【正文】 用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。 加強(qiáng)投資控制管理（1）建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本治理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價(jià)和工期受到影響。 合理使用現(xiàn)場變更、設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是投資控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。我方會關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進(jìn)行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響項(xiàng)目的投資，對實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為投標(biāo)時確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。 合理確定材料價(jià)格項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65％左右，顯然材料成本是成本控制的重點(diǎn)。在工程建設(shè)過程中采取動態(tài)控制，對工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動控制與被動控制結(jié)合，計(jì)劃控制和過程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。如基礎(chǔ)地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝等主要項(xiàng)目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。、施工階段的投資控制措施主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)。第二節(jié) 投資控制保障措施、施工前投資控制措施對整個施工項(xiàng)目按項(xiàng)目劃分、按時間進(jìn)度，對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，辦理項(xiàng)目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，改進(jìn)項(xiàng)目施工方法，加強(qiáng)其工程成本治理。第三章對拒不整改的施工員或施工班組，質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改和處以2000以內(nèi)的罰款。、為保證工序質(zhì)量，專職質(zhì)檢員必須對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全檢，并向分管施工員出據(jù)分部分項(xiàng)工程檢查的書面資料。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵的管理手段。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。從操作人員培訓(xùn)到計(jì)量器具，從物資檢驗(yàn)到產(chǎn)品試驗(yàn)，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時提出整改措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。編寫針對性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理安排并及時協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。C、嚴(yán)格試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度：試驗(yàn)員按規(guī)定要求負(fù)責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢以及試壓資料的反饋、收集整理工作。B、嚴(yán)格計(jì)量管理制度：現(xiàn)場計(jì)量器具實(shí)行專人保管專人使用，他人不得隨意動用，計(jì)量人員必須按項(xiàng)目部出示的配合比嚴(yán)格計(jì)量，作好臺班記錄。、編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃書（包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等），制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。、技術(shù)交底和圖紙會審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面的書面交底。第四節(jié)、質(zhì)量獎懲管理制度我們在該項(xiàng)工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。同時，對經(jīng)檢查的合格產(chǎn)品必須予以確認(rèn)，并對確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。B、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員必須對本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全檢。、堅(jiān)持“樣板帶路”制度各分部分項(xiàng)工程施工前，必須先作“樣板墻”、“樣板間”，經(jīng)公司質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，把施工實(shí)施管理層與作業(yè)層的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象統(tǒng)一到經(jīng)驗(yàn)的“樣板墻”、樣板間“的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上來，方可大面積進(jìn)行施工，、堅(jiān)持“三檢制”和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度a、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢。首先由施工員和質(zhì)檢員對作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后約請業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行正式隱蔽驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存。不合格的材料、半成品不能用于本工程。、進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收制度各類進(jìn)場的材料及半成品必須具有出廠合格證明。（如下圖）質(zhì)量保障程序框圖方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗(yàn)材料按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量、質(zhì)量管理制度、在國家、四川省以及本市一系列基本建設(shè)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合我司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定出本工程的質(zhì)量責(zé)任制并層層落實(shí)。、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。 質(zhì)量保障組織措施及制度、組織措施 、項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計(jì)劃》在質(zhì)量計(jì)劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。、按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 質(zhì)量保障體系、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、權(quán)威、高效、務(wù)實(shí)的三級質(zhì)量保證體系，并依托此體系對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、管理。確保項(xiàng)目施工中無任何質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量要求全部達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章加強(qiáng)對分包單位施工進(jìn)度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個工程施工總體進(jìn)度安排執(zhí)行。、總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施、本公司具有長期總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)。、根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。、充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進(jìn)度款一時難以按時到位的情況下，加強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進(jìn)行。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時支付，決不影響工程進(jìn)度。、材料部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的聯(lián)系，提前落實(shí)各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間。、材料部門做好進(jìn)場材料的組織