng)專門予以說明。施工圖設(shè)計交底d)施工圖設(shè)計的會審。c)初步設(shè)計的審批；b)方案設(shè)計的評標(biāo)/評審；a)可行性研究報告的審批；確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計和開發(fā)進行確認(rèn)，、顧客或代表顧客的機構(gòu)確認(rèn)，確認(rèn)活動有：e）設(shè)計過程中及交付前的審核，如設(shè)計室的校、審、會簽，總工室的審定。d)進行試驗；c)與已證實的設(shè)計進行比較；b變換方法進行計算；a)設(shè)計評審；設(shè)計驗證的方式可采用下列方法的一種或多種方法.總工室或設(shè)計室根據(jù)策劃的安排，對設(shè)計和開發(fā)輸出進行驗證，以確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求.對設(shè)計輸出文件進行自校、校對、各專業(yè)會簽和審核，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入文件的要求，以圖紙、規(guī)范、明細(xì)表等形式為采購，施工和服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔?，在圖紙上規(guī)定對安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，施工圖設(shè)計中包含和引用施工安裝驗收準(zhǔn)則，滿足設(shè)計文件標(biāo)識和可追溯性。設(shè)計和開發(fā)輸出應(yīng)確保各階段所依據(jù)的文件和資料，設(shè)計室應(yīng)對這些輸入進行評審，以確保輸入是充分與適宜的，要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。a)功能和性能要求；計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：總工會同設(shè)計室和總務(wù)部客服人員進行開發(fā)的策劃，策劃時應(yīng)獲得表述產(chǎn)品特性的信息，如顧客的要求、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的結(jié)果、由客服人員輸入“設(shè)計項目管理軟件”形成設(shè)計計劃，在本公司計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和傳遞，并在網(wǎng)上審批和確認(rèn)。按《與顧客有關(guān)過程控制程序》規(guī)定，正確理解顧客的要求，對顧客的要求進行識別，對產(chǎn)品要求進行評審，與顧客進行溝通，并保證全面履行合同條款。產(chǎn)品實現(xiàn)另一方面創(chuàng)造良好的質(zhì)量氛圍，使職工最大限度地發(fā)揮其能力，鼓勵職工積極提出改進質(zhì)量管理，提高勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。g）交通、安全和通信設(shè)施；e）計算機軟件；b）必要的辦公家具和文具；c）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、手冊和參考資料等；裝備有各專業(yè)應(yīng)用軟件十余套，勘測、設(shè)計設(shè)備齊全?；A(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境我公司已為投標(biāo)項目挑選一批有豐富經(jīng)驗的技術(shù)骨干，并承諾保持相對穩(wěn)定。人力資源對校核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真填寫校審意見，要求設(shè)計人及時更正，經(jīng)復(fù)核后簽署。著重校核《設(shè)計校審規(guī)定》中的主要校審內(nèi)容；對設(shè)計成品進行全面校核，按時完成任務(wù)，與設(shè)計人員共同確保和提高成品質(zhì)量；專業(yè)驗證人（校審人）e)d)c)熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和定額，充分掌握和正確采用材料單價、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價指數(shù)、費用指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。按設(shè)計人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊進行投資估算和概預(yù)算的編制工作；概預(yù)算主要編制人（編制人）d)b)a)e)d)b）負(fù)責(zé)組織設(shè)計策劃，編制設(shè)計計劃并監(jiān)督實施；客服人員：f)e)d)c)b)a)領(lǐng)導(dǎo)抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設(shè)計報優(yōu)工作。貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件，加強對工程勘測設(shè)計全過程的管理；主管全公司技術(shù)業(yè)務(wù)工件，批準(zhǔn)工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定有關(guān)設(shè)計成品，審批不合格品分析報告和公司質(zhì)量分析報告；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司工程和設(shè)計項目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師a)投標(biāo)項目的工程勘測設(shè)計中，我們將充分了解顧客的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設(shè)計產(chǎn)品中。管理職責(zé)為證明質(zhì)量管理體系有效運行，本工程勘測設(shè)計實施過程有效控制提供證據(jù)。文件控制由總工辦歸口管理，各部門應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》，保證勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。文件控制為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標(biāo)有效完成，我公司在相關(guān)職能部門和工程項目層次上對質(zhì)量總目標(biāo)進行了展開分解，建立質(zhì)量分目標(biāo)，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。合同履約率100%；質(zhì)量目標(biāo)：我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)GB/T190012008ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在此次招投標(biāo)工程中的具體應(yīng)用貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：C程序文件：是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級、各部門、各崗位質(zhì)量活動的行為，是支持質(zhì)量手冊的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1