【正文】 間施工，調(diào)整施工方案，有針對性的調(diào)整預(yù)控措施，最后進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進(jìn)行技術(shù)交底。組織好圖紙會(huì)審，作好分級技術(shù)交底工作。施工方案和技術(shù)交底的管理：依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。公司對分包的技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責(zé)任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)部的協(xié)助下，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。在人員管理方面：對所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)志牌對辦公區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場、機(jī)械設(shè)備、分包堆場標(biāo)志，并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，質(zhì)安部對各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。質(zhì)量過程保證體系圖詳見下圖：在項(xiàng)目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評小組，對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明?！叭龣z制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。公司勞資部門負(fù)責(zé)對專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。10）深化設(shè)計(jì)部組織好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功能的實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此影響工程管理。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。10）物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。5）質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對工程質(zhì)量定期做出評估報(bào)告，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施情況。2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個(gè)工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。本工程將按照ISO90012000和GB/T190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。工程質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；‰以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。 不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。落實(shí)管理制度、措施：明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過程中 落實(shí)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：針對本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理計(jì)劃》，編制《工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。竣工后服務(wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來制定和實(shí)施。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。管理策劃：目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。工程質(zhì)量管理計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。第六章 工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。 加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。 我們還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。 根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。 我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。，縮小工序搭接時(shí)間。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。，盡早進(jìn)入工程施工。加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。H、其它技術(shù)文件。E、施工記錄。C、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄 A、材料（磚、水泥、砂、鋼筋等）的出廠合格證及復(fù)試報(bào)告。應(yīng)注意的質(zhì)量問題A、墻與上部墻錯(cuò)臺(tái)：磚撂底要正確，收退大放角兩邊要相等，退到墻身之前要檢查軸線和邊線是否正確，如偏差較小可在下部位糾正。 C、預(yù)埋拉筋的數(shù)量、長度均符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，留置間距偏差不超過一皮磚；D、構(gòu)造柱留置正確，大馬牙槎先退后進(jìn)、上下順直；殘留砂漿清理干凈。基本項(xiàng)目 A、砌體上下錯(cuò)縫，磚柱、垛無包心砌法：窗間墻及清水墻面無通縫；混水墻每間（處）無4皮磚的通縫（通縫指上下二皮磚搭接長度小于25mm）。C、砌體砂漿必須密實(shí)飽滿，實(shí)心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。B、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。砌墻應(yīng)隨砌、隨劃縫，劃縫深度為8～10mm，深淺一致，墻面清掃干凈。砌筑墻不允許有三分頭，不得在上部任意變活、亂縫。在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。D、砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。 C、選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋，顏色均勻，規(guī)格基本一致的磚。另外，在排磚時(shí)還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時(shí)也不出現(xiàn)破活。若有破活，七分頭或丁磚應(yīng)排在窗口中間，附墻垛或其它不明顯的部位。B、 排磚撂底（干擺磚）：一般墻第一層磚撂底時(shí)，墻排丁磚，前后縱墻排條磚。宜用機(jī)械攪拌。2%，砂、灰膏控制在177。（二）工藝流程 砂漿攪拌