【正文】 相關(guān)的信息，并積極地參與到企業(yè)人力資源建設(shè)中來。靈活定義上下班時間，設(shè)置倒班與加班類型；對個人、部門、企業(yè)的出勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。主要功能有：基礎(chǔ)設(shè)置、日常業(yè)務(wù)、報(bào)送數(shù)據(jù)等。福利管理福利管理系統(tǒng)可為企業(yè)和社保機(jī)構(gòu)提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取、發(fā)放和核算、管理功能。通過薪資市場定價管理，將企業(yè)的薪資水平同目標(biāo)市場的薪資水平進(jìn)行對比分析。主要功能有：人力資源戰(zhàn)略、人力資源預(yù)測、人力成本預(yù)算等?？冃У闹饕δ苡校嚎己朔桨钢贫?、考核實(shí)施、考核溝通、結(jié)果運(yùn)用、考核分析等。主要功能有：員工職業(yè)生涯發(fā)展、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)活動計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施等。培訓(xùn)確定培訓(xùn)需求并擬定培訓(xùn)綜合計(jì)劃，編制相應(yīng)培訓(xùn)預(yù)算。幫助企業(yè)觀察適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的能力儲備狀況和員工能力狀況，在能力架構(gòu)的基礎(chǔ)上建立指導(dǎo)員工發(fā)展方向的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。主要功能包括有：招聘需求、招聘計(jì)劃、招聘活動、招聘發(fā)布、簡歷錄入、應(yīng)聘處理、員工入司、招聘評估等。記錄了每一個應(yīng)聘者的詳細(xì)信息，招聘過程發(fā)生的活動和費(fèi)用。主要功能有：制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置薪資類別、設(shè)置薪資期間、工資項(xiàng)目定義、發(fā)放設(shè)置、工資項(xiàng)目設(shè)置、補(bǔ)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置、銀行代發(fā)設(shè)置、所得稅率設(shè)置、其他系統(tǒng)接口、工資錄入與計(jì)算、工資補(bǔ)發(fā)錄入與計(jì)算、工資銀行代發(fā)、個人所得稅申報(bào)、月末處理、結(jié)轉(zhuǎn)等。制定機(jī)構(gòu)、部門或員工小組的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)員工的調(diào)薪管理，并與績效評估集成，實(shí)現(xiàn)基于績效的和基于能力的激勵機(jī)制。對合同到期的員工可以終止合同通知，開據(jù)終止合同證明，可以查看已終止合同的人員。此外，系統(tǒng)還提供簽訂各種協(xié)議的功能，如崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等。員工的主要功能有：員工入司管理、員工信息管理、員工變動管理、員工離職管理等。員工管理員工在企業(yè)中的整個生命周期過程中，員工管理為人力資源管理人員提供集中的信息維護(hù)、信息變更、人員統(tǒng)計(jì)等功能操作。素質(zhì)是幾乎不能改變的，至少企業(yè)沒有重要的責(zé)任，素質(zhì)包括正直誠心、工作熱情、有責(zé)任心等等。知識包含產(chǎn)品知識，公司背景知識，所在行業(yè)的知識，管理的基本知識等等。主要內(nèi)容有：組織維度管理、部門管理、虛擬組織管理、職務(wù)管理、崗位管理、組織機(jī)構(gòu)圖及其他查詢分析。組織管理組織管理是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，通過定義公司、部門、崗位等一系列基礎(chǔ)信息，將企業(yè)中的機(jī)構(gòu)信息管理到系統(tǒng)中。如人員信息在不同的客戶要求不一，很難以統(tǒng)一信息結(jié)構(gòu)滿足各個用戶對內(nèi)容的要求。實(shí)現(xiàn)“人事”管理電子化，提高HR部門的工作效率。同時隨著技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢，例如HRMS正在轉(zhuǎn)向基于Internet/Intranet 以及企業(yè)門戶等技術(shù)的eHR 系統(tǒng)；在國內(nèi)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)化成為眾多企業(yè)的發(fā)展方向。一個優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)不僅應(yīng)具備處理各種人力資源業(yè)務(wù)能力，更重要的是應(yīng)具備強(qiáng)大的輔助決策支持能力。本系統(tǒng)的建設(shè)將整合目前在用的系統(tǒng)，鞏固已有實(shí)施成果；本系統(tǒng)的宗旨在于使集團(tuán)人力資源管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷化邁進(jìn)。建成人力資源業(yè)務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的程序化和規(guī)范化，優(yōu)化流程并固化流程，定制實(shí)際有效的模型和方法，規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)的管理工作。通過分級、分塊管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的信息互通共享；系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)如下設(shè)計(jì)目標(biāo)：建立人力資源管理系統(tǒng)信息標(biāo)準(zhǔn)：216。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)人力資源管理存在以下問題：人力資源管理信息化的基礎(chǔ)薄弱人力資源管理流程優(yōu)化困難數(shù)據(jù)分散，管理協(xié)調(diào)困難、不及時數(shù)據(jù)真實(shí)性無法保證，難以正確監(jiān)控信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重信息集成層次不高，無法更宏觀地利用HR數(shù)據(jù)對信息化的理解與現(xiàn)實(shí)的偏差具有較高的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，但業(yè)務(wù)與技術(shù)存在偏差缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)換有難度如何突破以上所列的中國人力資源管理變革發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)人力資源管理經(jīng)理人思考與探索的方向。第一篇：人力資源管理整體解決方案提綱第一講 培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管主講專家：林正大內(nèi)容摘要（1課時）◇成功企業(yè)如何以人為本◇優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力 ◇如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管 ◇人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能◇人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴 ◇人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能 ◇人力資源主管怎樣成為管理專家 ◇如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作 ◇人力資源主管秘備的余種特制裁 ◇人力資源主管所秘需的七種技能 ◇人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持 ◇人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn) ◇人力資源主管如何有效地學(xué)習(xí)第二講 建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊(duì)伍主講專家：林正大內(nèi)容摘要（2課時）◇企業(yè)發(fā)展雙輪：企業(yè)發(fā)展速度與人才養(yǎng)成速度如何互補(bǔ) ◇如何應(yīng)對人力資源市場的競爭 ◇人力資源工作的五項(xiàng)首要任務(wù) ◇辯認(rèn)與挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素 ◇如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)急需的六種人才 ◇如何發(fā)現(xiàn)和塑造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才 ◇如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的五種特質(zhì) ◇職業(yè)經(jīng)理人怎樣修煉秘備的十二項(xiàng)技能 ◇如何提高經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì) ◇人力資源主管怎樣發(fā)揮出核心貢獻(xiàn)第三講 戰(zhàn)略性的人力資源管理主講專家：呂峰內(nèi)容摘要（1課時）◇國際人才戰(zhàn)略新趨勢與對策 ◇國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動向 ◇經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容 ◇人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析◇人力資源管理應(yīng)用構(gòu)架◇先進(jìn)人力資源管理布局詳解 ◇人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略 ◇企業(yè)最基本的三種人才戰(zhàn)略◇企業(yè)必備的五種人力資源競爭策略 ◇跨國公司九種人力資源競爭戰(zhàn)略的精髓 ◇如何促進(jìn)內(nèi)容的人才戰(zhàn)略◇如何配套實(shí)施外部的人才戰(zhàn)略 ◇如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理第四講 招聘的技巧主講專家：張曉彤內(nèi)容摘要（1課時）◇如何第一次面試就選對人才◇什么是“新”面試技巧，有哪些好處 ◇面試甄選的“STAR”法則◇如何在面試中判斷“事實(shí)”和“謊言” ◇面試中怎樣注意用非言語的行為判斷人才 ◇如何確定面試目標(biāo) ◇如何設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備面試◇結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容與設(shè)計(jì)◇通過面試識別人才的關(guān)鍵技巧 ◇面試失敗的原因◇有效“挖人”的途徑與方法第五講 成功面試的應(yīng)用技巧主講專家：張曉彤內(nèi)容摘要（1課時）◇如何第一次面試就選對人才 ◇每一次面試做到的工作 ◇專業(yè)的面試技巧內(nèi)容◇如何問能獲得行為表現(xiàn)的問題 ◇行為表現(xiàn)問題的種類 ◇面試筆記的注意事項(xiàng) ◇好的和不好的面試語言 ◇有效面試中如何傾聽和技巧 ◇如何注意非語言性的暗示 ◇如何避免面試評估中的陷阱 ◇面試中控制時間的技巧 ◇怎樣做好面試評估第六講 心理測評的應(yīng)用與方法主講專家：鄭日昌內(nèi)容摘要（1課時）◇如何第一次面試就選對人才 ◇心理測評的原理與內(nèi)容 ◇心理測評應(yīng)用的歷史與現(xiàn)狀 ◇中國心理策評的發(fā)展與應(yīng)用 ◇心理測評在西方的產(chǎn)生與發(fā)展 ◇心理測評的基本假設(shè)：人心不同，人心可測 ◇心理測量的要素：如何選擇測評參照點(diǎn) ◇如何實(shí)現(xiàn)心理測驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化 ◇心理測評能解決的問題◇有效把握人才的心理測評內(nèi)容（返回ＴＯＰ）第七講 心理測評與人才甄選主講專家：鄭日昌內(nèi)容摘要（1課時）◇心理測評在人才選拔中的應(yīng)用 ◇如何做好伯樂相馬與人職匹配 ◇為什么伯樂相馬不足取 ◇如何做好人才應(yīng)用的取長補(bǔ)短 ◇人事測評的內(nèi)容和方法◇如何運(yùn)用人格分類確定職位◇跨國企業(yè)如何判斷人才測評的有效性 ◇標(biāo)準(zhǔn)化心理測驗(yàn)的編制程序 ◇如何編制心理測驗(yàn)題目第八講 更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系主講專家：柳青內(nèi)容摘要（1課時）◇新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的三大培訓(xùn)觀念◇如何運(yùn)用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)構(gòu)筑人才寶庫 ◇培訓(xùn)成功的七大原則 ◇人才培訓(xùn)的主要方法 ◇如何運(yùn)用正確培訓(xùn)手段 ◇培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來什么 ◇培訓(xùn)工作的七個要素 ◇企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣 ◇培訓(xùn)失敗的原因第九講 靈活運(yùn)用培訓(xùn)挖掘人才潛力主講專家：柳青內(nèi)容摘要（1課時）◇如何了解培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查 ◇怎樣分析培訓(xùn)需求◇企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具備的知