【正文】 （1）分公司、項目經(jīng)理部負責物資搬運、貯存，日常管理和搬運工作，具體管理工人由責任材料員、倉管員負責。 b)半成品 進場半成品由供貨單位質檢員用合格證，試驗和檢驗報告來標明半成品的供應單位負責生產(chǎn)車間班組或生產(chǎn)者以及說明半成品的使用位置等。 (a2)標牌上應注明材料的品種、規(guī)格、等級、檢驗狀態(tài)、數(shù)量等項目。 （6）工程材料的正確產(chǎn)品標識方法 《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》對所有進入倉庫及施工現(xiàn)場的建筑材料和設備進行正確標識。 （5）原材料的見證取樣 ：結構用鋼材、水泥、砌墻磚、防水材料、見證取樣數(shù)量占材料應檢總數(shù)的比例應不少于10%。 a)項目經(jīng)理部材料人員應將顧客提供的產(chǎn)品分開堆放，單獨進帳，其貯存和維護按《搬運和貯存控制程序》執(zhí)行。 d)公司、分公司、項目部經(jīng)理部對顧客提供產(chǎn)品的驗證不能免除顧客提供可接收產(chǎn)品的責任。 a)分公司或項目部材料員負責顧客所提供的材料的驗收、貯存、保管和放工作； b)材料人員應按《進貨檢驗和試驗控制程序》對顧客提供的每件或每批產(chǎn)品進行驗證。 與顧客簽訂“甲供材料、設備”合同時應明確顧客提供產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質量要求、供應合格品（或優(yōu)質品－－－工程質量有要求時）的責任。 ，一量發(fā)現(xiàn)檢驗和試驗不合格時，應立即追回和更換。 （3）緊急放行 ，確有特殊情況因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗的裝飾材料急需放行時，在可追回及可更換的條件下，經(jīng)報公司總工程師審批后方可放行。 、暖衛(wèi)、通風空調(diào)及其他設備的某些特定性能只有在相應物資安裝完畢后才具備檢驗的條件（如空調(diào)試運轉），進貨時對此特定性能的檢驗作無條件放行處理，但其他項均應檢驗和試驗。 。 （2）檢驗和試驗 ，應按現(xiàn)行規(guī)范要求進行檢驗。 ，驗證合格符合要求的由項目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)員負責登記、整理、保管。 驗證。 項目經(jīng)理部必須按照施工總平面布置圖的要求進行布置， 必須嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文明施工，分公司通過施工現(xiàn)場綜合考評的檢查監(jiān)督活動，以施工現(xiàn)場的文明施工加以控制。 （3）.對設備日常的維護和保養(yǎng)、執(zhí)行《機械設備管理制度》中的《設備使用維護保養(yǎng)制度》。 （1）.分公司生產(chǎn)科對本單位需大修理的設備應填寫《機械設備大、中修理技術性能鑒定表》報送公司物資裝備部，以便公司物資裝備部編制大修計劃和落實大修工作。 （4）.分公司生產(chǎn)科負責建立所屬設備檔案，填報《機械設備技術裝備明細表》及《主要機械設備完好利用情況》（月報、季報、年報）。 （2）.項目部的機械操作人員必須按時、準確填寫《機械設備運行記錄》。 （2）.由分公司提供的中小型施工機械，分公司生產(chǎn)科負責組織和實施各種機械的安裝、拆卸、運輸試運行、驗收等工作，施工機械經(jīng)驗收合格后方可交給項目經(jīng)理部使用。設備經(jīng)驗收，試運行合格后。 （1）.起重設備的安裝、拆卸、運輸、軌道鋪設均由機械分公司負責，設備安裝完畢，機械分公司應上報公司物資裝備部，由公司物資裝備部及時組織安全站、工程部、項目部進行驗收并報公司分管領導批準后方可試運行。 在施工技術準備和現(xiàn)場條件準備均完成后，工程正式開工前，由項目經(jīng)理部填寫《開工報告》，送土建，水電分公司分別進行會簽，而后報公司工程部審核，公司分管領導審批。最終選擇一家分承包方由公司經(jīng)營部負責辦理合同，并報公司分管領導審批。 b)分部分項工程分承包項目造價在20～50萬元（不含50萬元）時，應先由項目部或分公司上報公司工程部和公司分管領導批準同意后，由項目經(jīng)理部或分公司在《合格的分承包方名錄》的范圍內(nèi)選擇幾家分承包方，報公司工程部。 （4）.工程分包：對于有計劃將項目分包的項目部應經(jīng)分公司上報公司工程部和主管領導批準，執(zhí)行《工程分承包方控制程序》。 b)材料科根據(jù)物資需用計劃編制《物資采購計劃》并在《合格供貨商名冊》中選擇供貨商進行采購，若公司領導認可的“合格供貨商”無合適的貨可提供，則應派采購人員或配合材料分公司考察供應商，根據(jù)考察結果，由采購員填寫《供貨商預審表》，在分公司領導審核后報給公司物資裝備部復審并由公司領導審批，補充入《合格供貨商名冊》內(nèi)。 e)項目部負責組織對勞務工的質量安全、保衛(wèi)、法制、文明施工等進場教育，分公司生產(chǎn)科、技術科、辦公室派有關人員參加，同時有關人員一起填寫《省二建公司職工入場三級安全教育登記表》。 c)根據(jù)施工任務安排，由分公司及時組織勞務分承包方按需要人數(shù)（工種）進場。 （1）.勞力資源：根據(jù)施工組織設計的部署以及相關的工程量，合理地配置各種勞力，落實勞力隊伍，執(zhí)行《勞務分承包方控制程序》； a)分公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)營科負責人，項目經(jīng)理、施工員、勞務分承包方負責人勞共同進行洽談，并簽訂《勞務、分項工程分包合同洽談紀要單》。 ：項目經(jīng)理在承接到工程項目時，即應配合分公司經(jīng)理建立完整的項目經(jīng)理部。培訓工作執(zhí)行《培訓控制程序》。 ,分公司分管領導應組織經(jīng)營科編制施工預算。質檢員、會同分公司技術科進行復測。會審后由分公司技術科填寫《圖紙會審紀要》，交有關會審單位簽字認可，作為設計文件之一。自審形成的意見由土建和水電分公司技術科各自填寫在《圖紙自審紀要》的相應欄目中，報送技術部審核。 ，施工組織設計由分公司技術科組織編制，項目經(jīng)理主持編寫，分公司主任工程師組織施工組織設計評審和審核，并報公司總工程師審批，《施工組織設計審批表》由技術科長組織會簽。 、技術科、經(jīng)營科、材料科（有必要時組織總承包工程管理小組）及項目部開展各種施工準備工作。 建立施工項目質量保證體系除上述質量管理組織體系外，根據(jù)工程項目質量形成的全過程尚要建立如下幾個項目施工質量體系控制點。 Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保護和工序交接班制度。 Ⅳ.對出現(xiàn)質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質量負有直接責任，應嚴格按圖施工，認真遵守技術操作規(guī)程，切實保證工序的施工質量。 Ⅳ.對損壞物品與技術證明書不相符的情況要積極負責并要求供方賠償。 Ⅱ.根據(jù)施工進度合理安排材料進場并按施工平面布置堆放材料，做到現(xiàn)場文明施工。 Ⅶ.對不合格的材料、物件、半成品有權制止使用。 Ⅴ.按規(guī)定時間向分公司及時如實報送各分項質量報表。參加技術復核、隱蔽工程驗收和竣工驗收。牢固樹立全心全意為現(xiàn)場服務思想，堅持原則、堅持標準、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，正確處理質量問題，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。 Ⅰ.嚴把質量關，對工程質量進行全面檢查監(jiān)督，對本工程質量負全面檢查監(jiān)督責任。 Ⅳ.每日認真、詳細記錄《施工日記》，隨時收集、整理各種技術、質量資料，辦好各項工程驗收手續(xù)。 Ⅱ.施工前必須認真學習并熟悉所負責的分項工程的設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準、工藝操作規(guī)程，以便直接領導與監(jiān)督工人進行正確施工，保證設計意圖的實現(xiàn)。 Ⅰ.施工員（工長）是分項工程質量的具體組織實施者和直接責任者。應負責對各項工程的施工進行技術指導。 Ⅲ.施工前必須認真學習并熟悉設計圖紙、細心了解設計資料、施工規(guī)范、質量標準、新工藝、新技術操作、新材料應用等，并落實施工條件，根據(jù)質量計劃制定分項工程施工方法和技術措施，保證設計意圖的實現(xiàn)。 Ⅰ.是項目經(jīng)理在技術管理方面的參謀及副手，應配合質檢員嚴把質量關。 Ⅴ.督促內(nèi)業(yè)施工員作好有關技術資料的記錄、收集、整理工作。 Ⅲ.對新進場的工人要進行質量意識教育，做好技術交底，提出質量要求，認真遵守（督促分項施工員）質量管理制度的有關規(guī)定。 項目經(jīng)理：*** 技術負責人： ***土建、水電質檢員：***泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：***水電施工員：***機管員：***材料員：***各有關施工員及班組長鋼筋班長：***各供應單位機電班長：***木工班長：**泥工班長：***水電安裝班長：*** ，落實施工質量控制責任： Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對項目工程質量負有直接責任。 、材料堆場 臨時設施、材料堆場詳上部結構施工平面圖。 現(xiàn)場有甲供配電房200KVA，根據(jù)需要另準備150KVA柴油發(fā)電機一臺備用，具體詳臨時用電方案。 利用基礎階段布置，同時考慮上部主體階段用水量大層數(shù)高的特點。 地下室施工完畢，隨即根據(jù)施工平面圖布置方案，首先將臨時道路做起來。根據(jù)現(xiàn)場場地現(xiàn)狀和現(xiàn)場施工情況，基礎階段平面施工圖及臨時設施布置、臨時水、電等布置如（十二）圖所示第三節(jié) 主體結構階段施工平面布置 主體結構施工階段在基礎施工階段平面布置的基礎上調(diào)整和補充。并按照生產(chǎn)和生活分開，土建和專業(yè)施工分開的原則和創(chuàng)文明工地標準要求布置。的施工時間，具體詳網(wǎng)絡計劃圖，詳附圖(十一)所示  第六章 資源需求量計劃第一節(jié) 管理力量需用量計劃 根據(jù)本項目建設規(guī)模、工期和工程特點，按照施工部署需要，技術管理人員配備情況詳見下表，人員的安排將根據(jù)進度情況作適當?shù)恼{(diào)整。第二節(jié) 進度安排簡介 大體上總進度分三個階段： ， 177。 ②.在設備、器具全面安裝前，采取標準間試安裝的辦法，以解決位置坐標、工序交叉等立體作業(yè)的配合問題。 ③.有關技術、質量控制在技術質量部分評述。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應在土建管道井封閉之前全面試水結束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應在土建進度計劃的基礎上，積極主動配合施工，有關的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下： ①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開始安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。 ④.屋面水管、設備應在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。 ②.為保證水電質量，施工員應做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應嚴加控制。 ③.按設計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。同時要求施工人員及時做好協(xié)調(diào)復核、測試、驗收簽證工作?！叵率彝鈮Ψ浪黧w鋼筋砼結構→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。 ： 在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎上進行全面試水試電，并對成品嚴加保護，對施工工程的竣工前進行內(nèi)業(yè)資料整理，完善各種臺帳資料，為竣工驗收做充分準備，以確保施工工程全面交付使用。 本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質量，水電安裝主要采用以下幾個方面： ①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關插座、燈泡等)。 ②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進行，配電箱、開關盒在土建墻面粉刷打底后進行。 本大樓為大型高層建筑。 ③.屋面避雷帶暗設在女兒墻內(nèi)，明設于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種配合施工，同時與引下線的搭接安裝技術要按規(guī)范施工。 ： ①.本工程為綜合大樓，設施復雜多變，各層水電布局不盡相同，施工前應認真閱圖，熟悉圖紙，領會設計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。 ②.地下室為設備層，人防工程，應做好設備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預埋以及電管預埋做好技術復核和隱蔽驗收工作。 、電及通風工程： ： ①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術要求高，因此要求基礎施工時要密切配合土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設備及配套設施，在現(xiàn)代化施工技術中，突出先進設備的巨大作用。第三節(jié) 主要分項工程施工方案及方法 ： 靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→基礎墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→177。 ②.在設備、器具全面安裝前，采取標準間試安裝的辦法，以解決位置坐標、工序交叉等立體作業(yè)的配合問題。 ③.有關技術、質量控制在技術質量部分評述。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應在土建管道井封閉之前全面試水結束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應在土建進度計劃的基礎上，積極主動配合施工，有關的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下： ①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開始安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。 ④.屋面水管、設備應在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。 ②.為保證水電質量，施工員應做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應嚴加控制。 ③.按設計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。同時要求施工人員及時做好協(xié)調(diào)復核、測試、驗收簽證工作?！叵率彝鈮Ψ浪黧w鋼筋砼結構→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。 整個工程管理以項目經(jīng)理部為核心、以項目經(jīng)理負責制為原則，組成“實干、高效”的項目管理班子。在技術上積極采用先進技術，推廣使用粗鋼筋機械連接，商砼、粉煤灰、高效砼外加劑UEA微膨脹砼、塔式起重機。 此外，在合理安