(最新整理)子公司的人力資源管理辦法-文庫吧資料
2024-11-11 09:50本頁面
【正文】 險關系的員工，由原工作 單位或員工個人按規(guī)定補繳保險費。 意外險參保人員類別為：各子公司 /指揮部所聘兼職不坐班人員、短期臨時工（ 6 個月以下）由各子公司 /指揮部自 潤恒投資 /人力資源 部 9 行繳納意外險，其余人員由潤恒公司統(tǒng)一繳納員工意外險。各 子 公司 /指揮部 人力資源部要及時填報人員入職、離職及調動等人員異動信息，以便于保險工作同步開展，原則為日報制。 第 六 章 社會保險 管理 第 二十 條 各 子 公司 /指揮部的人力資源部須主動與轉正后的新入職員工溝通確 認 本人參加 社會保險 情況。 第 五 章 績效考核管理 第十 六 條 績效考核根據考核時間分類包括月考核、季度考核和年度考核； 第 十七 條 考核歸口管理 子公司 /指揮部 經營目標責任 團隊的考核歸潤恒公司進行考核 ； 子公司 /指揮部 經營目標責任團隊 二級績效分解及考核 由子公司 /指揮部 經營目標責任 團隊負責； 子公司 /指揮部 其余年薪制人員的績效考核由子公司/指揮部自行進行； 子公司 /指揮部財務 負責人 的考核歸潤恒公司 計劃 財務部 與子公司 /指揮部共同進行 ； 其他考核歸口管理部門為各子公司 /指揮部人力資源管理部門； 第 十八 條 根據上述考核分類，各子公司 /指揮部制定具體的考核指標和考核辦法，報潤恒公司批準后執(zhí)行。 第十四條 各子 公司 /指揮部的績效提成的相關管理辦法由各子公司 /指揮部具體制定，報潤恒公司 批準后執(zhí)行，潤恒公司人力資源部備案。 第十二條 各子公司 /指揮部根據上述原則和結構要求，結合公司實際和行業(yè) 特點，具體制定薪酬管理辦法（含薪資體系），報潤恒公司批準后執(zhí)行， 潤恒公司人力資源部備案 。 第十一條 薪資結構 員工的薪資包括“固定薪資”和“可變薪資（與崗位績效掛鉤）”兩部分。 同工同酬 ，技差有別原則 根據崗位貢獻不同進行崗位“劃檔”，工作內容或性質相同則薪酬檔級相同；根據崗位人員的從崗能力進行“分級”， 不同的學歷、職稱、工作經驗等則薪資級別不同。 激勵優(yōu)先、兼顧保障原則 為激勵員工為公司發(fā)展全力拼搏，在員工總體收入中可變部分要占有一定的比例。 分配的傾向性原則 收入分配拉開差距向高管理、高技術、高技能、高風險崗位傾斜。 第九條 子公司 /指揮部各種培訓要建立完善的培訓檔案；特別是 公司自行組織的 培訓 和外部培訓 ，必須在 培訓單位的協助下， 建立完善的培訓檔案，包括 培訓需求、培訓方案、培訓通知、培訓簽到表、培訓評估表、 培訓資料、培 訓總結等。 業(yè)務對口單位培訓：潤恒公司組織各子公司 /指揮部業(yè)務對口單位進行相關培訓，各子公司 /指揮部需按要求參加，如遇特殊情況不能參加者，須向組織部門負責人提報其子公司 /指揮部總經理 /指揮長審批同意的 請假單。 第 三 章 培訓 管理 第 七 條 培訓根據組織 單位可分為潤恒公司培訓
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