設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案-文庫吧資料
2025-05-21 03:25本頁面
【正文】 礎(chǔ)性的工作。中鋁高層可以審時(shí)度勢，通過各生產(chǎn)成本控制中心的內(nèi)部高級管理人員交叉任職，來實(shí)現(xiàn)人才的良性互動，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的輻射作用。中鋁山西企業(yè)是一個(gè)成本控制中心，在招聘人才方面有諸多限制。第二步，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，合理選擇并聘請人才，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止盲目聘請，保證人選質(zhì)量，使聘請發(fā)揮最大效益。公司建立人才庫的目的是為了加強(qiáng)人才管理，在需要人才的時(shí)候及時(shí)地引進(jìn)相應(yīng)人才。建立企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源應(yīng)分步進(jìn)行。而我國40%的科研力量集中于高校系統(tǒng)，企業(yè)與大學(xué)、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新的模式，也越來越為企業(yè)所采用。企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源，是指企業(yè)為了抓住市場機(jī)遇和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，本著“不求所有，但求所用”的原則，采取臨時(shí)聘請和雇用的辦法吸引和利用企業(yè)外部的人力資源，來完成企業(yè)難以完成且又急待完成的任務(wù)。以下就從這三個(gè)方面進(jìn)行論述。但即使企業(yè)招聘的只是少量高級管理人員，同樣要進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，不能簡單地提供優(yōu)厚的待遇，還要使其了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)，熟悉企業(yè)文化、價(jià)值觀，逐步建立他們對企業(yè)的認(rèn)同感；要為人才發(fā)揮作用搭建平臺，積極創(chuàng)造有利于開展工作的條件；要通過合同的激勵和約束作用，確保被聘人員聘期內(nèi)任務(wù)的完成，確保企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，對人才的需求差異，在于企業(yè)的戰(zhàn)略決策不同。我們認(rèn)為如果中國鋁業(yè)公司欲“成功”移后成功在稀有金屬領(lǐng)域占有一席之地，必須首先高起點(diǎn)，聘用專業(yè)的高級技術(shù)人才和高級管理人員，從而以技術(shù)和管理優(yōu)勢獨(dú)步競爭激烈的市場。無論企業(yè)追求的是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，還是擴(kuò)大規(guī)模的集約化發(fā)展戰(zhàn)略，其側(cè)重點(diǎn)多在專業(yè)人才、高級管理人才。另外，對28萬噸電解鋁的管理人員，企業(yè)也只是外聘部分高、中層生產(chǎn)管理經(jīng)理，沒有追求人才高消費(fèi)。這樣，一方面可以充分、合理利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才，另一方面，避免好高騖遠(yuǎn)、追求人才高消費(fèi)的現(xiàn)象。首先要對企業(yè)在職員工的年齡分布、離職及退休人數(shù)、人員流動情況、技術(shù)技能狀況等情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，做出客觀的評價(jià)，搞清楚企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)、分布情況。客觀性主要基于兩點(diǎn)：一是企業(yè)目前的人力資源狀況，二是未來的實(shí)際需要。因此，這種方案的設(shè)置，必須把握一定的原則。作為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的人力資源管理方案， 它不是簡單的重復(fù)、疊加，必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置，它的服務(wù)對象必須是專注的、單一的，針對性要強(qiáng)。開發(fā)，對員工實(shí)施培訓(xùn)，并提供他們發(fā)展機(jī)會，指導(dǎo)他們明確自己的長、短處與今后的發(fā)展方向和道路。保持和激勵，就是提供員工所需的獎酬，增加其滿意感，使員工安心和積極工作。獲取，包括招聘、考試、選拔與委派。由上表可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略決策對企業(yè)人力資源管理的要求主要有四點(diǎn)：一是
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