【正文】 吊裝設(shè)備的電機(jī)等，用電量最大的是電焊機(jī)，電路布置應(yīng)以電焊機(jī)的布置為主要考慮因素。幕墻施工過程中不設(shè)用水設(shè)施。用水用電量由我司經(jīng)過計(jì)算確定。，檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量。3）高低不平道路應(yīng)緩速行駛。1）制定有關(guān)搬運(yùn)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨至樓層以及協(xié)助計(jì)劃等。（如二甲苯、防銹漆等）。（若玻璃卸貨需下墊枕木，靠柱堆放）。，根據(jù)型材的形狀、尺寸、大小的不同，兩端擱置枕木，型材堆放整齊。，決定存儲(chǔ)位置。，為了減少搬運(yùn)損耗，用鏟車將材料運(yùn)至安裝處，當(dāng)天來的材料，當(dāng)天安裝完畢，保持工地整潔。庫內(nèi)材料按類擺放整齊、標(biāo)簽詳盡，合理布置減小占用空間。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)劃好材料堆放場地、倉庫、加工場地、辦公地點(diǎn)、生活區(qū)及電源管線等。3）在板塊運(yùn)輸時(shí)，為使產(chǎn)品不致變型、損傷，主要以鐵架裝貨形式進(jìn)行運(yùn)輸。（4）不同種類的板塊原則上不允許疊放。（2）板塊存放位置必須對應(yīng)安裝位置嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)擺放的原則。（4）在板塊垂直運(yùn)輸過程應(yīng)注意施工安全及成品保護(hù)。（2）現(xiàn)場安全員應(yīng)掌握每種板塊的準(zhǔn)確重量，并依據(jù)塔吊及進(jìn)貨平臺(tái)的載貨能力確定，每次垂直吊運(yùn)的板塊數(shù)。為便于幕墻板塊由進(jìn)貨平臺(tái)到樓內(nèi)存放地的運(yùn)輸，采用底層設(shè)有膠皮輪的轉(zhuǎn)運(yùn)架。運(yùn)輸車輛從進(jìn)入現(xiàn)場，沿施工道路到達(dá)材料場地，進(jìn)行分類堆放，幕墻板塊存放安裝過程中均輕拿輕放，工具與其接觸表面均為軟質(zhì)材料避免引起板塊變形、劃傷。各種材料在工廠內(nèi)運(yùn)輸是通過自制的搬運(yùn)車完成的。草繩包裝的產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，不得提拉草繩。大型產(chǎn)品用起重工具搬運(yùn)時(shí)，其受力邊棱必須襯墊。1）搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，嚴(yán)禁摔滾，直立碼放時(shí)必須背面邊棱先著地。擺放需緊密、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動(dòng)。我們在執(zhí)行有關(guān)部門運(yùn)輸規(guī)定的同時(shí)，會(huì)充分考慮貨物進(jìn)場時(shí)間和路線，選用有豐富的市內(nèi)運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)，熟悉行駛路線交通狀況，杜絕交通事故的發(fā)生，保證貨物及時(shí)地進(jìn)入現(xiàn)場。我司擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，擁有大中型運(yùn)輸車輛數(shù)十臺(tái)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品安全、順利、完好地到達(dá)目的地。 材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放本工程需運(yùn)輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，如何組織各種施工材料及時(shí)按計(jì)劃運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，是保證工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素。 保溫材料：供貨周期為7天。若供貨合同簽訂尚無開采好的荒料，則首批石材供貨需40天左右。：一次性全部進(jìn)場。深化設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后，開始定購材料，除進(jìn)口材料外，其它所有材料約在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)入加工基地。每次材料采購將派專人到材料廠家進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術(shù)、質(zhì)量及供貨周期的協(xié)議書?！〖庸ぜ笆┕C(jī)械設(shè)備投入情況及進(jìn)場計(jì)劃 主要安裝機(jī)械配備表機(jī)械設(shè)備名稱 型號、產(chǎn)地、出廠年份 功率、噸位、容積單位數(shù) 量合計(jì)自有租賃新購CPD25HA、杭州、2001年臺(tái)11汽車吊德國、1999年噸位：50T臺(tái)11空氣壓縮機(jī)EPSOS、上海41KW臺(tái)44電動(dòng)玻璃吸盤BOLE、日本、2000年功率：個(gè)22手動(dòng)玻璃吸盤國產(chǎn)個(gè)88電焊機(jī)BX6300上海、2004年功率：3千瓦臺(tái)2020手動(dòng)鏟車CPCD30輛1010電動(dòng)葫蘆MD206M、河南、2000年1T/50米臺(tái)1616MD206M、河南、2000年2T/100米臺(tái)55卷揚(yáng)機(jī)3噸、北京臺(tái)44臺(tái) 鉆Z516A型、上海、2003年功率：臺(tái)66手槍鉆ED10PT、德國、2003年功率：臺(tái)3030角磨機(jī)CF日本、2002年功率：臺(tái)22電 錘GBH538D、德國、2003年功率：臺(tái)2525配電箱北京怡達(dá)臺(tái)3030氣動(dòng)膠槍國產(chǎn)、2002年個(gè)3535序號機(jī) 械 項(xiàng) 目（種類、型號、產(chǎn)地）數(shù)量出廠年份完好率功 率KW/臺(tái)能力t/m31全站儀（SET230R、 SOKKIA）1套2002年4月100%2水準(zhǔn)儀（AL33 北京博飛）2套2003年4月100%3光學(xué)經(jīng)緯儀（DJJ2 北京博飛）2套2002年4月100%4電子經(jīng)緯儀（ET05B、 南方測繪）1套2002年4月100%5激光垂準(zhǔn)儀（DZJ3L、 北京博飛）1套2003年4月100%6鋼卷尺（30m/50m）4把2003年5月100%7游標(biāo)卡尺 (150mm)4把2003年5月100%8田島卷尺20把2003年2月100%9接地電阻測試儀( ZC29B)1臺(tái)2003年5月100%10相容性實(shí)驗(yàn)箱( YS150型)4個(gè)2003年2月100%11涂層測厚儀（6000F（10~60mils））3把2003年2月100%12深度游標(biāo)卡尺（0~200mm）3把2003年2月100%13焊接檢驗(yàn)規(guī)5個(gè)2003年4月100%14組合檢測尺3套2002年3月100% 材料采購供應(yīng)計(jì)劃選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們將依據(jù)總包的施工總體計(jì)劃，安排人工、機(jī)械的投入和幕墻材料的運(yùn)輸計(jì)劃。場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施?，F(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。③ 廁所采用總包提供的公共廁所，不再另行搭設(shè)。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。② 食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。辦公室門口設(shè)置綠化地帶。(1) 辦公區(qū)現(xiàn)場臨時(shí)辦公室、會(huì)議室全部采用鋼結(jié)構(gòu)及輕質(zhì)板搭建。2）按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公區(qū)布置、現(xiàn)場食堂，材料堆放場地布置，機(jī)具倉庫布置，加工區(qū)的布置。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。2）平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。區(qū)域 計(jì)劃用地面積（㎡）主要功能位置辦公區(qū)50日常辦公、現(xiàn)場會(huì)議等具體位置詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》材料設(shè)備倉儲(chǔ)區(qū)200存放進(jìn)入施工現(xiàn)場的幕墻材料等具體位置詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》加工區(qū)120幕墻材料進(jìn)行二次加工等具體位置詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》生活區(qū)150現(xiàn)場施工工人的生活具體位置詳見《施工現(xiàn)場平面布置圖》1）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。為方便施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，我們將現(xiàn)場分為：辦公區(qū)、材料設(shè)備倉儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等，各區(qū)域嚴(yán)格分開并制定嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)按制度之要求進(jìn)行管理。、防火及衛(wèi)生要求。，盡可能地節(jié)約臨時(shí)用地，盡可能地減少臨時(shí)設(shè)施的投資。這樣不僅有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，而且有利于綜合管理，便于實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。(7) 每周進(jìn)行一次安全大檢查，檢查后，召開全體施工人員會(huì)議。(5) 相關(guān)證件，特殊工種上崗證（電工、焊工、吊藍(lán)工）身份證復(fù)印件、花名冊。(3) 與總包的安全協(xié)議。b. 資料報(bào)驗(yàn)5) 安全檢查(1) 進(jìn)行考試，三級安全教育卡，各工種教育、日上崗教育。b. 質(zhì)量事故報(bào)公司監(jiān)理部。b. 項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量巡查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。b. 樣板制度：項(xiàng)目必須有樣板交底及樣板驗(yàn)收記錄。3) 調(diào)動(dòng)加工與運(yùn)輸：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度提出半成品到場計(jì)劃，公司生產(chǎn)加工中心將據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)及運(yùn)輸。(3) 設(shè)計(jì)加工單的組卷，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對材料劃分批次的要求進(jìn)行組卷。使各部門工作圍繞項(xiàng)目施工部署方案進(jìn)行。 項(xiàng)目部職責(zé)：1) 組織召開施工策劃會(huì)：(1) 討論施工部署；(2) 討論材料的組織及供貨方案；(3) 確定施工圖紙及材料加工單的進(jìn)度；(4) 商定主要材料的供貨時(shí)間；(5) 討論實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的方法。 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系總部與項(xiàng)目部間的管理關(guān)系為直線式管理，項(xiàng)目部直接受公司項(xiàng)目管理中心管轄，過程中以項(xiàng)目部為龍頭，公司監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)督，審算部、材料采購中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、生產(chǎn)總務(wù)部對項(xiàng)目進(jìn)行各方面的支持。6) 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安排計(jì)劃，并上報(bào)總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。4) 監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致。2) 組織生產(chǎn)部按計(jì)劃進(jìn)行車間成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。4）實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)。2）經(jīng)濟(jì)簽證。12）參加每兩周評審會(huì)，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。10）對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。8）負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。6）負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺(tái)帳。4）根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。2）根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)隨時(shí)提供各類文件資料。3）做好文件的歸檔發(fā)放工作。1）做好文件收、發(fā)工作。8）相關(guān)安全資料的收集、整理。6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個(gè)施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。2）編制職工花名冊，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10）各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。8）回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。6）組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評表。4）負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。3）過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。10）每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。8）及時(shí)辦理技術(shù)核單。6）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。2）參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。5）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。4）定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。2）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題。4）負(fù)責(zé)落實(shí)工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。2）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場勞動(dòng)力、安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施。4）安排施工隊(duì)長的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊(duì)伍。2）負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。13) 負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。11) 組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。9) 組織召開每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。7) 組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。5）負(fù)責(zé)對施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)。3）協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、采購、加工的合作關(guān)系，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，密切配合，使之成一完整體系。為此，我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織了一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，來完成本幕墻工程的施工安裝。 我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。 招標(biāo)人提供的招標(biāo)答疑文件。招標(biāo)圖紙。我們將在施工過程中全力配合業(yè)主、總包以及工程監(jiān)理，將質(zhì)量管理放在首位，兼顧工程進(jìn)度，并最大限度的降低工程成本，真正實(shí)現(xiàn)“一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的管理”的工程目標(biāo)，使本工程能夠充分地體現(xiàn)出建筑師的設(shè)計(jì)理念，能夠淋漓盡致地展示出古典建筑形式與現(xiàn)代建筑新形式結(jié)合的獨(dú)特魅力。 成本目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、滿足建筑