【正文】 展群眾性的安全管理活動在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí)，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方式進(jìn)行。（3）加大安全教育培訓(xùn)的力度施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工安全措施，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行，使項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。（1）檢查方法和手段結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防墜落、防機(jī)械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。定期檢查：施工隊(duì)每天進(jìn)行安全檢查，并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，加以落實(shí)。（7）檢查類型發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí)，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施，并落實(shí)實(shí)行。安全管理部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。通過安全檢查增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。（5）堅(jiān)持安全檢查制度根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的單位和個(gè)人給予獎勵，對于違章施工的單位和個(gè)人給予處罰，并追查責(zé)任。（3）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號。（2）建立持證上崗制度對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各級單位第一管理者為本級第一責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，確保萬無一失。安全保證管理措施（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制安全保證檢查程序見下圖。（4）班組兼職安全員協(xié)助班組長組織安全活動，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關(guān)文件，模范遵章守紀(jì)，對違章作業(yè)者進(jìn)行批評教育，指導(dǎo)班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品等。（3）專職安全員的職責(zé)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定，推動和組織安全工作，在業(yè)務(wù)上接受上一級安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，組織和推動施工中的安全工作。由專職工程師組成安全管理部具體負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的全部安全監(jiān)察和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。（二）安全管理組織機(jī)構(gòu)按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。（3）模板體系制作時(shí)，必須嚴(yán)格按木工翻樣圖要求進(jìn)行加工，必須加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)拼裝工序以確保模板就位前的平整度剛度，所有的定型模板都必須分區(qū)進(jìn)行分別編號，加以區(qū)別，有利于模板的保養(yǎng)、拆除和安裝。 （10）加強(qiáng)對混凝土坍落度及試塊抽檢管理，在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并做好試塊的及時(shí)送檢，確?；炷淋浖Y料反映準(zhǔn)確、及時(shí)。（9）把握好拆模時(shí)間，側(cè)模必須在確保其表面及棱角不因拆模而受損壞后方可拆模，底模必須在強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求以后方可拆模。（8）出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題，應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程要求，會同設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行修補(bǔ)。（5）混凝土入倉必須按規(guī)范要求分層均勻攤鋪振搗，防止漏振。（3）混凝土自由傾落高度超過2米時(shí)，用串筒溜槽等進(jìn)行下料，防止產(chǎn)生離析。（2）為防止鋼筋位移，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。（4）填筑土料預(yù)留一定的沉降量。每層檢測合格后方可進(jìn)行上一層鋪設(shè)，施工現(xiàn)場安排專人檢測，如在夯實(shí)時(shí)產(chǎn)生橡皮土，應(yīng)將橡皮土全部挖除，重新?lián)Q土加填。（2）回填前，必須待構(gòu)筑物混凝土達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度并通過驗(yàn)收，并將坑中積水排除，淤泥、松土雜物清理干凈。（1）回填土料的選擇：耕作層土、淤泥及垃圾不得用于回填。（6）對已被浸泡擾動基底的土，應(yīng)采取快速排水措施，排水清除表面淤泥,采用砂礫石回填夯實(shí)。（5）在基礎(chǔ)開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)淤泥較厚、暗浜或存在軟弱夾層時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，采用針對性處理方案。（1）開挖做好排水措施，基底明排水措施，確定做到干施工。（3）充分利用測量儀器及測量工具，對各結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行復(fù)核，確保排水溝開挖及構(gòu)筑物混凝土外形尺寸、線型、高程在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。平時(shí)對測量儀器使用后保管好。材料到現(xiàn)場后也需妥善保管好，以確保正常使用。材料至現(xiàn)場應(yīng)按要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮蓋措施，防止材質(zhì)演變、腐蝕和污染。所有人員均持證上崗，明確崗位職責(zé)，實(shí)行技術(shù)交底制度。（四）落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制參與本工程施工的人員，要充分認(rèn)識“質(zhì)量終身制”的內(nèi)涵，落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，在強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制外，還要進(jìn)一步落實(shí)參與工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任，認(rèn)真貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，要求誰簽字誰負(fù)責(zé)，并通過經(jīng)濟(jì)手段加以制約。（8）“三個(gè)底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。（6）“三個(gè)把關(guān)”：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。（5）“五個(gè)三條”：“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持個(gè)人、班組、項(xiàng)目部三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅(jiān)持工種之間的工序交接卡制度；三是堅(jiān)持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。（4）“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗(yàn)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。（2）“兩結(jié)合”即：定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。（5）采用標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（4）認(rèn)真對待質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、全員結(jié)合，并貫徹施工全過程。（3）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。（2）認(rèn)真貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。建立施工質(zhì)量保證體系：（4）合同必須采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品的型號、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨日期、地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式和雙方責(zé)任。（1）編制材料采購申請匯總表。材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。（二）質(zhì)量保證體系做質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。質(zhì)量目標(biāo)：本工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立密切聯(lián)系，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標(biāo)人將建立工程協(xié)調(diào)部門，加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)同施工現(xiàn)場內(nèi)其他兄弟施工單位的交流與合作，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。根據(jù)土方、混凝土等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5:30召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。投標(biāo)人工程項(xiàng)目管理制度為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各部門的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5. 工程管理的保障工作程序、管理制度、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（1）采用小流水施工施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底（3）制定派生計(jì)劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。（2）采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程施工將靠一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而達(dá)到過程精品，滿足業(yè)主對各個(gè)方面的要求。（6）同時(shí)，應(yīng)做到實(shí)事求是，留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和施工安全。（5）合理配置施工機(jī)械設(shè)備,優(yōu)化施工技術(shù)方案,最大限度地組織均衡施工,以降低施工高峰期的施工強(qiáng)度,保證施工設(shè)備和勞力的合理使用。（4）明確各項(xiàng)工程的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單位工程的進(jìn)度，減少相互干擾。（3）充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，在主體工程開工前，相應(yīng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)完成。（2）重要考慮各項(xiàng)關(guān)鍵性工程施工間的銜接問題。（1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)工程的完工日期,按照招標(biāo)文件規(guī)定的施工程序及各項(xiàng)施工控制性工期安排施工總進(jìn)度。本工程有關(guān)工程圖紙及有關(guān)技術(shù)文件；（二）施工工期及保證措施根據(jù)本公司以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工程通過常規(guī)的工藝流程和人力機(jī)械的合理配備，都可以控制各項(xiàng)工序的施工強(qiáng)度在正常范圍之內(nèi)。第三節(jié) 工期保證體系及保證措施（一）工期目標(biāo)及承諾工期目標(biāo)：20日歷天。施工工藝如下：（3）瀝青稀漿封層施工并注意其它工程施工的安排和銜接，盡量避免對瀝青路面已鋪筑的各層的污染；為加強(qiáng)瀝青面層各層之間的粘結(jié)，一旦瀝青層出現(xiàn)被污染的情況必須將污染物清除干凈后再灑