用友人力資源管理解決方案-文庫吧資料
2025-05-09 07:01本頁面
【正文】 u 費(fèi)用分?jǐn)倁 憑證查詢（五）、考勤休假員工應(yīng)遵守企業(yè)的考勤制度，企業(yè)一般均會(huì)對(duì)員工出勤情況進(jìn)行管理控制以保護(hù)企業(yè)利益。（四）、保險(xiǎn)福利考慮到相當(dāng)多的企業(yè)的保險(xiǎn)福利這一塊均是只做基本社保部分，商業(yè)保險(xiǎn)部分很少，故建議在薪資管理中處理保險(xiǎn)福利內(nèi)容。合同預(yù)警明細(xì)表u 合同爭(zhēng)議記錄對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)議情況進(jìn)行記錄u 日常業(yè)務(wù)可方便地進(jìn)行日常合同業(yè)務(wù)的初簽、續(xù)簽、更改、解除、終止等等操作；對(duì)于企業(yè)違約解除合同，可按企業(yè)的政策設(shè)置公式進(jìn)行補(bǔ)償員工的補(bǔ)償金的計(jì)算；對(duì)于員工違約給企業(yè)帶來損失情況，可根據(jù)合同要求設(shè)置公式進(jìn)行賠償金的自動(dòng)計(jì)算。權(quán)限控制可做記錄級(jí)，字段級(jí)，部門級(jí)，員工級(jí)均可。u 所得稅申報(bào)u 薪資費(fèi)用分?jǐn)倁 數(shù)據(jù)接口外部與薪資計(jì)算有關(guān)的數(shù)據(jù)可通過接口導(dǎo)入到薪資系統(tǒng)中參與薪資計(jì)算u 薪資報(bào)表提供各種類型所需的薪資報(bào)表供使用.u 協(xié)同薪資處理可通過系統(tǒng)的權(quán)限控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資計(jì)算的各個(gè)數(shù)據(jù)源的并行薪資處理方式，改變各數(shù)據(jù)源均提交數(shù)據(jù)給薪資主管而導(dǎo)致薪資主管處成為管理瓶頸。主要功能詳細(xì)說明如下：u 薪資標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的固定薪酬部分的薪資政策在軟件系統(tǒng)中的固化，消除對(duì)管理人員的個(gè)人依賴性，保證政策執(zhí)行的符合性，薪資類別以及與人事信息的對(duì)應(yīng)關(guān)系均可進(jìn)行處理。使用招聘管理模塊的錄用功能后，可引用招聘模塊中的人員錄用信息來進(jìn)行報(bào)到操作。與自助服務(wù)進(jìn)行組合應(yīng)用，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織人事信息管理和有效溝通。 U8HR3人力資源管理應(yīng)用方案u 外部關(guān)系增加了與外部的招聘機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的往來關(guān)系u 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息以及培訓(xùn)講師信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行管理u 外部招聘機(jī)構(gòu)信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行管理，可以自動(dòng)讀取招聘網(wǎng)站（如中華英才網(wǎng)）的人員簡(jiǎn)歷信息進(jìn)入人力資源系統(tǒng)中的人才庫中。u UFO 報(bào)表可以從人力資源系統(tǒng)中取數(shù)產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表、U8HR3 人力資源管理應(yīng)用方案應(yīng)用目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部人才入口的管理控制、人事流程的規(guī)范化以及人員能力的管理控制等。應(yīng)用范圍為公司級(jí)應(yīng)用，全體員工均可通過自助服務(wù)方式參與到人力資源管理流程中 U8HR2人力資源管理應(yīng)用方案u 外部的考勤機(jī)刷卡數(shù)據(jù)可以采用EXCEL 或者TXT 格式的文件方式導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中u 其它各系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理）中的數(shù)據(jù)信息可提供給績(jī)效管理模塊用于定量指標(biāo)的實(shí)際完成值的計(jì)算。 U8HR1 人力資源管理應(yīng)用方案u 財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)制造管理等系統(tǒng)使用HR系統(tǒng)提供的人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證人事信息一致性。UAP平臺(tái)人事管理，薪酬管理福利管理，勞動(dòng)合同招聘管理，培訓(xùn)管理U8HR2U8HR3規(guī)范人事管理流程提高事務(wù)處理效率細(xì)化人員管理控制降低人員使用成本實(shí)現(xiàn)員工能力管理保證長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展U8HR1考勤管理計(jì)件工資績(jī)效考核管理員工自助經(jīng)理自助 U8HR 123 建設(shè)次序、U8HR1 人力資源管理應(yīng)用方案應(yīng)用目標(biāo)上，完成了基礎(chǔ)的人事數(shù)據(jù)共享機(jī)制的初步建立和內(nèi)部人事異動(dòng)處理，以及方便的薪資合同處理。首先需要搞好的是“留人”，如果留不住，那“選”、“育”就成為為他人做嫁衣，不符合企業(yè)的應(yīng)用利益；這主要是反映在勞動(dòng)合同管理和薪酬福利管理上，這是企業(yè) HR管理最基本、也是最重要的管理述求，這要做不好，其他免談；在完成了基本的“留人”領(lǐng)域的改進(jìn)后，“用人”領(lǐng)域的改進(jìn)就成為首要矛盾；企業(yè)把員工找來，培養(yǎng)成為合格人員，并通過各種措施去留住人，其目的還是為了能充分發(fā)揮人力資源的使用價(jià)值，通過流程規(guī)范和充分溝通，引導(dǎo)激勵(lì)員工充分發(fā)揮其積極性創(chuàng)造性。用友在總結(jié)多年的人力資源信息化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)客戶的HR業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致研究分析基礎(chǔ)上，提出了U8HR 123的應(yīng)用部署建設(shè)思路。這一點(diǎn)類似于人的藥補(bǔ)，只有劑量在適當(dāng)范圍才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體的目的，劑量過大、超過了身體素質(zhì)的承受能力，反而會(huì)對(duì)身體起反作用。單體
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