【正文】 管理 前期工作 計(jì) 劃、設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)度控制計(jì)劃。 本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單 序號(hào) 收款單位 計(jì)劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） : 項(xiàng)目經(jīng)理部（ 蓋章） ： 年 月 日 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。 合同款項(xiàng) 支付情況統(tǒng)計(jì)表 NO： 序號(hào) 收款單位 合同總款 （萬元） 實(shí)際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月 合 計(jì) 年 月資金使用計(jì)劃 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部 根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交 本月資金使用計(jì)劃。 1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 NO： 序號(hào) 合同類別 乙方單位及銀行賬戶 聯(lián)系人及電話 簽訂時(shí)間 合同總額（萬元） 備注 年 月資金使用計(jì)劃 臺(tái)帳 NO： 序號(hào) 收款單位 計(jì)劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 備注 本月計(jì)劃支付 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫： ）。 項(xiàng) 目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。 罰則 違反本規(guī)定對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處 50— 1000 元罰款。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。 項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。 實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總 監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān) 的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見， 同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 罰則 違反本規(guī)定填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處 50— 1000 元罰款。 填寫要求 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無活動(dòng)則應(yīng)說明其原因； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫并署名； 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證； 項(xiàng)目建設(shè)管理日志 填寫必須有連續(xù)性，要有因有果 ,存在的問題 解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 罰則 違反本規(guī)定編寫的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處50— 1000 元罰款。 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月 5 日前送交有關(guān)單位及部門。 合同款項(xiàng)支付情況 本月發(fā)生的大事。 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項(xiàng) 目建設(shè)管理工作實(shí)況，特制定本規(guī)定。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處 1001000元的罰款。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī) 劃，公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度； 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制； 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé) 人簽批； 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 罰則 違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。 上墻圖表的類別 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表； 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表； 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表； 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表； 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表； 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。 罰則 違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。 使用管理 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。 建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利； 負(fù)責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)，重要的管理事務(wù)必須事先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 技術(shù)人員崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實(shí)施； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ BT/T503262020）實(shí)施施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程建立規(guī)范》（ GB503192020）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和 請(qǐng)示； 根據(jù)建設(shè)管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日志； 負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)； 負(fù)責(zé)核查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實(shí)性； 做好有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理記錄。 嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定； 認(rèn)真履行合 同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任； 堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議； 不收受參建單位的任何禮金； 不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)； 不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。 項(xiàng)目后期階段 項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。 項(xiàng)目中期階段 項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 管理階段 建設(shè)管理工作程序和流程 前期階段 招投標(biāo)階段 委托或自行組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案 編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ?、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)答 疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案 1簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等 中期階段 施工準(zhǔn)備階段 落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審 審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃 施工 階段 做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性 編制工 程用款計(jì)劃，做好資金管理 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款 按 規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告 竣工驗(yàn)收階段 組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算 審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案 1工程移交業(yè)主 后期階段 缺 陷 責(zé)任期 督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù) 在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用 總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng) 目管理機(jī)構(gòu)框圖 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式 公司管理組織機(jī)構(gòu)圖 委托合同 材料采購合同 協(xié)助 選擇 施工承包合同 委托合同 項(xiàng)目法人（業(yè)主） 建設(shè)管理單位 （代理業(yè)主） 委托 合同 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 承包商 材料供貨商 施工監(jiān)督 設(shè)計(jì)監(jiān)理 協(xié)助選擇 協(xié)助選擇 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 后勤副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 經(jīng)營副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 工程 造價(jià)部 經(jīng)營 業(yè)務(wù)部 工程 管理部部 總工程師 辦公室 財(cái)務(wù) 審計(jì)部 人才 管理部 公司 辦公室 各項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有： 成都市金牛高科北區(qū) D 線延伸線和 E、 F、 J 線道路項(xiàng)目管理部 建科招標(biāo)代理公司 (招標(biāo)管理 ) 項(xiàng)目經(jīng)理：陳小松 技 術(shù)管理組負(fù)責(zé)人：盧 繼文 現(xiàn)場(chǎng)管 理負(fù)責(zé)人：王光清 建科造價(jià)公司 (協(xié)助造價(jià)管理 ) 現(xiàn)場(chǎng)管組負(fù)責(zé)人：王光 清 建科監(jiān)理公司 (協(xié)助項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ) 協(xié)調(diào)及前期組 負(fù)責(zé)人：江蓉 華 技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧繼文 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：梁一清 財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)人：江蓉 閩 內(nèi)業(yè)組負(fù)責(zé)人：張敏 辦公室 主任：羅莉 合同管理工程師 信息管理工程師 檔案資料管理員 造價(jià)工程師：應(yīng)汝成 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水