【正文】 徹落實(shí)南京市政府“三聯(lián)動(dòng)”改革的相關(guān)政策，在A集團(tuán)重組中將堅(jiān)持的一個(gè)重要原則是：不因改制而新增下崗職工。4. 徹底剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，使其面向社會(huì)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。2. 已虧損或面臨虧損的全資下屬公司，以剩余資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)、人員安置整體處置的方式，向社會(huì)或現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者及職工轉(zhuǎn)讓。 ，在產(chǎn)品研發(fā)、人力資 源管理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展等方面充分掌握企業(yè)發(fā)展的主 動(dòng)權(quán)。 、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。作為企業(yè)吸引杰出管理人才的有效手段，重在突出、強(qiáng)化特定的人才資源與企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，即知識(shí)、才能、創(chuàng)造性等人力資源不僅要作為生產(chǎn)要素參與生產(chǎn)，而且要參與分配。新A的組織架構(gòu)的簡(jiǎn)圖如下： 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)專門委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 總經(jīng)理 職能部門 全資公司 控股公司 參股公司重組后，新A將建立良好的內(nèi)部與外部控制機(jī)制，對(duì)管理層實(shí)行股票期權(quán)加年薪制的分配制度。 A集團(tuán)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總 （2001年10月） A廠 14709萬元 ％ B公司 10408萬元 ％ C公司 2958萬元 ％ 合計(jì) 28075萬元 占100％ ： 資 產(chǎn)： 63780萬元 其中：流動(dòng) 11716萬元 固定 4939萬元 長(zhǎng)期投資 32154萬元 無形資產(chǎn) 14972萬元 負(fù) 債： 37237萬元 所有者權(quán)益： 26543萬元 集團(tuán)對(duì)外投資的22家企業(yè)的情況28 / 28江蘇A集團(tuán)有限公司對(duì)外投資結(jié)構(gòu)圖 A廠 14709萬股 ％ 集 團(tuán) 公 司 28075萬股 B華融公司 10408萬股 ％上海信息技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％ C東方公司 2958萬股 ％控 股 公 司參 股 公 司全 資 公 司金瑞電子有限責(zé)任公司 95％南京富士通通信設(shè)備有限公司 41％南京計(jì)量有限公司 79％南京電力保護(hù)設(shè)備有限公司 79％南京普潤(rùn)信息技術(shù)有限公司 35％南京紫金機(jī)械電子設(shè)備有限公司 79％中山集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 南京中北（集團(tuán)）股份有限公司 江蘇鑫蘇創(chuàng)業(yè)投資有限公司 ％南京紫金豐泰通信設(shè)備有限公司 10％南京依利安達(dá)電子有限公司 ％南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司 18％江蘇宏圖高科技股份有限公司 ％深圳市蛇口紫金電子有限公司 20％南京紫金華美達(dá)電子有限公司 39％南京金山電氣公司 負(fù)資產(chǎn)節(jié)之 南京紫金顯示系統(tǒng)工程公司 負(fù)資產(chǎn)珠海中電神州辦公機(jī)器開發(fā)公司 南京有線電器材廠 負(fù)資產(chǎn)南京紫金豐業(yè)實(shí)業(yè)公司 南京有線電廠電子技術(shù)開發(fā)公司 第三章 收購(gòu)重組A集團(tuán)價(jià)值分析 收購(gòu)所獲得的資產(chǎn)價(jià)值 價(jià)值估算容積率可開發(fā)商品房面積價(jià)值3500元/m2建筑成本1000元/m2土地成本毛利毛利率 　　　第四章 重組后的內(nèi)部資源整合重組后，我們將建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析、研究A集團(tuán)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行內(nèi)部資源的有效整合，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，提高集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成功地實(shí)現(xiàn)重組后企業(yè)的調(diào)整和鞏固，這也是實(shí)現(xiàn)重組后企業(yè)發(fā)展的第一階段。2001年11月通過實(shí)施債轉(zhuǎn)股重組為A集團(tuán)。第二章 A集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況信創(chuàng)公司董事會(huì)決定：切實(shí)領(lǐng)會(huì)南京市振興工業(yè)“三聯(lián)動(dòng)”改革的精神，以穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍為前提，以激活企業(yè)運(yùn)行機(jī)制為核心，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，“積極審慎地參與A集團(tuán)的重組”。 本次收購(gòu)的戰(zhàn)略意圖上海信創(chuàng)及其聯(lián)合投資體具備集著名科學(xué)家、投資銀行家、企業(yè)家于一體的綜合優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，用市場(chǎng)的力量推進(jìn)國(guó)企改革的大轉(zhuǎn)變格局中，決意通過組織多元組合的社會(huì)資金收購(gòu)A集團(tuán)，推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，引入符合家“十五”綱要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的網(wǎng)絡(luò)通訊類高科技項(xiàng)目，將巨大的“知本”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的社會(huì)生產(chǎn)力，使傳統(tǒng)體制下積淀的社會(huì)財(cái)富恢復(fù)活力，從而推動(dòng)南京地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益