【正文】 成立防汛突擊隊(duì)?wèi)?yīng)急搶險(xiǎn)，全面組織災(zāi)情預(yù)防和抗洪搶險(xiǎn)工作。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安巡查，做好記錄，并與當(dāng)?shù)叵啦块T積極聯(lián)系，主動(dòng)配合。（1）雨施前檢查現(xiàn)場(chǎng)消防器材是否配備完好，使用正常。（9）經(jīng)常檢查地下室外墻及頂板，有無(wú)滲水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程室和技術(shù)室，采取措施。（7）雨天施工時(shí)穿上雨衣及相應(yīng)勞保用品。（5）雨后對(duì)邊坡、塔基、道路進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的日常檢查和維護(hù)，認(rèn)真做好檢查記錄。（1）對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行雨季施工安全教育，防觸電、防雷，留下教育記錄,做好安全交底。因此要特別注意用電安全，非專業(yè)電工更不要私自接線（含低壓線）；臨電人員在必要情況下應(yīng)穿絕緣鞋，戴電工手套。（4）對(duì)于機(jī)械的電纜線及一些手頭工具的電纜線，使用時(shí)應(yīng)架空敷設(shè)，不得在地面雨水中拖拉或浸泡。低壓照明變壓器全部安裝在室內(nèi)，不再單獨(dú)搭設(shè)防雨棚。（2）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備及電源作統(tǒng)一檢查，并作好防雨措施。閘箱防雨，漏電接地保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效，定期檢查線路的絕緣情況。機(jī)具防潮、防漏電、隨時(shí)檢查電器線路。材料部要配備好塑料布、油氈等遮蓋材料，水泵等設(shè)施要配足，所有職工都應(yīng)配雨衣、水鞋等勞保用品。雨季期間應(yīng)對(duì)用電線路勤檢查，做好大型架子的安全接地、防雷裝置。鋪設(shè)好施工現(xiàn)場(chǎng)通道，在生活、辦公區(qū)四周布置好300300mm的排水溝，使場(chǎng)地排水通暢，嚴(yán)禁鋼井架基礎(chǔ)、塔吊基礎(chǔ)及材料堆場(chǎng)積水浸泡。組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的排水設(shè)施，疏通各種排水系統(tǒng)，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。第七章 季節(jié)性施工措施為確保雨季工程的安全，將雨季造成的影響盡最大可能減小到最低程度，特采取以下措施：成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨期前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，夜間設(shè)專職值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)密切注意天氣變化及時(shí)掌握天氣情況。（5）、加大監(jiān)督獎(jiǎng)罰力度，按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則建立各崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度；對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的責(zé)任人按嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，使參加施工的所有人員重視質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)。c、堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程檢查監(jiān)督與控制，強(qiáng)化檢查監(jiān)督與控制，強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度，及時(shí)阻止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；d、堅(jiān)持對(duì)半成品、成品的日常防護(hù)，使生產(chǎn)出的構(gòu)件、結(jié)構(gòu)物能得到可靠的保護(hù)、保養(yǎng)。（3）、施工中做好“四堅(jiān)持”a、堅(jiān)持施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量、安全交底，使參加施工的操作人員、管理人員能明確質(zhì)量要求，技術(shù)措施、操作方法、 控制要點(diǎn)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的制度，配備強(qiáng)有力的技術(shù)質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格質(zhì)量管理。、碎石等應(yīng)按技術(shù)規(guī)范作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。，做好各項(xiàng)試驗(yàn)資料的處理分析。每道工序要先自檢，然后由質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。各施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，把質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具體簡(jiǎn)化為易懂、易記的口決，用標(biāo)語(yǔ)牌的形式，樹(shù)立在施工現(xiàn)場(chǎng)，使每個(gè)施工人員熟悉，便于掌握運(yùn)用。，抓技術(shù)交底工作，積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。堅(jiān)持混凝土開(kāi)盤申請(qǐng)制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)做好檢查工作。，實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料的簽認(rèn)整理，歸檔工作。（簽證、變更、檢查記錄、各類報(bào)表等）。對(duì)施工草圖、鋼筋表、加工單等，都必須復(fù)核無(wú)誤后再下發(fā)。，把圖紙中存在的問(wèn)題都匯總出來(lái)，再會(huì)同設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。4強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項(xiàng)工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工。加強(qiáng)文件和資料的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。健全檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理制度，建立臺(tái)賬并設(shè)專人管理。施工質(zhì)量接受當(dāng)?shù)卦O(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心或業(yè)主的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的隨時(shí)抽檢。，配備滿足本工程需要的工程監(jiān)測(cè)、檢測(cè)儀器設(shè)備。3采用科學(xué)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)控手段試驗(yàn)、檢測(cè)、監(jiān)控工作是控制工程質(zhì)量的核心，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的手段，必須從檢測(cè)方法、監(jiān)測(cè)設(shè)備和人員素質(zhì)等方面給予高度重視。質(zhì)量“三檢制”：自檢、互檢、交接檢。⑾、加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動(dòng)，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。⑻、嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底制，對(duì)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育和考核，教育作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量。并強(qiáng)化施工與科研相結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項(xiàng)目全優(yōu)而奮斗。⑸、執(zhí)行我公司頒布的《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。⑶、施工前組織技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，待確認(rèn)后再進(jìn)行施工。2 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，加強(qiáng)管理措施為了保證該項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)完成，決定采取以下措施：⑴、在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、干部中樹(shù)立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念。，深化和增強(qiáng)職工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在施工過(guò)程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定獎(jiǎng)罰措施。第六章 工程質(zhì)量保證措施1 保證工程質(zhì)量的組織措施，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。15）依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。要求主體施工方在測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。13）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。12）項(xiàng)目部隨時(shí)召開(kāi)并提前下達(dá)會(huì)議通知單。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。7）項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。做到施工準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。3）每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。為確保本工程進(jìn)度，成立管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗(yàn)，與多個(gè)材料供應(yīng)商有長(zhǎng)年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明切實(shí)有效的ISO9001 系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。2）勞動(dòng)力資源方面：本工程體量大，同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。1）資金：在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶，真正做到專款專用。在施工程序上，是以土建的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理的安排各個(gè)區(qū)域的施工，做到互不影響；在后期各個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí)，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。我們根據(jù)形式劃分成兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行組織施工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的施工組織中。3）對(duì)工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織施工。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的建造師為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。我司完成過(guò)一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批施工管理人員。施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析(1)從工程管理方面分析。3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小的影響本工程現(xiàn)場(chǎng)可用臨時(shí)空地狹小，現(xiàn)場(chǎng)平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。（2）不利的施工條件影響因素1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響本工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過(guò)程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計(jì)劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。（5）嚴(yán)把施工圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001 質(zhì)量管理體系之要求展開(kāi)施工工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度，力爭(zhēng)一次性獲得通過(guò)，減少重復(fù)施工工作。（3）在確定中標(biāo)后，我司立即開(kāi)始本工程細(xì)化工作，同時(shí)派施工人員進(jìn)行溝通、磨合，對(duì)業(yè)主提出的各種意見(jiàn)作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會(huì)簽。（2）我司現(xiàn)有施工人員上百人。二、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃１、技術(shù)力量投入計(jì)劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)工期和進(jìn)度要求，保證在要求工期內(nèi)完成整個(gè)工程，并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障。施工進(jìn)度計(jì)劃施工編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第五章 施工進(jìn)度保證措施在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。、高低不平：在鋪砌之前必須拉水平標(biāo)高線，先在兩端各砌一行，做為標(biāo)筋，以兩端標(biāo)準(zhǔn)再拉通線進(jìn)行控制水平高度，在鋪砌過(guò)程中隨時(shí)用2m靠尺檢查手整度，不符合要求時(shí)及時(shí)修整。：鋪砌后應(yīng)養(yǎng)護(hù)2d后，立即進(jìn)行灌縫，并填塞密實(shí)，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴(yán)板塊松動(dòng)。6. 應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：主要原因是路基回填土不符合質(zhì)量要求，未分層進(jìn)行夯實(shí)，或者嚴(yán)寒季節(jié)在凍土上鋪砌路面，開(kāi)春后土化凍路面下沉。坡用坡度尺檢查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺檢查接縫高低差2用直尺和楔形塞尺檢查目允許偏差面包磚路面允許偏差5. 成品保護(hù)，水泥砂漿終凝前不得上人，強(qiáng)度不夠不準(zhǔn)上重車行駛。，高度一致，棱角整齊。：、雨水口等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水暢通，無(wú)積水現(xiàn)象。板塊縫隙不宜大于6mm，要及時(shí)拉線檢查縫格平直度，用2m靠尺檢查板塊的平整度。拉水平線，根據(jù)路面場(chǎng)地面積大小可分段進(jìn)行鋪砌，先在每段的兩端頭各鋪一排混凝土板塊，以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碼砌。、拉線：灰土墊層打完之后，根據(jù)建筑物已有標(biāo)高和設(shè)計(jì)要求的路面標(biāo)高，延路長(zhǎng)進(jìn)行砸木樁（或鋼筋棍），用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線?；彝涟韬狭蠎?yīng)拌合均勻，顏色一致，并保持一定濕度?；彝翂|層應(yīng)采用熟化石灰與粘土的拌合料鋪設(shè)，拌合料的體積比宜為3∶7（熟化石灰∶粘土），粘土不得含有機(jī)雜質(zhì)，使用前應(yīng)予過(guò)篩，其粒徑不得大于15mm。3. 操作工藝：路基碾壓灰土墊層→混凝土墊層→找標(biāo)高、拉線→路面找平→鋪砌路面磚→灌縫，壓實(shí)度≥93%。，標(biāo)高、尺寸已按設(shè)計(jì)要求確定好。：，如污水、雨水、電纜、煤氣等均施工完，并經(jīng)檢查驗(yàn)收。：提前48h熟化后再